!Приложение 3_2 (Теоретические приложения к КР)

Факторы

Возможности

Угрозы

Политические (Р-факторы)

- оказание поддержки со стороны государства выходящему из кризиса предприятию;

- участие в программе гос. финансирования отрасли машиностроения;

- введение различных законодательных актов, ограничивающих возможность деятельности акционерного общества на внешних рынках;

- высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ, что может оказать влияние на снижение прибыли.

Экономические (Е-факторы)

- существенное замедление темпов инфляции;

- повышение уровня жизни населения в России;

- увеличение заработной платы по всей России;

- рост экспорта автомобилей в страны СНГ;

- дальнейшее улучшение условий потребительского кредитования.

- рост цен на комплектующие изделия;

- увеличение цен на сырье, энергию;

- рост ставки по налогам;

- инфляция;

- рост курса доллара по отношению к рублю.

Социально-культурные (S-факторы)

- рост реальных денежных доходов населения;

- рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.

- рост суммарной задолженности по заработной плате;

- социальная незащищённость населения;

- отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.

Технологические (Т-факторы)

- вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования;

- максимально возможное повышение качества выпускаемой продукции.

- высокая энергоёмкость продукции;

- низкая инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики.

- возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.

Экологические (Е-факторы)

- повышение экологической безопасности автомобилей и технологий производства;

- рост популярности и внедрение на предприятиях менеджмента экологического;

- рост экологической и социальной ответственности;

- осознание проблемы экологического неблагополучия.

- темпы снижения производства намного опережают темпы сокращения его «давления» на природную среду.

- рост удельной энерго-, материало-, природоёмкости производства.

- отечественные изношенные основные фонды, «дряхлеющая» в ходе реформ инфраструктура - источник роста числа техногенных аварий.

- рост нарушений природоохранных норм.

- недостаток мер экологического характера со стороны Правительства.

Потенциальные внутренние сильные стороны

Потенциальные внутренние слабые стороны

1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства).

2. Большие запасы газа на территории России

3. Диверсификация маршрутов и повышение надёжности поставок газа в Европу.

4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы.

5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний.

6. Большие затраты на НИОКР. 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям.

7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)

8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ.

9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность.

10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов.

11. Суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).

1. Необходимость развития сбытовой сети.

2. Необходимость инвестировать серьёзные средства в разработку новых месторождений.

3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа.

4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа.

5. Недооценённость акций компании «С» на биржевом рынке.

6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов.

7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счёт поставок СПГ.

8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа.

9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа компании.

Потенциальные внешние возможности организации

Потенциальные внешние угрозы организации

1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке.

2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР).

3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надёжности поставок традиционным потребителям.

4. Признанный лидер рынка.

5. Возможности расширения ассортимента продукции.

6. Контроль над всеми конкурентами внутри России.

7. Независимость в выборе поставщика газа.

8. Лидирующее место в сфере распределения газа.

9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах.

10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны.

11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен.

12. Вертикально интегрированная компания.

1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение).

2. Сохранение транзитных рисков.

3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты.

4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ.

5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти.

6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа.

7. Ослабление позиций компании на рынке Средней Азии за счёт усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны.

8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС.

9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа.

10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.

11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам.