rpd000003985 (160100 (24.04.04).У Управление качеством в авиастроении)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Московский авиационный институт

(национальный исследовательский университет)

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________Куприков М.Ю.

“____“ ___________20__

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000003985)

Управление проектами

(указывается наименование дисциплины по учебному плану)

Москва

2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Разделы рабочей программы

1. Цели освоения дисциплины

2. Структура и содержание дисциплины

3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

4. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Приложения к рабочей программе дисциплины

Приложение 1. Аннотация рабочей программы

Приложение 2. Cодержание учебных занятий

Приложение 3. Прикрепленные файлы

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 160100 Авиастроение

Авторы программы :

Программа одобрена:

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью освоения дисциплины Управление проектами является достижение следующих результатов образования (РО):

Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))

1. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных(ые) единиц(ы), 108 часа(ов).

1. Содержание (дидактика) дисциплины

В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.

1. Концепция управления проектами

- 1.1. Проект и его определение

- 1.2. Признаки, характеризующие проект

- 1.3. Отличие проекта от производственной системы

- 1.4. Ограничения проекта

- 1.5. Основные элементы проекта

- 1.6. Сущность управления проектами

- 1.7. Базовые варианты схем управления проектами («Основная» схема, система «расширенного управления», система «под ключ»)

- 1.8. Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента

- 1.9. Предпосылки применения дисциплины «Управление проектами» и ограничения существенно сдерживающие распространение данной методологии

- 1.10. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

- 1.11. Перспективы развития управления проектами

2. Разработка концепции проекта

- 2.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта

- 2.2. Основные причины появления проектов

- 2.3. Причины отклонения идеи проекта

- 2.4. Проработка целей и задач проекта

- 2.5. Основные характеристики проекта

- 2.6. Предварительный анализ осуществимости проекта

- 2.7. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.

- 2.8. Ходатайство о намерениях

3. Начальная фаза проекта

- 3.1. Прединвестиционные исследования

- 3.2. Изучение прогнозов

- 3.3. Разработка обоснований инвестиций

- 3.4. Проектный анализ

- 3.5. Цель проектного анализа

- 3.6. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный)

- 3.7. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

- 3.8. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта

- 3.9. Технико-экономическое обоснование проекта

- 3.10. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций

- 3.11. Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО

- 3.12. Бизнес-план

- 3.13. Состав бизнес-плана и его детализация

- 3.14. Исходная информация для составления бизнес-плана

- 3.15. Разработчики бизнес-плана

- 3.16. Содержание бизнес-плана

4. Разработка проектной документации

- 4.1. Состав и порядок проектной документации

- 4.2. Торги на разработку проектной документации

- 4.3. Рабочая документация

- 4.4. Управление разработкой проектно-сметной документации

- 4.5. Типы проектных фирм

- 4.6. Выбор проектных фирм

- 4.7. Задачи проектных фирм

- 4.8. Функции менеджера проекта

- 4.9. Автоматизация проектных работ

- 4.10. Системы автоматизированного проектирования (САПР)

5. Организация проектного финансирования

- 5.1. Источники финансирования

- 5.2. Организационные формы финансирования

- 5.3. Мировая практика организации финансирования инвестиций

- 5.4. Три основные формы проектного финансирования

- 5.5. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах

- 5.6. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования

- 5.7. Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах

- 5.8. Проектный цикл с точки зрения банка

- 5.9. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков

- 5.10. Преимущества и недостатки проектного финансирования

- 5.11. Перспективы использования проектного финансирования в России

6. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

- 6.1. Эффективность инвестиционного проекта

- 6.2. Эффективность проекта в целом

- 6.3. Эффективность участия в проекте

- 6.4. Основные принципы оценки эффективности проектов

- 6.5. Общая схема оценки эффективности проектов

- 6.6. Исходные данные для расчета эффективности проекта

- 6.7. Денежный поток проекта

- 6.8. Накопленный денежный поток

- 6.9. Денежный поток от инвестиционной деятельности

- 6.10. Денежный поток от операционной деятельности

- 6.11. Денежный поток от финансовой деятельности

- 6.12. Основные показатели эффективности проекта

- 6.13. Чистый доход (ЧД)

- 6.14. Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

- 6.15. Внутренняя норма доходности (ВНД)

- 6.16. Потребность в дополнительном финансировании (ПФ)

- 6.17. Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД)

- 6.18. Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта

- 6.19. Показатели финансового состояния

- 6.20. Оценка эффективности инвестиционного проекта

- 6.21. Оценка социально-экономической эффективности проекта

- 6.22. Оценка коммерческой эффективности проекта

- 6.23. Оценка эффективности участия предприятия в проекте