101573 (Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и пути ее повышения (на примере ОАО "Продсервис")), страница 11
Описание файла
Документ из архива "Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и пути ее повышения (на примере ОАО "Продсервис")", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "101573"
Текст 11 страницы из документа "101573"
На развитие товарооборота ОАО «Продсервис» в 2007 году в равнении с 2005 годом оказали влияние следующие факторы:
снижение численности торговых работников:
19130,95-19552,98=-421,85 млн. р.
увеличение числа дней, отработанных 1 торговым работником:
19480,34-19130,95=+349,27 млн. р.
увеличение продолжительности рабочего дня
19586,57-19480,74=+106,29 млн. р.
4) снижение среднечасовой выработки на 1 торгового работника
18851,68-19586,57=-734,89 млн. р.
Общее влияние трудовых факторов на розничный товарооборот в сопоставимых ценах составило: 18851,68-19552,98=+701,3 млн. р.
Таблица 2.18
Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в 2006 году в ОАО «Продсервис»
Показатели | 1 расчет | 2 расчет | 3 расчет | 4 расчет | 5 расчет |
1.Среднесписочная численность торговых работников, чел. | 2006 год 584 | 2007 год 590 | 2007 год 590 | 2007 год 590 | 2007 год 590 |
2.Среднее число дней, отработанных 1 торговым работником | 2006 год 250,7 | 2006 год 250,7 | 2007 год 250,9 | 2007 год 250,9 | 2007 год 250,9 |
3.Среднечасовая выработка на 1 торгового работника, | 2006 год 15,643 | 2006 год 15,643 | 2006 год 15,643 | 2006 год 15,643 | 2007 год 16,445 |
4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 2006 год 7,708 | 2006 год 7,708 | 2006 год 7,708 | 2007 год 7,744 | 2007 год 7,744 |
5.Розничный товарооборот за год (стр. 4 * стр.3 * стр.2 * стр.1/1000) | 17,653,58 | 17834,79 | 17849,02 | 17936,39 | 18851,68 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
На развитие товарооборота ОАО «Продсервис» в 2007 году в сравнении с 2006 годом оказали влияние следующие факторы:
рост численности торговых работников:
17834,79-17653,58=+181,21 млн. р.
увеличение числа дней, отработанных 1 торговым работником:
17849,02-17834,79=+14,23 млн. р.
увеличение продолжительности рабочего дня
17932,39-17849,02=+87,39 млн. р.
4) увеличение среднечасовой выработки на 1 торгового работника
18851,68-17931,39=+915,27 млн. р.
Общее влияние трудовых факторов на розничный товарооборот в сопоставимых ценах составило:
18851,68-17653,5=1198,1 млн. р.
Таким образом, подводя итог данной главе, можно сделать следующие выводы.
При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выявлено, что в отчетном периоде наблюдается увеличение общей численности работников к предыдущему 2006 году на 7 человек, но в сравнении с 2005 численность работников снизилась на 17 чел., причем это было заранее запланировано в связи с увеличением видов оказываемых услуг.
На предприятии большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров, так как для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения целей организации.
При анализе использования рабочего времени, приведенные данные показывают, что имеющиеся трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно полно. В анализируемом периоде в сравнении с 2006 годом выработка на 1 торгового работника выросла на 1,73 млн. р. (выработка на 1 торгово-оперативного работника увеличилась на 2,19 млн. р.). В сравнении с 2005 годом выработка на 1 торгового работника снизилась на 0,47 млн. р. не смотря на рост выработки торгово-оперативных работников. Это связано с уменьшением их доли в общей численности торговых работников.
На развитие товарооборота ОАО «Продсервис» в 2007 году в равнении с 2005 годом оказали влияние следующие факторы: снижение численности торговых работников, увеличение числа дней, отработанных 1 торговым работником, увеличение продолжительности рабочего дня, снижение среднечасовой выработки на 1 торгового работника. Общее влияние трудовых факторов на розничный товарооборот в сопоставимых ценах составило +701,3 млн. р.
На данном предприятии отсутствуют непроизводительные затраты рабочего времени, что является положительным показателем. Можно сделать вывод о том, что организация управления производством на данном предприятии находится на высоком уровне, уделяется большое внимание сохранению лучших традиций коллектива, созданию условий для преемственности поколений, закрепления трудовых династий и общего развития работников.
3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Продсервис»
3.1 Выявление положительных и отрицательных моментов в использовании персонала ОАО «Продсервис»
При переходе экономики к рыночным условиям вопросы подбора и расстановки кадров приобретают исключительное значение.
