REFERAT (Анализ трудовых ресурсов), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Анализ трудовых ресурсов", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "REFERAT"
Текст 2 страницы из документа "REFERAT"
Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью и сравнивая эти категории друг с другом.
Исходя из данных тaбл. 3.2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 – 550= – 10), или на 1,82%
( [540/550] 100 – 100 = – 1,82 %),
в том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 %
( [510/515] 100 – 100 = – 0,91 %),
кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек
(30 – 35 = – 5),
что составит 14,2 %:
( [30/35]100 – 100 = – 14,2%).
Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в ноябре составлял 93,64 %:
( [515/550] 100 = 93,64%).
а в декабре планировалось 94,44 % ([540/540] 100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80).
Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.
Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 %
( [543/550] 100 – 100 = – 1,27 %),
в том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 %
( [510/515] 100 – 100 = – 0,97 %),
а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 %
( [133/35] – 100 – 100 = –5,71 %).
a в декабре — 91,71 % ([498/543] • 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ([499/540] • 100 = 92,41 %).
Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интервалов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.3.
Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие:
внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно;
открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собственности, сокращение производства некоторых видов изделий.
Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный характер.
Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП
№ п/п | Месяц | Численность рабочих основного производства, чел. | Общая численность ППП, чел. | Удельный вес рабочих, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Январь | 515 (–) | 569 (–) | 90,5097 |
2 | Февраль | 514(1) | 568 (1) | 90,4930 |
3 | Март | 152 (2) | 564(4) | 90,7801 |
4 | Апрель | 511 (1) | 562 (2) | 909251 |
5 | Май | 511(0) | 562 (0) | 90,9253 |
6 | Июнь | 510 (1) | 558 (4) | 91,3978 |
7 | Июль | 508 (2) | 556 (2) | 91,3669 |
8 | Август | 507(1) | 555(1) | 91 3514 |
9 | Сентябрь | 507 (0) | 554 (1) | 91,5162 |
10 | Октябрь | 505 (2) | 551 (3) | 916515 |
11 | Ноябрь | 503 (2) | 550 (1) | 91,4545 |
12 | Декабрь | 498 (5) | 543 (7) | 91.7127 |
13 | Декабрь (план) | 499(4) | 540 (10) | 92 4074 |
-
АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по рязрядам (табл. 5.1.)
Таблица 5.1. Распределение разрядов рабочих н работ в декабре 1995 г.
Разряд | Сдельщики, чел. | Повременщики | Разряд работ | ||||||
Основные | Вспомогательные | Всего | % | % | Отклонение | ||||
гр. 1 + гр. 2 + гр. 3 | (гр. 5 / 510) | (гр. 7 / 510) | %, гр. 6 – гр. 8 | Чел., гр. 6 – гр. 8 | |||||
I | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
I | 191 | 3 | 5 | 199 | 39,02 | 151 | 29,80 | 9,22 | 48 |
II | 99 | 3 | 3 | 105 | 20,59 | 92 | 18,04 | 2,55 | 13 |
III | 59 | 9 | 3 | 71 | 13.92 | 60 | 11,76 | 2,16 | 11 |
IV | 25 | 7 | 1 | 33 | 6,47 | 48 | 9,41 | –2,94 | – 15 |
V | 53 | 6 | 56 | 11,57 | 92 | 18,94 | –6,47 | – 33 | |
VI | 36 | 7 | 43 | 8,43 | 66 | 12,94 | 4,51 | – 23 | |
Итого | 463 | 35 | 12 | 510 | 100,0 | 510 | 100,00 | 0,01 |
Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % — на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.
С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.
Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:
Средний разряд рабочих:
Ноябрь: (212 • 1 + 110 • 2 + 66 • 3 + 32 • 4 + 58 • 5 + 37 • 6) / 515 = 2,47;
декабрь (по плану):
(197 • 1 + 104 • 2 + 71 • 3 + 33 • 4 + 61 • 5 + 44 • 6) / 510 = 2,60;
декабрь (фактически):
(199 • 1 + 105 • 2 + 71 • 3 + 33 • 4 + 59 • 5 + 43 • 6) / 510 = 2,56;
Средний разряд работ:
декабрь (фактически):
(151 • 1 + 92 • 2 + 60 • 3 + 48 • 4 + 92 • 5 + 66 • 6) / 510 = 3,06.
Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам
Разряд | Ноябрь | Декабрь | Декабрь | Отклонение (гр4 гр2) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
I | 212 | 197 | 199 | – 13 |
II | 110 | 104 | 105 | – 5 |
Ш | 66 | 71 | 71 | + 5 |
IV | 32 | 33 | 33 | + 1 |
V | 58 | 61 | 59 | + 1 |
VI | 37 | 44 | 43 | + 6 |
Итого: | 515 | 510 | 510 | – 5 |
Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.
Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.
Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.