99659 (705142), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Таблиця 2
Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»
| № п/п | Фактор | Оцінка (від 1 до 10) |
| 1 | Прибутковість | 6 |
| 2 | Репутація (імідж) | 10 |
| 3 | Продукція | 9 |
| 4 | Продуктивність | 10 |
| 5 | Фінансові ресурси | 6 |
| 6 | Виробничі потужності | 7 |
| 7 | Дослідження і впровадження новинок | 1 |
| 8 | Організація фірми | 8 |
| 9 | Трудові ресурси | 9 |
| 10 | Соціальна відповідальність | 3 |
Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд» за групами показників наводяться в таблиці 3.
Таблиця 3
Сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд»
| Сфера діяльності | Сильна сторона | Слабка сторона |
| Прибутковість | Діяльність підприємства є прибутковою Виробництво продукції є рентабельним Рентабельність капіталу і власного капіталу | Зниження загального обсягу прибутку Зниження рентабельності продукції Зниження рентабельності капіталу Зниження рентабельності власного капіталу |
| Репутація (імідж) | Висока оцінка іміджу Гарне враження споживачів про продукцію підприємства Довіра ділових партнерів Довгострокові відносини із важливими клієнтами Багаторічний досвід роботи на ринку | - |
| Продукція | Великий асортимент продукції, послуг, робіт Нестача коштів для вивчення та вдосконалення ринку | Застарілий асортимент продукції Висока енергомісткість продукції |
| Продуктивність | Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал Зростання продуктивності праці кваліфікований інженерно-технічний персонал низькі витрати на заробітну плату прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб | Невисока мотивація персоналу |
| Фінансові ресурси | Коефіцієнт фінансової незалежності перевищує нормативне значення 0,5, що оцінюється позитивно. Спостерігається зростання фінансової незалежності Зменшення частки позикового капіталу. Співвідношення власного і позикового капіталу перевищує 1. Зростання оборотності капіталу | Низькі фінансові можливості Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; Висока частка позикового капіталу Недостатні обсяги інвестицій |
| Виробничі потужності | Наявність власних виробничих споруд Налагоджене матеріально-технічне забезпечення продукції Висока якість продукції Висока виробнича потужність підприємства | Зниження вартості необоротних активів Зростання ступеня зношеності обладнання Велика енергомісткість. Швидко старіючі виробничі потужності. Неповне використання потужностей. Застарілі технології виробництва |
| Дослідження і впровадження новинок | - | Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки Зростання залежності від інноваційних розробок в галузі будівництва Слабка інформаційна система |
| Організація фірми | Розроблена організаційно-виробнича структура Раціональна організація діяльності ВАТ «Рембуд» Відсутність дублювання функцій між різними відділами на підприємстві Вигідне розташування ВАТ «Рембуд» Постійне підвищення професійного рівня Висока робоча дисципліна | Спостерігається тенденція до зниження коефіціента обороту по прийому |
| Соціальна відповідальність | Працевлаштування через відділ кадрів. Наявність програми соціального захисту працівників | ВАТ «Рембуд» не здійснює підтримку благодійних фондів,і не займається благодійністю зовсім. |
2. Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
На другому етапі визначимо можливості і загрози ВАТ «Рембуд».
Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 4.
Таблиця 4
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
| Група факторів | Показники |
| Фактори макросередовища | |
| Економіка | Кризовий економічний стан країни |
| Падіння попиту через зниження доходів населення | |
| Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі | |
| Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року) | |
| Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі | |
| Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами | |
| Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва | |
| Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання | |
| Політика | Політична криза |
| Законодавча нестабільність Відсутність Податкового Кодексу | |
| Високий рівень корумпованості влади | |
| Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні | |
| Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства | |
| Науково-технічний прогрес | Низький рівень науково технічного прогресу |
| Низький ступінь запровадження інновацій | |
| Природне середовище | Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища |
| Фактори безпосереднього оточення | |
| Попит | Низькі темпи зростання галузі Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. Зниження купівельної спроможності покупців Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства |
| Конкуренція | З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники Велика кількість конкурентів Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску виробництво з високими витратами, старіння потужностей Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього |
| Збут | Слабка система розподілу Дороговизна та дефіцит будматеріалів Наявність компаній-посередників |
Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів (таблиця 2).
Оцінка зі знаком «+» відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» - її потенційним загрозам (таблиця 5).
Таблиця 5
Оцінка можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
| № п/п | Фактор | Оцінка, балів |
| 1. | Економіка | |
| 1.1. | Кризовий економічний стан країни | -8 |
| 1.2. | Падіння попиту через зниження доходів населення | -4 |
| 1.3. | Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі | -8 |
| 1.4. | Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року) | -10 |
| 1.5. | Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі | -5 |
| 1.6. | Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами | -3 |
| 1.7. | Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва | -3 |
| 1.8. | Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання | -4 |
| 2. | Політика | |
| 2.1. | Політична криза | -6 |
| 2.2. | Законодавча нестабільність | -7 |
| 2.3. | Високий рівень корумпованості влади | -6 |
| 2.4 | Відсутність Податкового Кодексу | -8 |
| 2.5. | Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні | -5 |
| 2.6. | Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства | -4 |
| 3. | Науково-технічний прогрес | |
| 3.1. | Низький рівень науково технічного прогресу | -4 |
| 3.2. | Низький ступінь запровадження інновацій | -5 |
| 4. | Природне середовище | |
| 4.1. | Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища | -5 |
| 5 | Фактори безпосереднього оточення | |
| 5.1. | Попит | |
| 5.1.1. | Низькі темпи зростання галузі | -4 |
| 5.1.2. | Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. | +6 |
| 5.1.3. | Зниження купівельної спроможності покупців | -3 |
| 5.1.4. | Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства | +8 |
| 5.2. | Конкуренція | |
| 5.2.1. | Велика кількість конкурентів | -3 |
| 5.2.2. | Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг | -8 |
| 5.2.3. | Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього | -5 |
| 5.3. | Збут | |
| 5.3.1. | Слабка система розподілу | -4 |
| 5.3.2. | Дороговизна та дефіцит будматеріалів | -6 |
| 5.3.3. | Наявність компаній-посередників | -2 |
На основі визначених можливостей і загроз ВАТ «Рембуд» сформуємо таблицю 6.
Таблиця 6
Можливості і загрози для ВАТ «Рембуд»
| Групи факторів | Можливості | Загрози |
| Економіка | Відсутність зростання ринку В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі | |
| Політика | Соціально-політична нестабільність Постійні зміни у нормативному регулюванні | |
| Науково-технічний прогрес | Низький розвиток технологій,невисокий ступінь запровадження інновацій. Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції | |
| Попит | Збільшення потреб споживачів Споріднена диверсифікація | Насиченість ринку будівельно-монтажних послуг Висока залежність від зниження попиту |
| Конкуренція | Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів Зростання тиску конкурентів; | |
| Збут | Розширення асортименту послуг | Зростання збуту товарів-замінників; Відсутній відділ маркетингу |
3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
