rpp000004678 (080200 (38.04.02).М1 Инжиниринг социальных процессов на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности)

Семестр

Трудоемкость,

ЗЕ

Трудоемкость,

час.

Форма промежуточного контроля

2

6

216

Зо

Итого

6

216

Ткаченко Т.В.

_________________________

Заведующий обеспечивающей кафедрой 009

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 009

_________________________

Декан выпускающего факультета 10

_________________________

N

Шифр

Результат освоения

1

Знания на уровне представления: структуры и истории предприятия; особенностей деятельности предприятия в целом и отдельных подразделений в частности; нормативного обеспечения функционирования подразделений предприятия.

2

Знания на уровне воспроизведения: разработка организационно-методических и нормативно-технических документов для решения задач управления персоналом организации по месту прохождения практики.

3

Знания на уровне понимания: применение на практике управленческих инструментов изучения социальных и производственно-экономических проблем, распределения полномочий между сотрудниками подразделения; основных функций менеджеров на предприятии.

4

Умения теоретические: моделировать и анализировать существующую структуру предприятия; использовать теоретические знания для совершенствования различных подсистем организации

5

Умения практические: выполнение в условиях реально- производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера (управленческой, организационной, экономической, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской; по анализу и совершенствованию систем управления в организации);

6

Навыки: реализации общих и специальных функций по управлению организацией; развития управленческой культуры менеджера; анализа актуальных проблем и процессов в системах управления, использования методов менеджмента в различных видах профессиональной деятельности менеджера по оценке результатов деятельности организации и управления ею, расчета показателей; проведение диагностики систем управления в организации; систематизации и обобщения информации, подготовки справок и обзоров по вопросам профессиональной деятельности, редактированию, реферированию, рецензированию документов; оформления управленческой документации

N

Шифр

Компетенция

1

ОК-4

Способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия

2

ПК-1

Способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями

Модуль

Раздел

Лекции / экскурсии

Индивидуальное задание / Практические работы

Всего часов

Организационно-управленческая практика

Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

0

72

216

Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

0

144

Всего

0

216

216

№ п/п

Раздел практики

Объем, часов

Наименование лекции/экскурсии

Дидакт. единицы

Итого:

№ п/п

Раздел практики

Объем, часов

Наименование индивидуального задания/практической работы

Дидакт. единицы

1

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

8

Изучить общие сведения об организации: название, цель создания, краткая историческая справка;

1.1

2

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

8

Провести SWOT- анализ организации,

1.1

3

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

8

Дать описание структуры предприятия с указанием ее особенностей;

1.2

4

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

8

Графически отобразить схему организационной структуры, указать функциональные взаимосвязи подразделений и служб.

1.2

5

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

4

Изучить состав подразделений и должностных лиц;

1.3

6

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

4

Изучить функции отделов организации: управленческого, маркетингового, финансового, информационного и т.д.;

1.3

7

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

4

Составить таблицы разделения труда и провести их анализ с точки зрения дублирования функций;

1.3

8

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

4

Рассмотреть основные функции менеджеров подразделений.

1.3

9

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

2

Провести анализ существующего состояния информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом;

1.4

10

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

2

Изучить существующее нормативно-методическое обеспечение выполнения функций управления персоналом в конкретной организации и

1.4

11

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

2

Провести анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

1.4

12

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

2

Дать обоснование состава и содержания документов, схем докумен-тооборота, используемых при выполнении функций управле¬ния персоналом.

1.4

13

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

4

Провести анализ численности по категориям персонала организации,

1.5

14

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

4

Определить цели и содержание оперативного планирования работы с персоналом, обосновать основные направления работы с персоналом;

1.5

15

1.1.Знакомство с базой практики, изучение подсистем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности,

8

Разработать проект оперативного плана работы с персоналом

1.5

16

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

2

Изучить систему найма и отбора персонала в организации. Выявить источники привлечения персонала, организацию найма и приема персонала;

2.1

17

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

2

Ознакомиться с наличием регламентирующей документации по найму и приему персонала;

2.1

18

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

2

Определить характеристику какой-либо конкретной вакантной должности;

2.1

19

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

4

Разработать порядок (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;

2.1

20

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

2

Дать краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

2.1

21

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

2

Разработать состав показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

2.1

22

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

2

Описать способы, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядок подведения итогов оценки.

2.1

23

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить наличие регламентирующих документов по адаптации персонала;

2.2

24

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить материалы и формы организации адаптации персонала. Осуществить сбор информации о состоянии адаптации новых работников.

2.2

25

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить систему подготовки и повышения квалификации работников организации;

2.3

26

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Проанализировать организационно-методические документы и планы повышения квалификации для разных категорий работников.

2.3

27

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить состояние кадрового резерва организации. Проанализировать процедуру формирования резерва на руководящие должности

2.4

28

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Отобразить графически различные модели деловой карьеры работников организации.

2.4

29

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить нормативные методические документы по аттестации руководителей и специалистов;

2.5

30

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Составить планы-графики проведения аттестации. Составить оперограммы основных управленческих процедур по аттестации работников.

2.5

31

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить порядок и формирование фонда потребления денежных средств организации, фонда оплаты труда;

2.6

32

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Рассмотреть методы распределения фонда оплаты труда между работниками предприятия.

2.6

33

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить связь кадровой политики организации с финансовой, маркетинговой и производственной политикой;

2.7

34

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

8

Изучить формы, методы и принципы формирования кадровой политики.

2.7

35

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

16

Провести полноценное исследование для будущей выпускной квалификационной работы:

2.8

36

1.2.Изучение динамики деятельности базы практики, характеристика функциональных сфер ее деятельности, выполнение индивидуального задания по профилю подгот

16

Провести обработку документов, анкетного опроса (с помощью программы SPSS 15.0); интервью, наблюдения. Составить отчет по исследованию.

2.8

Итого:

216