REFERAT (Анализ трудовых ресурсов)
Описание файла
Документ из архива "Анализ трудовых ресурсов", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "REFERAT"
Текст из документа "REFERAT"
27
Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. ИВАНОВА
Кафедра экономики АПК
Курсовая работа
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Исполнитель:
Руководитель:
Курск 1998
Анализ трудовых ресурсов предприятия.
План
-
Цели и задачи анализа
-
Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
-
Анализ квалификации, состава и движения рабочей силы
-
Анализ использования рабочего времени
-
Анализ использования производительности труда
-
Анализ производительности и оплаты труда
-
Цели и задачи анализа
Общей целью или задачей анализа трудовых ресурсов любого предприятия всегда являлось выявление потенциала этого предприятия. Ульяновская область с ее гигантом отечественного самолетостроения – Ульяновским Авиационно-промышленным комплексом, автомобилестроительным заводом УАЗ, Машиностроительным заводом и еще целым рядом современных научно-технических объектов таких как «МАРС», «КОМЕТА», «КОНТАКТОР», Приборостроительный и Ламповый заводы сейчас испытывает острую нехватку в высококвалифицированных трудовых ресурсах. Не смотря на наблюдающийся отток из сельской местности трудоспособного населения, такие факторы как: сокращение рождаемости, рост смертности, увеличение алкоголизма и наркомании, и как следствие этого – большой процент рождаемости умственно-недоразвитых детей, привели к тому, что вопрос обеспечения предприятий Ульяновской области трудовыми ресурсами не снимается с повестки дня и по сей день, хотя в настоящий момент и наблюдаются значительные сокращения объема производств этих предприятий.
Успешная реализация задач, поставленных перед аграрным и промышленным сектором, во многом зависит от научно-обоснованной кадровой политики. Сложившаяся с годами система кадрового обеспечения, в какой-то мере удовлетворяла требования производства на предыдущих этапах его развития. Однако с переходом на рыночные отношения, развитием новых форм хозяйствования существующая система кадрового обеспечения стала заметно отставать от потребности производства. Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.
Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости. При этом статус видов занятости признается и за такими сферами приложения труда, как ведение домашнего хозяйства, воспитание детей, работа в личном подсобном хозяйстве, уход за нетрудоспособными членами семьи, индивидуальное предпринимательство. Допускается также добровольная незанятость трудоспособных граждан при наличии у них законных источников дохода. Право граждан на труд предполагает их занятость и на индивидуальном уровне. Но чтобы получить удовлетворение от своего труда, гражданин должен быть свободен в выборе работы, а его труд – быть престижным в социальном плане. Только такой подход может обеспечить повышение эффективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие политики занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту.
Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а следовательно и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.
-
Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Конкретный анализ трудовых ресурсов предприятия будем производить, взяв для примера «Завод цепей», который создан на базе Ульяновского Машиностроительного завода, входяшего в военно-промышленный комплекс страны, согласно программы «конверсия». Этот завод выпускает широкий спектр товаров народного потребления, пользующихся хорошим спросом у населения. К ним относятся такие товары как цепи для бензопил «Дружба» и «Урал», автомобильные свечи зажигания, фурнитура для мебельных стенок, шкафов, прихожих и др.. Это одно из немногих благополучных предприятий города, где вовремя выплачивается заработная плата.
Среднесписочная численность работников определяется следующим образом:
за месяц – суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням;
за квартал – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и деления полученной суммы на 3
за период с начала года по отчетный месяц включительно — суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно и деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года;
за год – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12
На практике при определении среднесписочной численности работников за месяц часто применяют следующую формулу:
Среднесписочная численность работников
Численность работников на начало месяца
Численность работников на конец месяца
+
2
=
Таблица 3.1. среднесписочная численность персонала
Показатель | Фактически в ноябре | По плану в декабре | Фактически в декабре | ||
Всего | 550 | 540 | 543 | ||
в том числе заводоуправление: | |||||
руководители | 3 | 3 | 3 | ||
специалисты | 5 | 5 | 5 | ||
служащие | 5 | 5 | 5 | ||
Основные цеха | |||||
руководители | 5 | 4 | 5 | ||
специалисты | 7 | 4 | 7 | ||
служащие | 7 | 6 | 6 | ||
Вспомогательные цеха | |||||
руководители | 1 | 1 | 1 | ||
специалисты | – | – | – | ||
служащие | 1 | 1 | 1 | ||
Рабочие | 515 | 510 | 510 | ||
Основные цеха – всего | 503 | 499 | 498 | ||
в том числе | |||||
сдельщики | 466 | 464 | 463 | ||
повременщики | 37 | 35 | 35 | ||
Вспомогательные цеха: | 12 | 11 | 12 | ||
в том числе | |||||
сдельщики | – | – | – | ||
повременщики | 12 | 11 | 12 | ||
Руководители | 9 | 8 | 9 | ||
Специалисты | 12 | 9 | 12 | ||
Служащие | 14 | 11 | 12 | ||
Рабочие | 515 | 510 | 510 |
Таблица 3.2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой
Показатель | Прошлый период | Анализируемый период | В процентах | Отклонение от предшествующего периода | |||
Ноябрь | по плану | Фактически | к базе гр. 4/гр. 2 | по плану гр. 4/гр. 3 | Плана гр. 4/гр. 3 | фактически гр. 4/гр. 2 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 Валовая продукция тыс. д. е. | 12 124,360 | 12 419,113 | 12 651,249 | 104,346 | 101,869 | + 294,753 | + 526,889 |
2 Численность персонала – всего | 550 | 540 | 543 | 98,71 | 100,56 | –10 | –7 |
3 Рабочих – всего | 515 | 510 | 510 | 99,03 | 100,00 | –5 | –5 |
4 Основных рабочих | 503 | 499 | 498 | 99,01 | 99,80 | –4 | –5 |
5 Основных сдельщиков | 466 | 464 | 463 | 99,36 | 99,78 | –2 | –3 |
б Основных повременщиков | 37 | 35 | 35 | 94,59 | 100,00 | –2 | –Т2 |
7 Вспомогательных | 12 | 11 | 12 | 100,00 | 109,09 | –1 | 0 |
Выработка на одного работающего, Стр. 1/стр. 2 | 22,044 | 22,998 | 23,299 | 105,693 | 101,309 | +0,954 | 1,955 |
Выработка на одного рабочего, Стр. 1/стр. 3 | 23,542 | 24,351 | 23,299 | 98,968 | 96,055 | +0,714 | –0,243 |
Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока.
Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия «Завода цепей» представлен в таблице 3.1.
Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 3.2.