99659 (705142), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Поле СіМ – поєднання сильних сторін і можливостей;

Поле СлМ – поєднання слабких сторін і можливостей;

Поле СіЗ – поєднання сильних сторін і загроз;

Поле СлЗ – поєднання слабких сторін і загроз.

На основі матриці SWOT- аналізу здійснимо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії ВАТ «Рембуд».

Таблиця 7

Матриця SWOT-аналізу

Висновок

Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку.

Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ «Рембуд», слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг.

Оцінивши зовнішні середовище, було виявлено значні загрози для діяльності ВАТ «Рембуд»:

1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі.

2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва, зростання вартості будівельних матеріалів.

3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво.

4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів . Виявлені наступні можливості:

1. Збільшення потреб споживачів

2. Споріднена диверсифікація

3. Розширення асортименту послуг і продукції ВАТ «Рембуд» має багато слабких сторін:

1. Зниження загального обсягу прибутку.

2. Зниження рентабельності продукції.

3. Велика енергомісткість.

4. Швидко старіючі виробничі потужності.

5. Неповне використання потужностей.

6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки.

7. Низькі фінансові можливості.

Сильні сторони діяльності підприємства:

1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним

2. Висока оцінка іміджу

3. Гарне враження споживачів про продукцію підприємства

4. Довіра ділових партнерів

5. Довгострокові відносини із важливими клієнтами

6. Багаторічний досвід роботи на ринку

7. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал

8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі

Враховуючи те, що ринок насичений послугами такого роду та є потужні конкуренти, слід ціни встановлювати на середньому рівні та застосовувати гнучку систему різноманітних знижок.

Обов’язковим є аналіз дій конкурентів, їх спектру послуг та цін.

Характеристики

Список файлов реферата