Содержание

Введение..........................................................................................................

Глава 1. Краткий обзор специальной литературы .......................................

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика

предприятия.......................................................................................

Глава 3. Анализ состояния финансов муниципального предприятия

Армавирского производственного управления «Водоканал».........

1. Анализ формирования капитала ...................................................

2. Анализ размещения и структура капитала ...................................

3. Анализ платёжеспособности .........................................................

4. Анализ эффективности использования капитала .........................

Глава 4. Анализ формирования , распределения и использования

финансовых результатов ...............................................................

1. Анализ источников формирования прибыли ...........................…

2. Анализ распределения и использования прибыли .......................

Глава 5. Аудит финансового состояния муниципального предприятия

Армовирского производственного управления «Водоканал» ......

1. Выявление финансовой устойчивости предприятия ....................

2. Аналитическая диагностика вероятности банкротства ...............

Глава 6. Безопасность и экологичность ...................................................…

1. Организационная структура управления безопасностью

труда муниципального предприятия Армавирского

производственного управления «Водоканал» ..................................

1. Санитарно-гигиенические требования к производственным

помещениям и персоналу ..................................................................

Заключение ...................................................................................................

Список используемой литературы ...............................................................

Приложение ..................................................................................................

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика

предприятия.

Организационные формы управления водопроводом и канализацией в городах различны , и зависят , прежде всего , от масштаба их деятельности и производственной мощности . В городе Армавире , имеющем и водопровод , и канализацию обе эти под отрасли объединены в единый хозяйственный комплекс , именуемый Муниципальное Производственное Управление «Водоканал» (в дальнейшем МППУ «Водоканал») , который действует на правах предприятия , состоит на общем самостоятельном балансе с единым расчетным счётом в банке , общим фондом амортизации и централизованным взаимоотношением с городским бюджетом . В составе этого объединённого предприятия водопровод и канализация действуют на правах цехов и находятся на внутренним хозрасчете .

С 1993 года МППУ «Водоканал» является муниципальным предприятием, подчиненным городскому комитету по управлению имуществом с выполнением функций , предусмотренных Уставом . Кроме того , МППУ «Водоканал» находится в составе производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства города . Структура его представлена схемой :

Начальник

Гл.инженер

Отделы

Отделы Отделы

Склад Автотрансп

ОСВ Строительный ОСК

участок

Служба водопроводной сети Служба канализ. сети

ОСВ - Очистительные сооружения водопровода ,

ОСК - Очистительные сооружения канализации.

Рис 2.1 Организационная структура МППУ «Водоканал»

МППУ располагает двумя источниками водоснабжения города :

а) Река Кубань с комплексом очистительных сооружений , установленной производительностью 86 тысяч м ³ в сутки ;

б) Кубанский водопровод подающий воду из артезианского месторождения производительностью 50 тысяч м ³ в сутки.

Первый источник является собственным МППУ «Водоканал» и основным подразделением водопровода.

Вода из источника Курганского водопровода - покупная.

Основа производственной деятельности очистных сооружений водопровода- подготовка и подача в город воды питьевого качества , отвечающей ГОСТу №2874-82 в нужном количестве .

Река Кубань является источником открытого типа , исходная вода которой требует значительной очистки и обеззараживания . Для этого необходимы различные химреагенты , ввозимые из разных месторождений - с Украины , Азербайджана , Волгограда и др. Таким образом , химические реагенты являясь как бы сырьём , служат основным элементом производственной деятельности .

Далее целесообразно охарактеризовать некоторые наиболее значимые структурные подразделения МППУ «Водоканал».

Так очистные сооружения водопровода (ОСВ) Состоят из комплекса производственных участков :

• Насосные станции I-го и II-го подъёмов ;

• Очесных сооружений , состоящих из системы отстойников и фильтров ;

• Реагентного хозяйства .

Рабочий контенгент на каждом участке состоит из специальных профессий .

