101474 (Особенности стиля управления руководителя в современных условиях), страница 7
Описание файла
Документ из архива "Особенности стиля управления руководителя в современных условиях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101474"
Текст 7 страницы из документа "101474"
На «решетке менеджмента» координаты 1.1 соответствуют поведению руководителя, обращающего минимальное внимание на результаты производства и человека.
Координаты 9.1 – это очень жесткий курс администратора, соответствующий авторитарному стилю управления. Его кредо: производственный результат – все, человек – лишь исполнитель. При таком курсе управленческого администрирования возникают ответные реакции подчиненных, старающихся уйти из-под постоянного давления со стороны руководителя, найти для этого любой предлог. В свою очередь это ведет к тотальному контролю со стороны администратора. Большую часть его времени начинают поглощать функции контроля и надзора. Характерная черта таких руководителей – ориентация на безоговорочную исполнительность, подавление инициативы, поиск виновников и т.п.
Руководитель с координатами 1.9 («мягкий») в основу своей деятельности ставит человеческие отношения. Такой руководитель очень удобен для подчиненных, поскольку создает почти семейную атмосферу в коллективе. Старается оберегать свой коллектив от возникающих разногласий. Перспективные работники под таким руководством могут стать малоинициативными и даже потерять интерес к творчеству.
Стиль управления, отмеченный координатами 9.9, состоит в умении гак построить работу, чтобы сотрудники видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости. Создаются условия работы, позволяющие наилучшим образом использовать потенциальные возможности сотрудников коллектива.
Координаты 5.5 соответствуют стилю управления руководителей, которые «стараются занять позицию «золотой середины» между методами управления «жестких» и «мягких» управленцев. Они во всем стараются достичь компромисса. У них ярко выражено стремление работать надежно, получать стабильный средний результат. Но, как правило, именно это желание спокойно работать не дает им возможность использовать целиком имеющиеся в их распоряжении ресурсы. «Решетка менеджмента» позволяет оценить результаты такого управления: половина возможного при половинной же заинтересованности в труде [4, c.22]
О | 9 | 1.9. Максимум внимания к людям, минимум внимания к работе. | 9.9. Высокая ориентация на эффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям. | ||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||
6 | 5.5. Умеренное внимание к работе и людям. | ||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||
3 | 1.1. Незначительное внимание к производству и людям | 9.1. Максимум внимания к работе, незначительное внимание к людям. | |||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||
1 | |||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||||||||||
н Ориентация на выполнение производственных заданий (З) |
Координаты 3.7, обозначенные в нашем примере звездочкой , относятся, скорее всего, к типу 1.9, где больше всего внимания уделяется потребностям людей, хорошим взаимоотношения на работе, формированию дружеской атмосферы в коллективе и выработке рабочего ритма, удовлетворяющего сотрудников. Именно благодаря такому акцентированию внимания и функционирует Студенческое телевидение УГТУ-УПИ.
Главным, как показали результаты теста, для Барановой Д.В. являются человеческие отношения в коллективе, этому уделяется больше внимания, чем непосредственно работе. Тем не менее, инициативность работников от этого не падает, наоборот, в дружном, «семейном» коллективе проще работать, так как уровень сплоченности команды достаточно высок. Уровень заботы о производстве низкий, руководитель доверяет (перекладывает) эту заботу своим заместителям (выпускающим редакторам, репортерам).
2.3. Методика самооценки руководителем стиля управления
Методика предназначена для самостоятельного определения руководителем (менеджером) степени развития споил профессиональных качеств в ситуациях управленческой деятельности. Методика заимствована из работы А.А. Деркач «Рабочая книга практического психолога: технология эффективной профессиональной деятельности».
Инструкция. Ниже представлено 50 утверждений. Обведите кружком (или пометьте другим каким-либо знаком) те утверждения, с которыми Вы согласны, т.е. которые соответствуют Вашему поведению и отношению к людям. Если Вы ранее никогда не сталкивались с такими ситуациями, постарайтесь представить, как бы Вы могли повести себя в них.
Тест-опросник
-
При работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения.
