101856 (Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101856"
Текст 4 страницы из документа "101856"
Существо доверительного управления не допускает возможности смешения находящегося в управлении имущества с имуществом самого управляющего. В противном случае неизбежно смешивались бы не только доходы от использования такого имущества, но и возникающие при этом права и обязанности, а имущество учредителя, находящиеся в управлении, могло бы стать объектом взыскания кредитора по личным долгам управляющего.
Доверительный управляющие должен действовать в интересах выгодоприобретателя и учредителя, т. е. заботиться о сохранности имущества или его минимальном износе, получение доходов от эксплуатации этого имущества, обоснованной минимизации его расходов и т. п. Всё это должно быть оговорено в договоре. Управляющий обязан передавать выгодоприобретателю все доходы, полученные от эксплуатации имущества, и обеспечивать уровень этих доходов, предусмотренный договором. Учредитель управления обязан уплатить управляющему вознаграждение, а также компенсировать ему необходимые расходы, понесенные в процессе управления. Вознаграждение управляющему может устанавливаться в форме однократно выплачиваемой суммы, периодических выплат, части дохода от управления имуществом и т. п. В соответствии со статьёй 1023 ГК РФ вознаграждение, как и компенсация необходимых расходов, должно производиться за счёт доходов от использования имущества, переданного в управление.
Важными участниками в процессе управления недвижимостью являются собственник имущества, государственные и муниципальные органы управления (осуществляют различного рода согласования и экспертизы инвестиционно-строительного проекта), инвесторы. Нередко в качестве инвестора может выступать сама управляющая организация, поскольку рентабельность данного вида деятельности, по некоторым оценкам, составляет 20-25%.
В управлении объектами недвижимости, наряду с доверительным управлением, следует рассматривать возможность совместной деятельности муниципальных образований с частными компаниями на принципах девелопмента и концессий.
В зарубежной практике наряду с компаниями по доверительному управлению недвижимостью функционирует новый тип компаний, именуемый девелоперскими. В отличие от традиционных управляющих компаний они выполняют комплекс необходимых функций по созданию, развитию и управлению объектами недвижимости на протяжении некоторых этапов жизненного цикла, включая предынвестиционные исследования, в т. ч. ликвидацию объектов или их модернизацию. Такая компания по инвестированию, строительству и управлению объектами недвижимости берёт на себя значительную часть рисков, включая инновационные, на всех фазах жизненного цикла проекта.
2.2 Управляющие организации в жилищной сфере
Реформирование системы управления жилищным фондом преследует следующие цели:
-
создание конкурентной среды для возможности самостоятельного выбора собственниками домовладельцами жилищного фонда управляющих и обслуживающих организаций и компаний;
-
обеспечение условий проживания, соответствующих стандартам качества и переход к оплате за потребляемые услуги по фактическим результатам.
Реализация данных целей предполагает переход к договорным отношениям на все виды работ и услуг по управлению и содержанию жилищного фонда и их оплате по фактическим затратам при сохранении адресной государственной поддержки и социальной защиты определённых категорий населения.
Наряду с двухсторонними договорами по формуле «заказчик – подрядчик», могут развиваться сложный многосторонние взаимоотношения, участниками которых могут являться инвестиционные, строительные, эксплуатационные организации различных форм собственности, собственники жилищного фонда и представляющие их органы и организации, осуществляющие финансирование, строительство объектов, содержание и управление ими.
Современные формы управления жилищным фондом представлены следующими типами управляющих организаций:
-
государственные унитарные предприятия – Дирекции единого заказчика (ДЕЗы), действующие в качестве уполномоченного от лица органа исполнительной власти, администрации - представителя собственника жилищного фонда, находящегося в собственности муниципальных образований (муниципальной форме собственности), а также на условиях договоров от лица частных собственников (приватизированных и приобретенных по различным основаниям помещений);
-
товарищества собственников жилья (ТСЖ), действующие в качестве юридического лица (некоммерческой организации), уполномоченного управлять многоквартирным домом (домовладением), т. е. конкретным земельно-имущественным комплексом, принадлежащим собственникам-домовладельцам различных форм собственности;
-
жилищно-строительные кооперативы (ЖСК), действующие в качестве юридического лица, уполномоченного осуществлять управление от имени членов-пайщиков в период строительства жилищного фонда и содержания до выплаты пая. В дальнейшем деятельность ЖСК по управлению жилищным фондом регламентируется в соответствии с жилищным кодексом РФ;
-
частные управляющие организации, действующие в качестве управляющих на основе договорных отношений с инвесторами, заказчиками, застройщиками, а также частными собственниками, объединёнными в ТСЖ.
Процесс создания частных управляющих компаний в настоящий период идёт по следующим направлениям. Большая часть действующих на рынке услуг страны частных управляющих организаций созданы на базе ДЕЗов и ГРЕПов. Эти структуры наиболее подготовлены к данному виду деятельности, но помимо положительных сторон, т. е. наличия опыта работы, они унаследовали от государственных структур практику некачественного выполнения работ и услуг. Другим направлением частных управляющих организаций является создание строительными организациями на этапе завершения строительства объектов жилищного фонда дочерних специализированных частных управляющих организаций для приёмки объектов и осуществления управления жилищным комплексом. Как правило, эти организации более подготовлены к процедурам, связанным с приёмкой, обслуживанием и эксплуатацией жилищного фонда и, в меньшей степени, знакомы с большинством функций управления жилищным фондом.
