НОВАЯ ТЕМА 19,3 (Лекции ЮКР), страница 5

Во второй и последующие разделы плана включают­ся мероприятия по службам горючего и смазочных мате­риалов, продовольственной, вещевой, медицинской, вете­ринарной, квартирно-эксплуатационной, бронетанковой, автомобильной, ракетно-артиллерийского вооружения. инженерной, химической, связи, инженерно-аэродром­ной и другим службам, направленные на улучшение ма­териально-бытовых условий личного состава и экономию материальных и денежных средств и проводимые без ущерба для боевой готовности воинской части (соеди­нения), надлежащего содержания и эксплуатации тех­ники и вооружения и удовлетворения потребностей лич­ного состава.

ГОДОВОЙ ПЛАН КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ СОЕДИНЕНИЯ

Годовой план контрольно-ревизионной работы соединения разрабатывается заместителем командира соединения по тылу при участии других заместителей командира и начальников родов войск и служб, подпи­сывается начальником штаба и заместителем командира соединения по тылу и утверждается командиром соеди­нения.

В годовом плане контрольно-ревизионной рабо­ты указываются: задачи контрольно-ревизионной рабо­ты, перечень частей и служб, в которых предусматрива­ется проведение инвентаризаций материальных средств, проверок хозяйственной деятельности и документальных ревизий, их объем, время и ответственные исполнители.

МЕСЯЧНЫЕ ПЛАНЫ РАБОТЫ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ КОМАНДИРА И НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ ЧАСТИ (СОЕДИНЕНИЯ)

В целях конкретизации, своевременного и каче­ственного выполнения мероприятий, предусмотренных годовыми планами, а также выполнения внезапно воз­никающих задач заместители командира части (соеди­нения) по тылу, по технической части, по вооружению (инженерно-авиационной службе) и начальники всех служб разрабатывают месячные планы работ.

Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

— задачи боевой и политической подготовки на предстоящий месяц;

— мероприятия по годовому хозяйственному плану, годовым планам эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники, годовому плану экономической работы и годовому плану контрольно-ревизионной рабо­ты, предусмотренные на предстоящий месяц;

— указания начальников вышестоящих служб и не­посредственного командира (начальника);

— результаты проверок состояния, хранения и эк­сплуатации вооружения, техники и имущества;

— данные о выполнении планов работ прошедшего месяца;

— дополнительные мероприятия, не включенные в годовые планы, надобность в выполнении которых воз­никла после утверждения годовых планов.

В месячных планах работы мероприятия, пре­дусмотренные годовыми планами, детализируются с ука­занием объема или стоимости работ, потребности в ра­бочей силе, транспорте, материальных и денежных сред­ствах, источников для обеспечения этой потребности и распределяются по конкретным исполнителям.

Месячные планы согласовываются с начальником штаба, другими заместителями командира, а в части, касающейся финансирования,— с начальником финансо­вой службы и утверждаются непосредственным началь­ником.

В планы работы заместителей командира части (соединения) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, проводимые подчиненными службами под их руководством, а также штабом части (соединения) при участии заместителей командира.

Начальники служб разрабатывают месячные планы по своим службам. В них подробно отражаются работы, выполняемые этими службами, вопросы обуче­ния личного состава и контроля за деятельностью подчи­ненных подразделений (частей) и служб.

Основным содержанием месячных планов явля­ются:

— обеспечение задач по боевой и политической под­готовке части (соединения);

— мероприятия по истребованию, получению, учету, хранению, выдаче и эксплуатации материальных средств;

— контроль за наличием, качественным состоянием и сбережением материальных средств;

— строительство и совершенствование материально-технической базы;

— мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники и другие вопросы.

Начальники служб части (соединения) утверж­денные месячные планы доводят до каждого- исполни­теля, организуют и контролируют выполнение указан­ных в планах мероприятий.

МЕСЯЧНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛАНЫ РЕМОНТНОЙ ЧАСТИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, МАСТЕРСКОЙ) СОЕДИНЕНИЯ (ЧАСТИ)

Месячные производственные планы ремонтной части (подразделения, мастерской) разрабатываются ее командиром (начальником) и утверждаются соответствующим заместителем командира соединения (части) по технической части, по вооружению (инженерно-авиаци­онной службе) или начальником рода войск (службы).

В авиационно-технической части производственный план автомобильной мастерской разрабатывается на­чальником автомобильной и электрогазовой службы и утверждается командиром части.

В месячном производственном плане ремонтной части (подразделения, мастерской) указываются: наи­менование ремонтируемых вооружения и техники, их количество, характер, объем и сроки выполнения работ.

Исходными данными для разработки производ­ственных планов являются:

— выписка из месячных планов эксплуатации и ре­монта вооружения, боевой и другой техники соединения (части);

— анализ выполнения частью (подразделением, ма­стерской) плана ремонта в прошедшем месяце;

— нормы выработки исходя из состояния производ­ственного оборудования, численности и квалификации личного состава ремонтной части (подразделения, ма­стерской).

ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ ПАРКОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО ДНЯ

План проведения парково-хозяйственного дня

разрабатывается штабом части совместно с заместителями командира части, начальниками родов войск и

служб (приложение № 5 к настоящему Положению).

Исходными данными для разработки плана проведения парково-хозяйственного дня являются:

— указания командира части и старших командиров (начальников);

— месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники, а также сроки проведения плановых и сезонных обслуживании, установленных соответствующими приказами, наставлениями и инструкциями;

— результаты осмотров и проверок должностными лицами вооружения, боевой и другой техники и фактическая потребность в их обслуживании;

— итоги ранее проведенных парково-хозяйственных дней и работ по обслуживанию вооружения и техники;

— заявки командиров подразделений на необходи­мые работы по ремонту вооружения и техники;

— условия эксплуатации и хранения машин в части;

— намеченные хозяйственные мероприятия.

В плане проведения парково-хозяйственного дня указываются: наименование работ (мероприятий) и вре­мя их выполнения; в каких подразделениях производятся работы (объекты, места работы); привлекаемые силы и средства (количество личного состава, выделяемого для работ, и материально-техническое обеспечение проводи­мых мероприятий); должностные лица, ответственные за выполнение работ и контроль за работами; отметка о выполнении. В плане отражается также организация специальных постов и специализированных бригад, вы­деляемых из подразделений технического обслуживания и ремонта и предназначенных для обеспечения качест­венного выполнения работ в парке.

В плане проведения парково-хозяйственного дня предусматривается выполнение следующих основных ме­роприятий:

— осмотр состояния всех видов вооружения, техники и имущества должностными лицами;

— выполнение экипажами, расчетами, водителями и специалистами плановых работ по обслуживанию воору­жения и техники, а также устранение выявленных на них неисправностей;

— проверка состояния и обслуживание источников и потребителей электроэнергии (аккумуляторных бата­рей, генераторов, стартеров, электроприборов, радио­станций, контрольно-измерительных приборов, электро­станций и агрегатов питания, диэлектрических средств защиты);

— проверка работы и обслуживание вооружения, стабилизаторов, боеприпасов, средств связи, средств за­щиты, противопожарного оборудования, приборов ноч­ного видения и освидетельствование баллонов высокого давления;

— обслуживание средств эвакуации, подвижных ре­монтных средств, станочного, силового и другого обору­дования;

— проверка наличия, доукомплектование и обслужи­вание ЗИП;

— обслуживание погрузочно-разгрузочных механиз­мов, средств освещения и сигнализации;

— ремонт и оборудование подъездных путей, внутрипарковых дорог, ограждений, элементов парка, уборка территории парка и парковых помещений;

— осмотр и дооборудование учебно-материальной базы (классов, полигонов, стрельбищ, автодромов, тан­кодромов и других объектов);

— проверка наличия и качества горючего в баках машин и на складах, исправности средств хранения и перекачки горючего;

— ремонт мебели, казарменного оборудования и ин­вентаря, солдатского обмундирования и обуви;

— уборка и благоустройство территории военного го­родка, казарменных помещений, объектов учебно-мате­риальной базы, столовых, складов, мастерских, бань, объектов прикухонного хозяйства, очистка от снега тер­ритории части и другие работы.

Все мероприятия парково-хозяйственного дни группируются в плане по разделам. Такими разделами могут быть: организационные и партийно-политические мероприятия; проверка, обслуживание и ремонт воору­жения, техники и имущества; оборудование и совершен­ствование учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; хозяйственные работы; уборка рабочих мест и подведение итогов парково-хозяйственно­го дня.

Разработанный и подписанный начальником штаба план проведения очередного парково-хозяйственного дня утверждается командиром части.

Выписки из утвержденного плана доводятся штабом части до заместителей командира, начальников родов войск и служб части и командиров подразделений.

На основании выписок из плана проведения парково-хозяйственного дня части командиры батальо­нов (дивизионов) и рот (батарей) составляют планы проведения парково-хозяйственного дня в своих подраз­делениях.

Экипажам, расчетам и водителям их непосредствен­ные командиры ставят конкретные задачи накануне проведения парково-хозяйственного дня.

ПЛАНЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЧАСТИ (СОЕДИНЕНИЯ)

В части (соединении) разрабатываются также планы по обеспечению отдельных этапов боевой и политической подготовки, выполнению наиболее важных хо­зяйственных мероприятий, имеющих периодический или сезонный (разовый) характер, а также некоторых работ, включенных в годовой хозяйственный план, но требую­щих для своего выполнения более подробных обоснова­ний и конкретных расчетов.

Эти планы могут касаться только одной службы или охватывать работу нескольких служб.

Частные планы, касающиеся работы одной службы, разрабатываются начальником данной службы и утверждаются его непосредственным начальником.

Планы, охватывающие работу нескольких служб, подчиненных разным начальникам, а также планы ра­бот, связанных с привлечением личного состава подразделений, разрабатываются соответствующими замести­телями командира части (соединения), подписываются начальником штаба и утверждаются командиром части (соединения).

В части (соединении) могут разрабатываться следующие планы по обеспечению отдельных меропри­ятий: оборудования (дооборудования) учебно-матери­альной базы боевой подготовки и политической работы;

приема и обеспечения молодого пополнения; обеспече­ния солдат (матросов) и сержантов (старшин), уволь­няемых в запас; подготовки к выходу в учебные центры (лагеря); материального, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях; подготовки вой­скового хозяйства к работе в зимних условиях; обеспе­чения заготовок картофеля, овощей, топлива и других материальных средств; строительных и ремонтных работ, выполняемых хозяйственным способом, и другие планы.

В частных планах, как правило, указываются:

наименование мероприятий, объем работы и срок ее вы­полнения; потребность в материальных и денежных средствах, транспорте и рабочей силе и за счет каких источников эта потребность обеспечивается; лица, от­ветственные за выполнение намеченных мероприятий.

План должен иметь графу для отметки о выполне­нии мероприятий (работ).