rpd000001120 (080200 (38.03.02).Б8 Управление проектами)
Описание файла
Файл "rpd000001120" внутри архива находится в следующих папках: 080200 (38.03.02).Б8 Управление проектами, 080200.Б8. Документ из архива "080200 (38.03.02).Б8 Управление проектами", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000001120"
Текст из документа "rpd000001120"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000001120)
Методы принятия управленческих решений
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
| Направление подготовки | Менеджмент | |||||
| Квалификация (степень) выпускника | Бакалавр | |||||
| Профиль подготовки | Управление проектами | |||||
| Форма обучения | очная | |||||
| (очная, очно-заочная и др.) | ||||||
| Выпускающая кафедра | 505 | |||||
| Обеспечивающая кафедра | 501 | |||||
| Кафедра-разработчик рабочей программы | 501 | |||||
| Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
| 6 | 144 | 26 | 0 | 28 | 63 | 27 | Э |
| Итого | 144 | 26 | 0 | 28 | 63 | 27 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы :
| Бокарев П.А. | _________________________ |
| Заведующий обеспечивающей кафедрой 501 | _________________________ |
Программа одобрена:
| Заведующий выпускающей кафедрой 505 _________________________ | Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Методы принятия управленческих решений является достижение следующих результатов образования (РО):
| N | Шифр | Результат освоения |
| 1 | З-11 | Знать основные математические модели принятия решений |
| 2 | В-5 | Владеть математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач |
| 3 | З-19 | Знать виды управленческих решений и методы их принятия |
| 4 | У-13 | Уметь ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций |
| 5 | В-7 | Владеть методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль) |
| 6 | Владеет навыками адаптации управленческих решений | |
| 7 | Знает и применяет на практике методы вертикального и горизонтального анализа | |
| 8 | Знает и применяет на практике Методы ФСА | |
| 9 | Классифицирует управленческие решения | |
| 10 | Оценивает последствия реализации управленческих решений | |
| 11 | Формирует оптимальную систему делегирования и контроля |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
| N | Шифр | Компетенция |
| 1 | ОК-15 | Владеет методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования |
| 2 | ОК-18 | Способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах |
| 3 | ПК-31 | Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели |
| 4 | ПК-32 | Способен выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления |
| 5 | ПК-33 | Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных(ые) единиц(ы), 144 часа(ов).
| Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
| Методы принятия управленческих решений | Базовые понятия принятия управленческих решений | 4 | 0 | 0 | 8 | 12 | 144 |
| Концептуальные подходы принятия управленческих решений | 4 | 0 | 12 | 20 | 36 | ||
| Базовые технологии принятия управленческих решений | 6 | 0 | 12 | 16 | 34 | ||
| Синтез систем принятия управленческих решений | 6 | 0 | 4 | 15 | 25 | ||
| Методы оценки последствий управленческих решений | 6 | 0 | 0 | 4 | 10 | ||
| Всего | 26 | 0 | 28 | 63 | 117 | 144 | |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. Базовые понятия принятия управленческих рещений
- 1.1. Сфера управленческих решений
- 1.2. Объект управления
- 1.3. Субъект управления
- 1.4. Система управления
- 1.5. Иерархия решений
- 1.6. Критические задачи
- 1.7. Управленческое решение
2. Концептуальные подходы принятия управленческих решений
- 2.1. Альтернатива УР
- 2.2. Рациональное решение
- 2.3. Иррациональное решение
- 2.4. Критерий оптимальности УР
- 2.5. Стереотип управленческого решения
- 2.6. Адекватность решения
3. Базовые технологии принятия управленческих решений
- 3.1. Список решений
- 3.2. Дерево решений
- 3.3. Таблица "стоимость-эффективность"
- 3.4. Причинно-следственная диаграмма
- 3.5. Риск управленческого решения
4. Синтез систем принятия управленческих решений
- 4.1. Принцип системы подготовки решения
- 4.2. Технология подготовки УР
- 4.3. Принципы синтеза системы принятия УР
- 4.4. Технология принятия УР
- 4.5. Принципы системы реализации УР
- 4.6. Технология реализации УР
- 4.7. Принципы системы контроля и корректировки УР
- 4.8. Технология контроля и корректировки УР
5. Методы оценки последствий управленческих решений
- 5.1. Системы поддержки УР
- 5.2. Модели подготовки УР
- 5.3. Технология оценки эффективности УР
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Базовые понятия принятия управленческих решений | 2 | Среда принятия управленчксих решений | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 |
| 2 | 1.1.Базовые понятия принятия управленческих решений | 2 | Место и значение обоснванных управленческих решений в коммерческой организации | 1.5, 1.6, 1.7 |
| 3 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | 2 | Модели принятия управленческих решений: рационалистический подход | 2.1, 2.2, 2.4, 2.6 |
| 4 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | 2 | Модели принятия управленческих решений: иррациональный подход | 2.3, 2.4, 2.5, 2.6 |
| 5 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | 6 | Технология инятия управленческих решений | 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 |
| 6 | 1.4.Синтез систем принятия управленческих решений | 4 | Синтез системы подготовки и принятия управленческого решения | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 |
| 7 | 1.4.Синтез систем принятия управленческих решений | 2 | Синтез системы реализации, контроля и корректировки управленческих решений | 4.5, 4.6, 4.7, 4.8 |
| 8 | 1.5.Методы оценки последствий управленческих решений | 6 | Методы оценки эффективности управленческих решений | 5.1, 5.2, 5.3 |
| Итого: | 26 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| Итого: | ||||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | Формирование полигона для принятия управленческих решений и рациональное обоснование бизнес-идеи развития бизнеса | 4 | 1.6, 2.2, 2.4, 1.2, 1.3, 1.4 | |
| 2 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | Формирование матрицы стереотипных управленческих решений | 4 | 2.6, 2.2, 2.4, 2.5 | |
| 3 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | Иррациональное обоснование управленческого решения | 4 | 2.6, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6 | |
| 4 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | Разработка дерева решений | 4 | 3.5 | |
| 5 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | Разработка пичинно-следсвенной диаграммы решения | 4 | 3.5 | |
| 6 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | Оценка решения по матрице "стоимость-эффективность" | 4 | 3.5 | |
| 7 | 1.4.Синтез систем принятия управленческих решений | Разработка системы поддержки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческого решения | 4 | 4.8, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 | |
| Итого: | 28 | ||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Экзамен