2.3 Участие объединений граждан в управлении
Сложность и нерешённость законодательством многих вопросов, связанных с функционированием ТСЖ, как формой управления жилищным фондом, вынуждают искать другие пути для решения данной проблемы.
Возрождается деятельность таких общественных объединений как территориальные объединения самоуправления (ТОСы). К полномочиям территориальных объединений самоуправления относятся местные вопросы, затрагивающие интересы жителей соответствующих территорий, в том числе:
-
защита интересов жителей по вопросам потребления жилищно-коммунальных и бытовых услуг;
-
общественный контроль за качеством уборки территории, вывозом мусора, за работой соответствующих служб по эксплуатации домовладения и устранения аварийных ситуаций;
-
содействие жителям в выполнении правил эксплуатации жилищного фонда и участия жителей в общественных мероприятиях по благоустройству территорий.
В то же время, ТОСы не обладают полномочиями по изменению способа управления жилищным комплексом или по замене, не справляющейся со своими обязанностями управляющей организацией, в отличие от ТСЖ, которые в порядке, предусмотренным Федеральным законом, вправе решать подобные вопросы на общих собраниях членов товарищества.
Практическая часть
1. Исходные данные
1.1 Общая характеристика реконструируемого объекта недвижимости
В здании преимущественную площадь занимают торговые помещения 1028,4 м2; офисные помещения занимают 221,64 м2, под техническое помещение отводится 88,2 м2. Общая площадь здания составляет 1338,24 м2.
Таблица 1.1. Баланс площадей варианта A
Торговые помещения | 77% | 1028,4 |
Офисные помещения | 17% | 221,64 |
Технические помещения | 6% | 88,2 |
Итого: | 100% | 1338,24 |
Данный объект недвижимости имеет площадь 1338,24 м2. Часть здания занимают офисные помещения – 1166,87 м2, другую часть здания занимают помещения под кафе –83,88 м2, под технические помещения отводится 87,49 м2.
Таблица 1.2. Баланс площадей варианта B
Офисные помещения | 87% | 1166,87 |
Помещение под кафе | 6% | 83,88 |
Технические помещения | 7% | 87,49 |
Итого: | 100% | 1338,24 |
Часть здания занимают помещения спортивного комплекса 1158,76 м2, другую часть здания занимают помещение под кафе 67,43 м2, под технические помещения отводится 112,05 м2. Общая площадь объекта недвижимости составляет 1338,24 м2.
Таблица 1.3. Баланс площадей варианта С
Помещения спорткомплекса | 87% | 1158,76 |
Помещения под кафе | 5% | 67,43 |
Технические помещения | 8% | 112,05 |
Итого: | 100% | 1338,24 |
1.2 Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансированию
Таблица 1.4. Исходные данные о рыночной ситуации
№ | Данные о рынке | Ед. изм. | Год | |||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1 | Изменение затрат | % | - | 4 | 5 | 6 | 6 | 7 |
2 | Коэффициент капитализации | % | 9 | |||||
3 | Изменение арендных ставок (прогноз) | % | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
4 | Степень загрузки офисных площадей | % | - | 90 | 95 | 95 | 95 | 95 |
5 | Степень загрузки торговых площадей | % | - | 85 | 95 | 95 | 95 | 95 |
6 | Степень загрузки площадей под кафе | % | - | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
7 | Степень загрузки площадей спорткомплекса | % | - | 90 | 95 | 95 | 95 | 95 |
Таблица 1.5. Исходные данные для рассматриваемых вариантов
Исходные данные по объекту | Ед. изм. | Вариант | ||||
A | B | C | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Арендуемая общая площадь | м2 | 1338,24 | 1338,24 | 1338,24 | ||
Амортизационные отчисления | тыс. р. / год | 249 | 249 | 249 | ||
Цена продажи недвижимости перед ремонтом в начале 2006 года | тыс. руб. | 12700 | 12700 | 12700 | ||
Инвестиционные затраты по ремонту на начало 2007 года | тыс. руб. | 1268,26 | 2626,44 | 2171,94 | ||
Инвестиции в строительство | тыс. руб. | 5000 | 6000 | 7000 | ||
Арендуемые офисные площади | м2 | 221,64 | 1166,87 | - | ||
Арендуемые торговые площади | м2 | 1028,4 | - | - | ||
Арендуемая площадь кафе | м2 | - | 83,88 | 67,43 | ||
Арендуемая площадь спорткомплекса | м² | - | - | 1158,76 | ||
Уровень арендной платы офисных площадей | тыс. р. / м2 / год | 4,8 | 4,8 | - | ||
Уровень арендной платы торговых площадей | тыс. р. / м2 / год | 7,2 | - | - | ||
Уровень арендной платы площади под кафе | тыс. р. / м2 / год | - | 7,8 | 7,8 | ||
Уровень арендной платы площади под спорткомплекс | тыс. р. / м2 / год | - | - | 5,4 |
Стоимость 1 м2 арендуемого помещения:
-
офисные помещения – 400 рублей;
-
торговые помещения –600 рублей;
-
помещения под кафе – 650 рублей;
-
помещения спорткомплекса – 450 рублей.
Расчет уровня арендной платы помещений: