Форма 5 Анализ возможностей и ресурсов (Менеджмент. Лаба по Ниссану)
Описание файла
Файл "Форма 5 Анализ возможностей и ресурсов" внутри архива находится в следующих папках: Менеджмент. Лаба по Ниссану, menlaba, menlaba, Лабы. Документ из архива "Менеджмент. Лаба по Ниссану", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из 9 семестр (1 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лабораторные работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Форма 5 Анализ возможностей и ресурсов"
Текст из документа "Форма 5 Анализ возможностей и ресурсов"
Форма 5 Анализ возможностей и ресурсов
Продукт: Автодрайв Дата: _________________
Возможности
1. Приведите все потенциальные возможности:
(1) Сформировать альянс с производителями для выработки индустриальных стандартов.
(2) Более гибкая ценовая политика для расширения доли рынка и конкурентноспособности.
(3) Создать дистрибутерскую сеть национального масштаба.
(4) Повысить навыки торговых представителей; увеличение их числа для расширения контактов с покупателями; представление телемаркетинга.
(5) Расширять программу R&D для того, чтобы быть лидером, а не отстающим; хотя, может быть ограничение в средствах.
2. Определите наиболее согласующиеся с фирмой возможности:
(1), (3), (4) и (5)
3. Оцените возможности с точки зрения привлекательности для фирмы и вероятности успеха:
Возможность | Привлекательность для фирмы* | Вероятность успеха |
(1) Индустриальный альянс. | 10 | 0.6 |
(2) Дистрибутерская система. | 7 | 0.8 |
(3) Торговые представители. | 7 | 0.6 |
(4) Ценообразование. | 2 | 0.9 |
(5) Расширение R&D. | 6 | 0.3 |
* Шкала от 1 до 10, где 10 показывает наибольшую привлекательность для фирмы.
4. Внесите возможности в Матрицу возможностей.
5. Приведите отобранные возможности и шаги, направленные на их воплощение:
(1) Альянс. | (1) Встреча с другими производителями; выработка совместных R&D соглашений. |
(2) Дистрибуция. | (2) Увеличение финансирования построения дистрибутерских каналов. То же для уменьшения требуемого времени для рассмотрения потенциальных приобретений и расширения емкости. |
(3) Торговые представители. | (3) Увеличение финансирования подготовки для понижения кривой обучения. |
Ресурсы
1. Имеющиеся для развития возможностей финансовые ресурсы:
Возможности | Финансовые ресурсы |
(1) Индустриальный альянс. | |
(2) Дистрибуция. | В наличии для всех трех. |
(3) Торговые представители. |
2. Необходимый дополнительный персонал для развития возможностей:
а) Менеджмент:
Нет.
б) Исследования и развитие:
Дополнительно два инженера.
в) Производство:
Необходимо исследование для определения оптимальной емкости.
г) Продажи:
Необходимо исследование на предмет существования нужды в дополнительных представителях и процента их увеличения.
д) Маркетинг:
Увеличение маркетингового персонала на 7 процентов.
3. Небходимые материалы:
Материалы | Получить сложно | Умеренно сложно | Умеренно легко | Получить легко |
Электронные компоненты | Х |
4. Необходимые для развития возможностей рекламные усилия:
Возможности | Рекламное усилие |
(1) Индустриальный альянс. | (1) Зависит от соглашения альянса. |
(2) Дистрибуция. | (2) Нет. |
(3) Торговые представители. | (3) Брошюры, прямая рассылка, телемаркетинг, торговые публикации. |
(4) Ценообразование. | (4) Торговые публикации, прямые продажи. |
5. Необходимые дистрибутерские каналы:
Возможности | Дистрибутерские каналы |
(1) Индустриальный альянс. | (1) Зависит от соглашения; можно воспользоваться каналами производителя. |
2