-
Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним.
-
Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
-
В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе.
-
Мои родители редко заставляли меня делать то, чего я не хотел.
-
Меня раздражает, когда кто-то проявляет слишком много инициативы.
-
Я очень напряженно работаю, так как не могу положиться на своих помощников.
-
Когда я чувствую, что меня не понимают, я отказываюсь от намерения доказывать что-либо.
-
Я умею объективно оценивать своих подчиненных, выделяя среди них сильных, средних и слабых.
-
Мне приходится часто советоваться с моими помощниками, прежде чем отдать соответствующее распоряжение.
-
Я редко настаиваю на своем, чтобы не вызывать у людей раздражения.
-
Уверен, что мои оценки успехов и неудач подчиненных точны и справедливы.
-
Я всегда требую от подчиненных неукоснительного соблюдения моих приказаний и распоряжений.
-
Мне легче работать одному, чем кем-то руководить.
-
Многие считают меня чутким и отзывчивым руководителем.
-
Мне кажется, что от коллектива нельзя ничего скрывать – ни хорошего, ни плохого.
-
Если я встречаю сопротивление, у меня пропадает интерес к работе с людьми.
-
Я игнорирую коллективное руководство, чтобы обеспечить эффективность единоначалия.
-
Чтобы не подорвать свой авторитет, я никогда не признаю своих ошибок.
-
Мне часто для эффективной работы не хватает времени.
-
На грубость подчиненного я стараюсь найти ответную реакцию, не вызывающую конфликта.
-
Я сделаю все, чтобы подчиненные охотно выполняли мои распоряжения.
-
С подчиненными у меня очень тесные контакты и приятельские отношения.
-
Я всегда стремлюсь любой ценой быть первым во всех начинаниях.
-
Я пытаюсь выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций.
-
Мне легче подстраиваться под мнение большинства коллектива, чем выступать против него.
-
Мне кажется, что подчиненных надо хвалить за каждое, пусть даже самое незначительное, достижение.
-
Я не могу критиковать подчиненного в присутствии других людей.
-
Мне приходится чаще просить, чем требовать.
-
Я часто теряю от возбуждения контроль над своими чувствами, особенно когда мне надоедают.
-
Если бы я имел возможность чаще бывать среди подчиненных, то эффективность моего руководства значительно повысилась бы.
-
Я иногда проявляю спокойствие и равнодушие к интересам и увлечениям подчиненных.
-
Я предоставляю более грамотным подчиненным больше самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.
-
Мне нравится анализировать и обсуждать с подчиненными их проблемы.
-
Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими функциональными обязанностями.
-
Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными, которых всегда можно поставить на место.
-
Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений наперекор обстоятельствам.
-
Самое трудное для меня – это вмешиваться в ход работы людей, требовать от них дополнительных усилий.
-
Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их месте.
-
Я думаю, что управление людьми должно быть гибким – подчиненным нельзя демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
-
Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы подчиненных.
-
Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от этого большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
-
Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я считал это неразумным.
-
Работу с людьми я представляю как мучительное занятие.
-
Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
-
Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
-
Главное в руководстве – распределить обязанности.
-
Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные существуют лишь как исполнители воли менеджера.
-
Подчиненные – безответственные люди, и поэтому их надо постоянно контролировать.
-
Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни во что не вмешиваться.
-
Для более качественного руководства нужно поощрять наиболее способных подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.
-
Я всегда признаю свои ошибки и выбираю более правильное решение.
-
Мне приходится часто объяснять неудачи в управлении объективными обстоятельствами.
-
Нарушителя дисциплины строго наказываю.
-
В критике недостатков подчиненных я беспощаден.
-
Иногда мне кажется, что в коллективе я лишний человек.
-
Прежде чем упрекать подчиненного, я стараюсь его похвалить.
-
Я хорошо взаимодействую с коллективом и считаюсь с его мнением.
-
Меня часто упрекают в чрезмерной мягкости к подчиненным.
-
Если бы мои подчиненные делали так, как я требую, я бы достиг гораздо большего [7, c. 268-280].
Анализ результатов тестирования