104041 (615644), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Таблиця 6.
Графік реконструкції об’єктів.
| Найменування об’єктів | Початок | Закінчення |
| 1.Фільтраційне відділення | 01.09.03 | 30.08.04 |
| 2.Цех розливу | 01.09.03 | 30.12.04 |
| 3.Відділення водопідготовки | 01.09.03 | 30.04.04 |
| 4.Бродильно-лагерне відділення та вуглекислотний цех | 01.09.03 | 30.12.04 |
| 5.Повітряно-компресорний цех | 01.09.03 | 30.04.04 |
| 6.Електроцех | 01.09.03 | 30.12.04 |
| 7.Котельна | 01.09.03 | 30.12.04 |
| 8.Солодовенний цех | 01.09.03 | 30.12.04 |
З метою успішної реалізації інвестиційного проекту розвитку на підприємстві планується:
-
створити спеціальну робочу групу під керівництвом Генерального директора підприємства, до складу якої будуть уведені провідні спеціалісти підприємства, представники інвестора і банківських фахівців із проектного фінансування;
-
організувати службу маркетингу із підпорядкуванням її заступнику Генерального директора;
-
реорганізувати систему керування якістю продукції, що випускається.
Проведені розрахунки показників, що характеризують економічну, комерційну і бюджетну ефективність інвестиційного проекту розвитку заводу показали, що проект є високоефективним і привабливим для фінансування. Значення показників економічної ефективності наведені в таблиці 7.
Таблиця 7
Значення показників економічної ефективності.
| Показники | Позначення | Значения |
| Період окупності (місяці) | PP | 37 |
| Індекс прибутковості | PI | 1,05 |
| Внутрішня норма рентабельності (%) | IRR | 42,5 |
| Чистий приведений доход (USD) | NPV | 15517000 |
Оцінка комерційного ризику була зроблена по стадіям реалізації інвестиційного проекту з використанням методів експертних оцінок. Зведені по всіх стадіях інвестиційного проекту ризики приведені в таблиці 8.
Таблиця 8.
Інвестиційні ризики.
| Стадія | Ризик |
| Подготовча | 1,67 |
| Будівельна | 9,83 |
| Функціонування | 10,29 |
| Всього | 21,79 |
Найбільш значимі прості ризики інвестиційного проекту і їхніх величин наведені в таблиці 9.
Таблиця 9.
Найбільш значимі прості ризики.
| Найменування ризику | Коефіцієнт |
| Непередбачені витрати | 5,83 |
| Недостача оборотних засобів | 3,33 |
| Валютний ризик | 1,67 |
| Платоспроможність постачальників | 1,67 |
Для подолання ризиків передбачаються наступні дії:
-
укладання контрактів на постачання і виконання робіт на умовах „під ключ”;
-
одержання від першокласних банків гарантій належного виконання контрактів;
-
розробка системи заходів щодо зниження потреби підприємства в оборотних коштах за рахунок підвищення ритмічності роботи, зменшення запасів, і роботи з дебіторами;
-
укладання довгострокових контрактів з чіткими умовами і штрафними санкціями;
-
використання механізмів страхування валютних ризиків (хеджування, закриття відкритої валютної позиції й ін.).
Політика ціноутворення Бердичівського пивоварного заводу спрямована на підтримку оптимального сполучення ціни і якості пива. Відпускні оптові ціни пива в даний час складають від 1,0 до 1,2 грн. за пляшку ємністю 0,5 літра і є конкурентоспроможними на ринку масових сортів пива.
Привабливий для підприємств торгівлі і споживачів рівень цін разом із заходами щодо підвищення якості продукції й активному просуванню її на ринок дозволяють з великою імовірністю прогнозувати збільшення обсягу продажів у 2005р. до 12,3 млн. дек. у рік і розширення частки заводу на регіональному ринку пива.
Проведений фінансово-економічний аналіз проекту показав, що проект по розвитку виробництва на ВАТ „Бердичівський пивоварний завод” є економічно ефективним, забезпечує зворотність вкладених інвестицій за умови залучення інвестиційного кредиту величиною 24 млн. USD терміном на 5 років під 17,5% річних із щорічною виплатою відсотків по кредиту і виплаті основної суми боргу наприкінці терміну.
З метою юридичного захисту прав інвестора, забезпечення гарантій реалізації проекту і як забезпечення виконання зобов’язань по кредиту Рада акціонерів ВАТ „Бердичівський пивоварний завод” закладає кредитору на весь термін дії кредитного договору пакет звичайних (голосуючих) акцій „Бердичівський пивоварний завод”, який складає 25% статутного капіталу підприємства. Для забезпечення можливості участі кредитора в керуванні заводом на час дії договору застави Рада акціонерів видає доручення для участі в керуванні підприємством на весь пакет акцій, що закладається.
Отримане в результаті реалізації інвестиційного проекту збільшення обсягу випуску пива на приведе до відповідного росту податкових надходжень, відрахувань у позабюджетні фонди.
Схема 1.
Блок-схема організації проекту розвитку ВАТ „Бердичівський пивоварний завод”
по роках реалізації інвестиційного проекту
По роках
Фінансово-економічні показники проекту
По роках
3.Функціональні аспекти аналізу привабливості господарської діяльності підприємства.
3.1 Маркетинговий аналіз діяльності підприємства.
Мета маркетингового аналізу полягає у зборі та розгляді ринкової інформації з метою розробки стратегії плану, формування програми продажу продукту і маркетингової діяльності за планом.
Розглянемо, на прикладі одного з постійних покупців продукції підприємства, як впливає сезонна компонента на попит на продукцію підприємства. Як видно з даних таблиці 10 пік максимального попиту на продукцію припадає на липень-серпень місяць. Мінімальний об’єм реалізації припадає на зимові місяці та частину весняних, це пояснюється специфікою продукту, адже попит на пиво завжди є максимальним у літній період.
Таблиця 10
Економічна діагностика покупців підприємства на прикладі ПП „Віктор”
Назва продукції: пиво кегове
Одиниця виміру: літри
| Період (роки) | Кількість | Ціна за літр продукції | Сума, грн. |
| 2003 | 1500 | 0,6 | 900,00 |
| 2004 | 2000 | 0,7 | 1400,00 |
| в тому числі: |
|
| 0,00 |
| січень | 100 | 0,7 | 70,00 |
| лютий | 100 | 0,7 | 70,00 |
| березень | 100 | 0,7 | 70,00 |
| квітень | 100 | 0,7 | 70,00 |
| травень | 150 | 0,7 | 105,00 |
| червень | 250 | 0,7 | 175,00 |
| липень | 300 | 0,7 | 210,00 |
| серпень | 300 | 0,7 | 210,00 |
| вересень | 250 | 0,7 | 175,00 |
| жовтень | 150 | 0,7 | 105,00 |
| листопад | 100 | 0,7 | 70,00 |
| грудень | 100 | 0,7 | 70,00 |
Для виробництва пива підприємство використовує цілий ряд інгредієнтів, що потребують постійного поповнення. Тому завод уклав довгострокові договори на поставку продукції, що використовується в процесі приготування пива з цілим рядом сільгосппідприємств області. У таблиці 11 проведено економічну діагностику одного з постачальників заводу. З даним підприємством було укладено договір на постачання ячміню.
Таблиця 11
Економічна діагностика постачальників підприємства на прикладі КСП „Світанок”
Назва продукції: ячмінь
Одиниця виміру: тони
| Період (роки) | Кількість | Ціна за тону продукції | Сума, грн. |
| 2003 | 35 | 500 | 17500,00 |
| 2004 | 48 | 600 | 28800,00 |
У таблиці 12 проведено економічну діагностику декількох постачальників заводу. В дійсності підприємство співпрацює з більшою кількістю постачальників проте, дана інформація є комерційною таємницею і навести її повністю в даній роботі не має можливості.
Таблиця 12
Економічна діагностика постачальників підприємства.
| Постачальники | Роки | Відхилення | ||||||||
| 2003 | 2004 | |||||||||
| обсяг господарських відносин, тис. грн. | % | обсяг господарських відносин, тис. грн. | % | +/- | % | пунктів в структурі | ||||
| КСП "Світанок" | 17,5 | 20,86 | 28,8 | 21,74 | 11,3 | 64,57 | 0,88 | |||
| КСП "Зоря" | 15,4 | 18,36 | 26,1 | 19,70 | 10,7 | 69,48 | 1,34 | |||
| ВАТ "Європейська тара" | 21,7 | 25,86 | 39,3 | 29,66 | 17,6 | 81,11 | 3,80 | |||
| ТОВ "Альм" | 10,8 | 12,87 | 16,2 | 12,23 | 5,4 | 50,00 | -0,65 | |||
| ТОВ "Росана" | 18,5 | 22,05 | 22,1 | 16,68 | 3,6 | 19,46 | -5,37 | |||
| Разом | 83,9 | 100,00 | 132,5 | 100,00 | 48,6 | 57,93 | 0,00 | |||
Продукція підприємства реалізовується переважно підприємствам, що займаються роздрібною торгівлею харчовими продуктами, а також різного роду приватним кафе та барам. Економічну діагностику деяких покупців продукції підприємства наведено в таблиці 13. Повний перелік споживачів навести не має можливості через велику їх кількість і закритість даної інформації.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