Правильная расстановка работников, умелое использование их производственного опыта и квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешно решать социальные проблемы. Известно, что создание в 30-х годах отделов кадров на предприятиях, в организациях было подчинено главным образом одной функции – прием и увольнение работников. Тогда доминировали количественные показатели: столько-то принято, столько-то уволено. Вся работа кадровых служб рассматривалась как техническая деятельность. К сожалению, организация кадровой службы на ОАО «Продсервис» не далеко ушла вперед. Основными обязанностями кадровой службы ОАО «Продсервис» в соответствии с должностными инструкциями являются:
формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;
ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением и соблюдением графиков трудовых отпусков;
оформление документов по пенсионному страхованию;
вносить информацию о количественном и качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале общества;
осуществление методического руководства и контроль за оформлением приема и увольнения работников, хранением и заполнением трудовых книжек на работников и других документов по кадрам в подразделениях общества;
составление установленной отчетности.
Таким образом, на основании выше изложенного можно сказать, что основной функцией отдела кадров ОАО «Продсервис» является делопроизводство, включающее в себя различные виды учета и отчетности: табельный, учет нарушителей трудовой и производственной дисциплины, оформление приема на работу, переводов, перемещений и увольнений. А вот выяснением причин текучести кадров, проблемами адаптации молодых специалистов и выпускников ПТУ работники кадровой службы занимаются в меньшей степени. Более того, они не считают себя ответственными за формирование коллектива. Полагаем, что подобный подход не отвечает требованиям кадровой политики, проводимой в нашем государстве, повышает роль и значимость кадровых служб в обеспечении предприятий высококвалифицированными работниками, приводит к частым ошибкам в подборе кадров управления и наносит большой экономический ущерб предприятию.
Как уже не однократно отмечалось, решающую роль в повышении эффективности труда в ОАО «Продсервис» играет производительность труда. Уровень и динамика производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями развития производства и торговли.
Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние (отраслевые) факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности.
Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты его деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной массой, динамика денежных доходов населения и розничных цен на товары, изменение конъюнктуры рынка, конкуренция на рынке и т. д. Задача ОАО «Продсервис» состоит в том, чтобы учесть эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов-прогнозов или стратегии развития.
На внутренние (отраслевые) факторы ОАО «Продсервис» может оказывать активное воздействие, в частности, изменять их влияние на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения. К внутренним факторам относятся:
-
состояние материально-технической базы и уровень технической оснащенности торгового предприятия;
-
организация и уровень механизации труда;
-
организация торгово-технологического процесса и формы продажи товаров;
-
квалификация работников, условия труда, текучесть кадров; система материального стимулирования труда и т. д.
Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Она является составной частью организации производства. С развитием рыночных отношений все больше операций производственного характера (фасовка, упаковка) передается производственным отраслям. Однако некоторые производственные операции (например, внутримагазинное перемещение товаров), как органическая составная часть производственных операций, в торговле сохраняется.
Расчет влияния организации труда работников ОАО «Продсервис» на уровень их производительности представлен в табл. 3.1. Данные табл. свидетельствуют о том, что в отчетном периоде в сравнении с прошлыми годами (2005 и 2006 годом) организация труда способствовала росту производительности на +1,49 % и +0,1 %.
Таблица 3.1
Влияние организации труда работников ОАО «Продсервис» на уровень их производительности
Показатель | 2005 год | 2002 год | 2007 год | Отклонение 2007 года | |
от 2005 года | от 2006 года | ||||
1. Среднесписочная численность торговых работников, чел. | 603 | 584 | 590 | -13 | +6 |
2. Количество рабочих дней в году за вычетом очередных отпусков, дней | 262 | 263 | 263 | -1 | - |
3. Среднее число дней, отработанных одним торговым работником за год | 246,4 | 250,7 | 250,9 | +4,5 | +0,2 |
4. Совокупный фонд рабочего времени (стр.1*стр.2), человеко-дней | 157986 | 153592 | 155170 | -2816 | +1578 |
%. Величина используемого рабочего времени (стр.1*стр.3), человеко-дней | 148579,2 | 146408,8 | 148031 | -548,2 | +1622,2 |
6. Уровень организации труда (стр.5/стр.4*100), % | 94 | 95,3 | 95,4 | +1,4 | +0,1 |
7. Изменение производительности труда за счет совершенствования его организации | х | х | х | +1,489 ((+1,4)/94*100) | +0,104 ((+0,1)/95,3*100) |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
Как уже отмечалось, отдел кадров должен осуществлять контроль за текучестью кадров, активно участвовать в разработке мероприятий по ее снижению. В ОАО «Продсервис» имеет место активное движение кадров, о чем свидетельствуют данные табл. 2.8. Социологические исследования показывают, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. Первый месяц работы на новом месте даже по той же специальности у работника выработка ниже на 25-30%, чем на прежнем месте работы; значительно ниже производительность труда и в последующие месяцы работы. Кроме того устройство на новую работу занимает 20-25 дней, а в условиях рыночных отношений и того больше. Таким образом, отрицательное влияние текучести кадров на производительность труда связано с тем, что: