2 (Примеры выполненных работ по организационно-экономической части допломного проекта)
Описание файла
Файл "2" внутри архива находится в следующих папках: Примеры выполненных работ по организационно-экономической части допломного проекта, Экономические части. Документ из архива "Примеры выполненных работ по организационно-экономической части допломного проекта", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 12 семестр (4 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА. Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диплом" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "2"
Текст из документа "2"
83
7 Организационно-экономическая часть
7.1 Общие сведения
7.1.1 Данный дипломный проект представляет разработку подсистемы обработки и передачи графической информации в системе поддержки принятия решений (СППР) объекта верхнего уровня автоматизированной системы управления специального назначения. Эта подсистема призвана решить возникшие в ходе развития системы проблемы обработки информации и предоставить пользователям системы удобное средство получения результирующей информации от СППР.
7.1.2 Работы, выполняемые в проекте относятся к классу ОКР. Они производятся над сложным комплексом программных, аппаратных и организационных средств, который характеризуется многообразием подсистем и видов их взаимодействий, поэтому особенно важна продуманная организация разработки и её ТЭО. Планирование является важной составляющей в проведении ОКР.
7.2 Бизнес-планирование
7.2.1 Описание продукта. Подсистема обработки и передачи графической информации представляет собой программную подсистему, которая функционирует в рамках СППР и предоставляет лицам, принимающим решения, возможность доступа к информации, подготовленной оператором АРМ СППР, в виде статичной графики. Разработка призвана расширить функциональные возможности системы, организовав автоматизированное информационное взаимодействие лиц, принимающих решения, и операторов АРМ СППР.
7.2.2 Оценка рынка сбыта продукта. Заказчиком КСА и СППР как его составной части является государственный заказчик, представляющий интересы государственного ведомства. Разработка является специальной и не предназначена для свободной реализации. Но можно отметить, что принципы функционирования системы и её функционально-структурное построение позволяют разрабатывать на её основе сходные решения для разных отраслей народного хозяйства.
7.2.3 Конкурентоспособность продукта. Разрабатываемая подсистема является частью специальной системы, разрабатываемой по заказу и для целей Заказчика в рамках государственного заказа. Ввиду этого, конкуренция отсутствует, не рассматривается маркетинговая политика, а также упраздняются расходы на рекламу и стимулирование продаж.
7.2.4 План производства. Головным исполнителем ОКР является ФГУП НИИАА им. ак. В.С. Семенихина. Институт обладает всеми необходимыми мощностями для разработки подсистемы. Программные средства подсистемы, входящие в состав ПО СППР, будет поставляться на объекты эксплуатации на магнито-оптических носителях информации и устанавливаться там квалифицированным персоналом на аппаратные средства КСА. Контроль качества организуется отделом контроля качества института согласно внутренним руководящим документам и инструкциям. Контроль со стороны Заказчика производится его представителями в лице военного представительства, работающего на территории института и позволяющего обеспечивать взаимодействие Исполнителя и Заказчика на всех этапах ОКР. Основную часть издержек разработки составит заработная плата сотрудников и накладные расходы.
7.3 Организационный план
7.3.1 В разработке задействован один сектор, структурная схема которого приведена на рисунке 7.1.
Рисунок 7.1 – Структурная схема подразделения
7.3.2 Для реализации данного проекта и проведения испытаний комплекса программ, необходимо привлечение следующих специалистов:
- два инженера-программиста первой категории (далее упоминаются как инженеры I категории);
- начальник сектора.
На различных этапах проведения работ каждый сотрудник будет привлечен к разработке соответственно его специальности.
7.3.3 Для определения трудоёмкости отдельных работ был использован метод экспертных оценок, т.е. длительности работ выбраны на основе опыта предыдущих разработок, подобных по сложности и предназначению подсистемы.
7.3.4 Этапы разработки данного проекта отражены в календарном плане-графике, представленном в таблице 7.1.
Таблица 7.1 - Календарный план-график проекта
Этап | Наименование работы | Должность | Трудоёмкость, чел.-дни | Численность | Длительность, рабочие дни | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
1 | Техническое задание | 7 | ||||
1.1 | Обоснование необходимости разработки подсистемы | Начальник сектора | 2 | 1 | 2 | |
1.2 | НИР | Начальник сектора, инженер I кат. | 4 | 2 | 2 | |
1.3 | Разработка и утверждение ТЗ | Начальник сектора, 2 инженер I кат. | 9 | 3 | 3 | |
2 | Эскизный проект | 15 | ||||
2.1 | Разработка ЭП | Начальник сектора, 2 инженер I кат. | 30 | 3 | 10 | |
2.2 | Утверждение ЭП | Начальник сектора | 5 | 1 | 5 | |
3 | Технический проект | 34 | ||||
3.1 | Разработка ТП | Начальник сектора, 2 инж. I кат. | 69 | 3 | 23 | |
3.2 | Утверждение ТП | Начальник сектора | 11 | 1 | 11 | |
4 | Рабочий проект | 59 | ||||
4.1 | Разработка подсистемы | 2 инженера I кат. | 62 | 2 | 31 | |
4.2 | Разработка документации подсистемы | Начальник сектора | 16 | 1 | 16 | |
4.3 | Испытания подсистемы | Начальник сектора, 2 инж. I кат | 36 | 3 | 12 | |
5 | Внедрение подсистемы | 6 | ||||
5.1 | Подготовка и передача подсистемы и документации для внедрения и сопровождения | Начальник сектора | 6 | 1 | 6 | |
Итого общая трудоёмкость и длительность проведения ОКР | 250 | 121 |
7.4 График проведения работ
7.4.1 График проведения работ представлен на рисунке 7.2. В таком графике линейной структуры по вертикали отображается перечень всех подлежащих выполнению работ, а по горизонтали - отрезки времени, отведенные для выполнения каждой работы. Они представляются в единицах времени - днях и соответствуют объему работ, выполняемому каждым исполнителем с учетом производительности его труда.
Рисунок 7.2 – График проведения работ
7.5 Расчёт затрат и договорной цены
7.5.1 Расчёт статьи «Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты» представлен в таблице 7.2.
Таблица 7.2 - Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
Наименование материала | Вид Измерения | Кол-во | Цена за единицу, руб. | Сумма, руб. |
Магнито-оптические диски | Штука | 5 | 200 | 1000 |
Диски CD-R | Штука | 5 | 15 | 75 |
Дискеты | Штука | 10 | 12 | 120 |
Бумага для печати (формат А4) | Упаковка (500 л.) | 4 | 200 | 800 |
Расходный материал для принтера (картридж) | Штука | 1 | 1800 | 1800 |
Ручка шариковая | Штука | 5 | 5 | 25 |
Карандаш | Штука | 5 | 5 | 25 |
Ластик | Штука | 2 | 10 | 20 |
Влажные салфетки | Пачка | 4 | 20 | 80 |
Итого | 3945 | |||
Транспортно-заготовительные расходы (15% от общей суммы) | 592 | |||
Итого стоимость материалов с учётов транспортно-заготовительных Расходов | 4537 |
7.5.2 Расчёт статьи «Основная заработная плата» представлен в таблице 7.3. Для оплаты труда инженерно-технических работников применяется окладная система оплаты труда.
Таблица 7.3 – Основная заработная плата
№ п/п | Стадия | Длительность, чел.-дни | Должность | Месячный оклад, руб. | Оплата за день, руб. | Сумма, полученная за работу, руб. |
1. | Техническое задание | 7 | Начальник сектора | 11500 | 522 | 3654 |
2. | Эскизный проект | 15 | Начальник сектора | 11500 | 522 | 7830 |
10 | Инженер I кат. | 8000 | 362 | 3620 | ||
10 | Инженер I кат. | 8000 | 362 | 3620 | ||
3. | Технический проект | 34 | Начальник сектора | 11500 | 522 | 17748 |
23 | Инженер I кат. | 8000 | 362 | 8326 | ||
23 | Инженер I кат. | 8000 | 362 | 8326 |
Продолжение таблицы 7.3
№ п/п | Стадия | Длительность, чел.-дни | Должность | Месячный оклад, руб. | Оплата за день, руб. | Сумма, полученная за работу, руб. |
4. | Рабочий проект | 28 | Начальник сектора | 11500 | 522 | 14616 |
43 | Инженер I кат. | 8000 | 362 | 15566 | ||
43 | Инженер I кат. | 8000 | 362 | 15566 | ||
5. | Внедрение | 6 | Начальник сектора | 11500 | 522 | 3132 |
Итого | 102004 |
7.5.3 Статья «Дополнительная заработная плата» — это средства, затраченные на премии и т.п. Дополнительная заработная плата вычисляется по формуле (7.1)