121-130 (Конспект лекций Под редакцией д.э.н., проф. Панагушина В.П. 2002 г), страница 2

• Ведение и представление в установленные сроки официальной статистической от-
четности.

4. Отдел персонала:

• Подбор и обучение персонала.

• Управление численностью и составом персонала предприятия.

• Организация оптимальной для предприятия системы оплаты труда персонала.

• Начисление заработной платы в соответствии с действующей на предприятии сис-
темой оплаты труда.

Объектами деятельности каждого из подразделений экономической службы являются
одни и те же экономические категории, например, затраты, финансовый результат, вне-
оборотные активы, источники финансирования и т.п. Однако каждое подразделение реша-
ет относительно этих категорий свои специальные задачи. Например, при покупке станка
отдел экономических задач должен рассчитать экономическую эффективность этой опе-
рации, первоначальную стоимость станка, как объекта основных фондов. Финансовый от-
дел должен изыскать источник финансирования. А бухгалтерия отразить операции, свя-
занные с совершенной покупкой, в бухгалтерских документах.

Следует отметить, что часто руководство предприятия в силу отсутствия
необходимых специализированных экономических подразделений возлагает на
бухгалтерию решение несвойственных ей экономических задач, например, оценку
экономической эффективности хозяйственных мероприятий или составление бизнес-
плана и т.п. В связи с развитием рыночной экономики и постоянным усложнением
условий деятельности поток таких задач возрастает. Их решение требует применения
специальных методов, не относящихся к инструментарию бухгалтерии, Поэтому
бухгалтерией они, как правило, качественно не решаются. Предприятие несет потери.
Лишь создание полноценной экономической службы, в которой соблюдается жесткая
специализация, может обеспечить нормальное функционирование хозяйственного
механизма предприятия.

Исключением является экономическая служба малого предприятия, на численность
персонала которого налагаются ограничения. Здесь вся экономическая работа обычно ве-
дется небольшой группой экономистов (иногда одним человеком). В силу этого эконо-
мист малого предприятия должен быть универсалом, обладающим широким кругом спе-
циальных знаний и имеющим высокий профессиональный уровень.

Следует также отметить, что на крупных предприятиях экономические подразделения
могут создаваться также в составе отдельных структурных подразделений (производств,
цехов, отделов).

В решении экономических задач участвуют все подразделения предприятия. Обычно
они являются или потребителями, или поставщиками информации. Экономические расче-
ты проводятся при решении всех организационных, технических, технологических, про-
изводственных задач. Например, при разработке проекта нового самолета обязательно
рассчитывается экономическая эффективность его применения. И в состав конструктор-
ской документации включается раздел технико-экономического обоснования. При плани-
ровании производственной программы рассчитываются ее экономические параметры - се-
бестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, потребность в денежных сред-
ствах и т.п. Рекомендации экономической службы должны быть решающими при выборе
лучшего варианта решения в таких задачах. Каждое мероприятие, которое планируется
реализовать должно проходить экономическую экспертизу. В противном случае предпри-
ятия будет функционировать не оптимально, его затраты будут выше, чем результаты, бу-
дет ощущаться хронический дефицит денежных средств.

В настоящее время наша страна переживает экономический кризис, связанный с пере-
ходом от административно-командной модели экономики к открытой, рыночной. Один из

-©ИВАКО Аналитик

Глава 10. Экономическое управление предприятием

признаков этого кризиса - сложное финансовое положение большинства производствен-
ных предприятий. Важнейшей задачей экономической службы таких предприятий стала
реализация мероприятий антикризисного менеджмента. Целью антикризисного менедж-
мента является недопущение банкротства предприятия. Предприятие становится банкро-
том (несостоятельным), если не может выполнять оплату своих обязательств перед парт-
нерами - поставщиками сырья, материалов, банками, налоговыми органами, персоналом.
Нормальное финансовое положение предприятия основывается на выполнении двух усло-
вий: а) рентабельной деятельности, б) достаточности денежных средств. К созданию и
поддержанию этих условий и сводится антикризисный менеджмент. На некоторых пред-
приятиях существуют специальные подразделения, занимающиеся решением этой задачи.
Они исследуют деятельность предприятия, определяют причины тяжелого финансового
состояния (решают задачу диагностики), разрабатывают бизнес-планы финансового оздо-
ровления, осуществляют их реализацию. Кризис-менеджерами, как правило, являются
экономисты высокого класса, имеющие специальную подготовку. Часто для выполнения
этой работы прибегают к услугам специализированных консалтинговых и аудиторских
фирм.

10.3. Методы экономического планирования

Планирование экономических и финансовых показателей осуществляется с помощью
определенных методов и правил, которые опираются на основные принципы планирова
ния на предприятии:

1. Единство и комплексность планов, которые заключаются в единстве подходов и
   взаимоувязке планов предприятия и всех его подразделений, координации их функциони-
   рования, стратегического планирования технического, экономического и социального раз-
   вития предприятия как единого комплекса.

2. Научная обоснованность планов, которая предусматривает необходимость учиты-
   вать результаты маркетинговых исследований, достижения науки и техники для ресурсос-
   бережения и достижения предельной себестоимости, результаты экономических и соци-
   альных прогнозов, уровня инфляции и т.д.

3. Непрерывность планирования, которое означает сочетание перспективных и теку-
   щих планов, их разработку с распределением по годам, кварталам, регулярную корректи-
   ровку на основе анализа хода выполнения, складывающейся ситуации и постоянного мар-
   кетингового исследования рынка.

4. Обеспечение возможности выполнения и контроля выполнения планов требует раз-
   работки напряженных, но реальных планов, обеспеченных ресурсами, производственны-
   ми мощностями, выявление в процессе выполнения резервов, систематического контроля
   и анализа выполнения.

При планировании финансовых и экономических показателей возможно применение
следующих методов:

Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается в том, что
на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитыва-
ется потребность предприятия в финансовых ресурсах и в их источниках. Нормативы
можно подразделить на две системы:

• внешняя система нормативов;

• внутренняя система нормативов.

К внешней системе нормативов относятся федеральные, местные и отраслевые систе-
мы нормативов. Они действуют для всех предприятий и устанавливают ставки налогов,
платежей во внебюджетные фонды, нормы амортизационных отчислений и др.

Внутреннюю систему нормативов предприятие устанавливает самостоятельно. Она
используется предприятием для регулирования производственно-торговым процессом и
финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, для дру-

© ИВАКО Аналитик-

Экономика предприятия

гих целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы по-
требности в оборотных средствах, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия,
нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых
ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.

Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив
и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

Расчетно-аналшпический метод заключается в том, что на основе анализа достиг-
нутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом
периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирова-
ния широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические норма-
тивы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе
анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка.

Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы при-
были и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, по-
требления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п.

Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается
увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Ба-
лансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и
других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в образуе-
мые из остаточной прибыли фонды.

Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку нескольких вари-
антов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом
могут применяться разные критерии выбора:

• минимум затрат;

• минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов;

• минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

• максимум дохода на рубль вложенного капитала;

• максимум выручки (объемов продаж) на рубль вложенного капитала;

- максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансового риска.
Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количест-
венных взаимосвязей между экономическими или финансовыми показателями и фактора-
ми, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель.
Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание
экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и законо-
мерности изменения данного экономического явления с помощью математических симво-
лов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.).

10.4. Экономическое планирование

Экономическое планирование позволяет спрогнозировать экономические показатели
деятельности предприятия, а также заранее выработать мероприятия по повышению эф-
фективности производства, рентабельности продукции и предотвращению экономическо-
го кризиса на предприятии. Для этого необходимо определить следующие показатели ре-
зультатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия (раздел 9):

• структура плановой прибыли, в т.ч. доля прибыли, остающейся в распоряжении
  предприятия;

• рентабельность производственных фондов;

• рентабельность важнейших видов продукции;

• оборачиваемость запасов товарно-материальных ценностей;

• фондоотдача основных производственных фондов;

• затраты на 1 рубль товарной продукции.

-© ИВАКО Аналитик

Глава 10. Экономическое управление предприятием

Основой для разработки экономического плана является отчет отдела маркетинга по
изучению рынка, продукции конкурентов и определению объема потребности в произво-
димой продукции и уровень ее цены.

Объем потребности рынка в продукции необходимо сопоставить с производственны-
ми возможностями предприятия для чего необходимо определить .производственную
мощность предприятия (раздел 5).

После сопоставления потребности рынка и производственной мощности необходимо
рассчитать точку безубыточности производства данной продукции, на основании кальку-
ляции постоянных и переменных затрат (раздел 4).

Данные исследования должны предшествовать составлению плана реализации про-
дукции, производственной программы и отчета о прибылях и убытках.