102605 (Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "102605"
Текст 3 страницы из документа "102605"
- коэффициент потерь рабочего времени по формуле:
Кпот = (НР + ОТП + НТД + (ОТЛф - ОТЛн) / Тсм
Кпот = 25 + 40 + (19 - 10) / 480 = 15,4 %
Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:
Кисп + Кпот + Кнтд = 100%
84,6 + 15,4 = 100 %
Из расчетов видно, что 84,6 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4 % времени смены. Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 4.
Таблица 4. Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени
| Потери рабочего времени | мин | В % к отработанному времени |
| ОТП уход за ножницами вызов механика консультация у мастера | 7 10 8 | 1,46 2,08 1,67 |
| НТД посторонний разговор посторонний разговор личный разговор личный разговор | 3 17 9 11 | 0,63 3,54 1,8 2,29 |
| Итого | 65 | 13,54 |
Из таблицы 4 видно, что 65 мин. или 13,54 % рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 25 мин. или 5,2 % времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места на ЗАО "Калинка".
На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:
Купл - Бвн / Т × 100 =65 / 480 × 100 = 13,54 %,
где Бвн – внутрисменные потери.
Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:
ПТ = (ОПн - ОПф) / ОПф × 100
ПТ = (420 - 331) / 331 × 100 = 26,9 %
Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.
Годовой баланс рабочего времени представлен в таблице 5.
Таблица 5. Годовой баланс рабочего времени
| № п/п | Показатели | Фактически за 2006г. | Проектируемый баланс | |||||
| чел/дни | в % к итогу | на 1 раб. | чел/дни | в % к итогу | на 1 раб. | |||
| 1 | Календарный фонд рабочего времени | 10220 | 100 | 365 | 10220 | 100 | 365 | |
| 2 | Количество нерабочих дней | 3192 | 31,233 | 114 | 3192 | 31,233 | 114 | |
| 3 | Количество отработанных рабочих дней | 6104 | 59,726 | 218 | 6580 | 64,384 | 235 | |
| 4 | Неявки на работу, всего, в том числе: | - | - | - | - | - | - | |
| Очередные дополнительные отпуска | 448 | 48,485 | 16 | 448 | 48,485 | 16 | ||
| отпуска в сязи сродоми | 140 | 15,125 | 5 | - | - | - | ||
| невыходы по болезни | 280 | 30,303 | 10 | - | - | - | ||
| неявки с разрешения администрации | 56 | 6,061 | 2 | - | - | - | ||
| 5 | Табельный фонд времени рабочих | 7028 | 68,767 | 251 | 7028 | 68,767 | 251 | |
| 6 | Максимально возможный фонд времени | 6580 | 64,384 | 235 | 6580 | 64,384 | 235 | |
По данным таблицы 5 можно сказать, что фактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.
Общий уровень уплотнения на всех работников равен:
(448 + 140 + 280 + 56) × (21 / 28) + 3192 = 3885 дня;
Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924 / 7028 × 100 = 14 %;
Коэффициент использования рабочего времени равен: 100 - 14 = 86 %
Итак, рабочее время эффективно используется на 86 %, остальное время (14 %) расходуется на непроизводительные затраты.
По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:
Кпт = (Топ.н - Топ.ф.)/ Топ.ф. × 100
Кпт = (6580 – 6104) / 6104 × 100 = 7,798 %
Коэффициэнт трудовой дисциплины до проведения мероприятия:
Ктд1 = (1 – 149 / 480 × 1) × (1 – 33 / 251 × 21) = 0,685.
Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:
Ктд2 = (1 – (149 – 9,5) / 480 × 1) × (1 – 16 / 251 × 21) = 0,707.
В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.
Список использованных источников
-
Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
-
Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.
-
Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. Часть 1. – Мн.: ООО "Новое знание", 2000. – 728 с.
-
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
-
Менеджмент: Деловая карьера / Н. П. Беляцкий. – Мн.: Вышэйшая школа, 2001. – 302 с.
-
Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие /А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с.
-
Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2003. – 512 с.
-
Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: "Дашков и К", 2002. – 1012 с.
-
Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
-
Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