Так на насосных станциях - рабочие : Машинист насосных установок , электромонтёры , слесаря . На очесных сооружениях - операторы хлораторных фильтров . Реагентное хозяйство - операторы - коагулянтщики . Общая численность рабочих 40 человек .

Административное руководство ОСВ Осуществляет начальник подразделения.

Техническое руководство - инженер - технолог , мастер смен.

Механическое и электрооборудование - соответственно : инженер - механик и инженер- электрик .

Контроль за качеством выпускаемой воды производит химико- бактериологическая лаборатория .

Численность инженерно - технических работников ОСВ - 10 человек .

Рассмотрим основное производственное подразделение канализации - очистных сооружений с комплексом биологической очистки .

Производственные участки очистных сооружений канализации :

• насосные станции состоят из главной насосной станции (ГНС) и Воздуходувной насосной станции (ВДС) ;

• очистные сооружения состоят из отстойников , аэротенков , метантанков , пловых прудов .

Численность рабочих очистных сооружений канализации - 80 человек , инженерно - технических работников -14 человек.

В МППУ «Водоканал»кроме основных производственных подразделений имеются вспомогательные службы и отделы :

• авто гараж с численностью спецмашин - 25 единиц ;

• водомерная мастерская численностью - 8 человек ;

• абонентный отдел с численностью контролёров - 20 человек .

В связи с тем , что в МППУ «Водоканал» наибольший удельный вес

активной части баланса занимает стоимость основных фондов,

охарактеризуем их количественный и качественный состав .

Основные фонды МППУ «Водоканал» подразделяются на три основные группы:

1. Основные фонды коммунального хозяйства .

2. Производственные фонды других отраслей , не состоящих на самостоятельном балансе(ремонтные , ремонтно-строительные подразделения , грузовой автотранспорт ) .

3. Не производственные фонды .

Первые две группы фондов подразделяются на следующие виды :

Здания - сюда включаются производственные здания , здания насосных станций , очистных сооружений , механических мастерских , гаражей и других зданий производственного назначения .

Сооружения - входят основные фонды , которые непосредственно не воздействуют на предметы труда , но без которых невозможен процесс производства . К ним относятся хозяйство обслуживающее водопроводные сети.

Производственное оборудование - к нему относятся рабочие машины , насосные установки , фильтры , с помощью которых рабочие непосредственно воздействуют на предметы труда .

Силовое оборудование - включает электродвигатели , оборудование электростанций .

Транспортные средства - в эту группу включаются все основные средства , предназначенные для осуществления перемещений , как внутри предприятия , так и за его приделами :грузовой автотранспорт и транспорт специального назначения .

Ниже приведена структура основных фондов МППУ «Водоканал» по видам :

Таблица 2.1

Состав и структура основных фондов

Наименование	1995 г Сумма % млн.р	1996 г Сумма % млн.р	1997 г Сумма % млн.р	1997 г в %
Здания	6059 2,7	8465 2,9	9653 3,1	159,3
Сооружения	25547 11,5	36055 11,3	37989 12,2	148,7
Оборудование -силовое	64648 29,2	91547 29,5	91237 29,3	141,1
Производственно	118853 53,7	168360 53,4	163479 52,5	137,6
Транспортные средства	3639 1,6	5016 1,9	5294 1,7	145,5
Прочие основные фонды	2514 1,3	4076 1,0	3737 1,2	148,7

Приведённые в таблице 2.1 данные свидетельствуют о том , что структура основных фондов водопроводно - канализационного хозяйства отличается наибольшим удельным весом производственного и силового оборудования , и обусловлено это тем , что водоснабжение потребителей и водоотведения присоединённых к сетям объектов канализации осуществляется дорогостоящим трубопроводами , а для очистки питьевой воды и сточных вод необходимы очистные сооружения , стоимость которых относительно велика . Поэтому велика и сумма амортизационных отчислений в структуре себестоимости услуг .

Что же представляет собой себестоимость услуг водопроводно - канализационного хозяйства ? В самом общем понимании этого слова себестоимость есть выраженные в стоимостной форме затраты предприятия , связанные с производством и реализацией