rpd000003985 (160100 (24.04.04).У Управление качеством в авиастроении), страница 3

2017-06-172017-06-17zzyxelСтудИзба

160100 (24.04.04).У Управление качеством в авиастроении128

Описание файла

Файл "rpd000003985" внутри архива находится в следующих папках: 160100 (24.04.04).У Управление качеством в авиастроении, 160100.У. Документ из архива "160100 (24.04.04).У Управление качеством в авиастроении", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" в общих файлах.

Онлайн просмотр документа "rpd000003985"

Текст 3 страницы из документа "rpd000003985"

2.Структуризация инвестиционных проектов

3.Жизненный цикл проекта

4.Участники проекта

5.Классификация контрактов

6.Разработка концепции проекта

7.Исследование инвестиционных возможностей

8.Выбор технологии для реализации проекта

9.Функциональные исследования при подготовке проекта

10.Бизнес-план инвестиционного проекта

11.Цели, назначение и виды планов при управлении проектами

12.Технология сетевого планирования в управлении проектами

13.Календарное планирование в управлении проектами

14.Процедуры планирования

15.Процедуры контроля в управлении проектами

16.Источники финансирования проектов

17.Этапы организации финансирования инвестиционных проектов

18.Обеспечение качества проекта

19.Планирование затрат и методы разработки бюджета проекта

20.Особенности и разновидности проектного финансирования

21.Участники проектного финансирования и их функции

22.Факторы, влияющие на структуру капитала проекта

23.Распределение рисков при проектном финансировании

24.Общие принципы сглаживания потребности в ресурсах

25.Участники подрядных торгов

26.Типы организационных структур управления проектами

27.Участники проектной команды и их функции

28.Контроль и регулирование при управлении проектами

29.Технология управления изменениями

30.Управление завершением проекта

31.Методы оценки рисков проекта

32.Методы управления проектными рисками

33.Классификация проектных рисков

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

Управление проектами. Зарубежный опыт / под ред. В.Д. Шапиро. – СПб: «ДваТрИ», 1993.

Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / под ред. проф. Шапиро, В.Д.. – М.: «Высшая школа», 2000.

Шапиро, В.Д. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1996.

Новиков, О.А. Логистика. Учебное пособие. – М.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 1999.

Логистика. Учебное пособие / под ред. Б.А. Алешкина. – М.: ИНФРА-М, 1997.

б)дополнительная литература:

Линдерс, М., Фирон, Х. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. – СПб.: Полигон, 1999.

Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина.- М.: ИНФРА-М, 2000.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Обучающие программы и технические средства обучения. Пакет прикладных программ. Персональные компьютеры. Технические средства для презентаций.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление проектами является частью Общенаучного цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Авиастроение. Дисциплина реализуется на 1 факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 104.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ДПК2 ,ДПК10.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: выработкой умения разработки и реализации проекта на основе детального анализа всех существующих факторов.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (34 часов), практические (16 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (31 часов) самостоятельной работы студента. В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод – эффективное средство управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенный инструмент реализации инвестиционных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Для реализации поставленной цели в процессе курса решаются следующие задачи:

• определить необходимость и сущность управления проектами;

• изучить проектный цикл и определить примерное содержание фаз жизненного цикла проекта;

• рассмотреть функции (планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т.д.) и подсистемы (управление качеством, временем, рисками и т.д.) по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных возможностей до закрытия проекта).

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

По итогам изучения курса обучающийся должен:

• иметь представление о необходимости и сущности управления проектами;

• знать проектный цикл и примерное содержание фаз жизненного цикла проекта;

• знать функции и подсистемы по основным фазам проектного цикла;

• уметь использовать получение знания на практике.

Данная дисциплина опирается на знания, полученные в процессе изучения следующих дисциплин:

1. Основы менеджменты

2. Стратегический менеджмент

3. Инвестиционный менеджмент

4. Финансовый менеджмент

5. Бухгалтерский учет

6. Маркетинг

7. Логистика

8. Экономика фирмы

9. Управление персоналом

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Cодержание учебных занятий

Лекции

1.1.1. Концепция управления проектами(АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция