99659 (SWOТ-аналіз підприємства)
Описание файла
Документ из архива "SWOТ-аналіз підприємства", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "99659"
Текст из документа "99659"
Вступ
Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.
Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності.
Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми.
Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ВАТ „Рембуд”, а також визначення відповідної стратегії підприємства.
Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення:
-
з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві;
-
провести стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Рембуд”;
-
провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ „Рембуд”і на основі цього розробити SWOТ-матрицю;
-
визначити сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ „Рембуд”;
-
з’ясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства;
-
віднайти резерви вдосконалення діяльності на ВАТ „Рембуд”;
-
розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ВАТ „Рембуд” та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.
Об'єктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
1. Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»
На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі ВАТ «Рембуд» наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи
Показники | Минулий рік (2008) | Звітний рік (2009) | Відхилення | |||||||
+;- | % | |||||||||
ПРИБУТКОВІСТЬ | ||||||||||
| 663 | 272 | -391 | 41 | ||||||
| 0,2191 | 0,158 | -0,0611 | 72 | ||||||
| 0,089 | 0,0366 | -0,0524 | 41 | ||||||
| 0,164 | 0,0635 | -0,1005 | 39 | ||||||
| - | - | ||||||||
РЕПУТАЦІЯ | ||||||||||
| Велика прихильність споживачів | Велика прихильність споживачів | - | - | ||||||
| Велика довіра ділових партнерів | Велика довіра ділових партнерів | - | - | ||||||
ПРОДУКТИВНІСТЬ | ||||||||||
| 83,61 | 133,56 | 49,94 | 159,72 | ||||||
| 2,27 | 3,19 | 0,92 | 140,5 | ||||||
| 13,64 | 15,29 | 1,65 | 112,1 | ||||||
АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГ | ||||||||||
Предметом діяльності Товариства є не заборонені законодавством України види господарської діяльності, а саме: БУДІВЕЛЬНІ ТА БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНІ РОБОТИ: — виконання будівельних, будівельно-монтажних та пусконалагоджувальних робіт на об’єктах промислового та цивільного будівництва (нові роботи), в т.ч. монтаж несучих конструкцій у будівельній, ремонтно-будівельній діяльності; — інші роботи з завершення будівництва; — штукатурні, малярні та оздоблювальні роботи; — здійснення водопровідних і каналізаційних робіт;— виконання електромонтажних робіт; — монтаж та технічне обслуговування систем опалення, вентиляції та кондиціонування повітря, систем пожежної та охоронної сигналізації; засобів протипожежного захисту та системи опалення; — надання послуг будівельною технікою, механізмами та обладнанням; — здійснення проектних, проектно-кошторисних робіт та послуг; — побутовий, промисловий, художній дизайн приміщень, інтер’єрів; ВИРОБНИЦТВО БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ:— виробництво цементного розчину та бетонних сумішей, готових для використання; — виробництво виробів з бетону, залізобетону, пінобетону, гіпсу для використання в будівництві; збірних бетонних та залізобетонних виробів; — виробництво металевих конструкцій для будівництва; — виробництво столярних і теслярських виробів; оброблення деревини та виробництво виробів з деревини; — виробництво пластмасового та пластикового обладнання для будівництва; ТРАНСПОРТНІ ПОСЛУГИ: — внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів автомобільних транспортом; — транспортне оброблення вантажів, складування та збереження; — технічне та сервісне обслуговування, ремонт легкових автомобілів, їх рихтування та фарбування; — торгівельна діяльність, пов’язана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації та обліку в органах внутрішніх справ; ТОРГІВЕЛЬНА ДІЯЛЬНІСТЬ: — оптова, роздрібна, консигнаційна та комісійна торгівля товарами народного споживання, продукцією виробничого та науково-технічного призначення; — неспеціалізована оптова та роздрібна торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами; — організація та експлуатація кафе, ресторанів, об’єктів громадського харчування; — створення магазинів, торгових мереж для продажу товарів власного та інших виробників; — реалізація лікеро-горілчаних виробів, вина, пива та тютюнових виробів; ІНШІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ: — надання житлово-комунальних послуг; — розробка, виробництво, реалізація промислової, агропромислової продукції, товарів народного споживання, техніки і обладнання, інших товарів та продукції; — вирощування, переробка, закупівля та реалізація сільськогосподарської продукції та лікарських рослин; — надання інформаційних, агентських, посередницьких, маркетингових, лізингових, інжинірингових, консалтингових, транспортно-експедиторських, дилерських, медичних, рекламних, фізкультурно-оздоровчих, курортно-санаторних, побутових та інших послуг; — здійснення інвестиційної діяльності; — зовнішньоекономічна діяльність. | ||||||||||
ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ | ||||||||||
| 0,54 | 0,58 | 0,04 | 106,22 | ||||||
| 0,46 | 0,42 | -0,03 | 92,61 | ||||||
| 1,19 | 1,36 | 0,17 | 114,69 | ||||||
| 1,29 | 1,78 | 0,49 | 137,8 | ||||||
ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІ | ||||||||||
| 5337 | 5328 | -9,00 | 99,83 | ||||||
| 0,45 | 0,48 | 0,03 | 104,6 | ||||||
ДОСЛІДЖЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИНОК Інноваційна діяльність не здійснюється. | ||||||||||
ОРГАНІЗАЦІЯ УСТАНОВИ | ||||||||||
Рис. 1.1. Структура органів управління ВАТ «Рембуд» Виробничо-організаційну структуру ВАТ «Рембуд» наведено в додатку 1. | ||||||||||
ТРУДОВІ РЕСУРСИ | ||||||||||
| 0,1 | 0,06 | -0,04 | 60 | ||||||
| 0,02 | 0,02 | - | 100 | ||||||
| 0,02 | 0,02 | - | 100 | ||||||
СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ | ||||||||||
1. Працевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу. | ||||||||||
2. Підтримка благочинних фондів не здійснюється. |
На основі наведеного в таблиці 1 аналізу сформуємо оцінку групи факторів за балами і представимо її у таблиці 2.