Глава 10(ремонты) (Учебное пособие), страница 6

Масштабная сетевая модель нагляднее и удобнее для принятия оперативных решений и перераспределения ресурсов. Однако она несколько больше по размерам; ее использование считается целесообразным при наличии 100 – 150 работ.

После расчета исходного сетевого графика начинается очень важный этап его улучшения (оптимизации) и приведения параметров в соответствие с заданными условиями и ограничениями (по срокам выполнения комплекса работ, ресурсам). Если критический путь превышает заданную (директивную) продолжительность комплекса работ, изыскивают возможности его сокращения. Этого можно достигнуть следующими путями: заменой последовательного выполнения работ параллельным (там, где это возможно по условиям технологии); перераспределением ресурсов между работами (передача рабочей силы, материалов, механизмов с работ ненапряженных путей на работы критической зоны с использованием дополнительных ресурсов и соответствующим сокращением времени на выполнение работ).

Для оптимизации сети по трудовым ресурсам строится линейная (ленточная) диаграмма, на которой работы в масштабе времени изображаются отрезками прямых, параллельных оси абсцисс. Начало каждого отрезка должно совпадать с ранним началом соответствующей работы (по расчету). Указываются коды работы (в начале и конце отрезка) и число исполнителей (над ним). Наносятся работы, лежащие на критическом пути и другие работы в соответствии с технологической последовательностью их выполнения.

Далее строится график движения рабочей силы — эпюра ресурсов. Сравнивается по календарным периодам число исполнителей по графику и имеющееся в наличии. При необходимости производят сдвиг вправо тех работ, которые имеют наибольший резерв времени (в первую очередь тех, которые имеют меньший коэффициент напряженности). Таким образом, сдвигом работ в пределах резервов времени достигается желаемое выравнивание графика движения рабочей силы и оптимизации использования трудовых ресурсов.

Ленточный график (упрощенный).

График движения рабочей силы

Рис 10.11 Ленточный график (упрощенный) и схема графика движения рабочей силы.

По сетевому графику строится линейный график и график движения рабочей силы (рис. 10.11). Они позволяют анализировать сетевую модель с точки зрения равномерности использования рабочей силы и ее соответствия имеющейся численности работающих. Такие графики широко используются, например, для оптимального планирования ремонтного обслуживания электростанций.

Оптимизация сетевого графика по времени предполагает одновременное перераспределение необходимых средств, т. е. одновременно с изменением оценок времени могут быть изменены и выделяемые на эту работу ресурсы. Поэтому при оценке эффективности путей улучшения составленного плана работ необходимо дополнительно к оценкам сроков учитывать влияние фактора стоимости. Для этих целей пользуются метод «время – затраты» графически представленный на 10.12, на котором для каждой работы указываются минимально возможные затраты денежных средств З_м при выполнёнии работы за нормальное время T_н и минимально возможное время выполнения работы T_м при повышенных затратах средств З_п.

С помощью аппроксимирующей прямой, соединяющей указанные характерные точки метода «время — затраты», можно определять приближенную величину дополнительных затрат З, необходимых для выполнения работы за более короткое время Т_К по сравнению с временем T_н, руб:

З = [(З_п – З_м) (Т_н – T_к)]/( Т_н – T_м).

При этом коэффициент возрастания затрат на единицу времени руб/ед. времени,

з = (З_п – З_м)/ ( Т_н – T_м).

Подсчитывая для каждого варианта (этапа) улучшения сетевого графика параметры времени и стоимости выполнения всего комплекса работ, можно получить зависимость между ними и использовать ее для принятия решения.

Взаимосвязь между временем и стоимостью имеет определенныё границы. Нельзя, например, увеличивая продолжительность работы, добиться снижения затрат до нуля, и наоборот. Оптимизация проводится в пределах нормальных и предельных сроков и затрат методом последовательного приближения, в первую очередь путем сокращения продолжительности критических работ, имеющих наименьший коэффициент возрастания затрат. Задача заключается в достижении минимума затрат на выполнение комплекса работ в заданное время.

Сетевыми графиками пользуются для оперативного управления выполнением работ. В определенные моменты времени отмечается состояние работ и сопоставляется продолжительность путей по невыполненным работам с остающимся временем на выполнение всего комплекса. На основе анализа этих данных при необходимости принимаются меры к ликвидации отставания.

В зависимости от масштаба комплекса работ различают систе­мы СПУ большими разработками (с числом событий в сети более 10тыс.), средними (от 1,5 до 10 тыс. событий) и малыми (до 1,5 тыс. событий). При небольшом числе событий с успехом могут применяться простейшие модели типа ленточных или цикловых графиков.

В системах СПУ реализуется системный подход к решению вопросов управления, так как деятельность всех коллективов исполнителей рассматривается во взаимосвязи. Эти коллективы (независимо от ведомственной принадлежности) рассматриваются как звенья единой организационной системы, планирование параметров сети и оценка результатов производятся, исходя из их роли в достижении конечной цели всего комплекса операций.

Системы СПУ можно классифицировать по следующим признакам: важности и объему разработки; числу сетей, отображающих разработку; объему сетевой модели; количеству целей сетевой модели; контролируемым параметрам; ресурсным ограничениям (рис. 10.13). По количеству сетей, описывающих объект управления, различают односетевую модель и много сетевую; во втором случае совокупность работ описывается несколькими отдельными сетями, в которых взаимно увязаны сроки выполнения и другие показатели работ, принадлежащих разным сетям. По числу конечных целей различают модели одноцелевые и многоцелевые (в последнем случае сеть завершается несколькими событиями соответственно получаемым конечным результатам).

Наиболее разработанной и широко применяемой является система СПУ, с помощью которой производится оптимизация комплекса работ по времени достижения одной конечной цели.

Сетевые графики являются активным средством планирования и управления производством, так как объем выходной информации, получаемой в результате расчета сетевого графика, значительно превышает объем исходной информации.

Вопросы для повторения.

1. Какими средствами устраняются различные виды износа?

2. Система планово-предупредительных ремонтов в энергетике. Ее цель.

3. Что включает в себя текущий ремонт, расширенный текущий ремонт и капитальный ремонт?

4. В чем разница понятий: ремонтный цикл и межремонтный период?

5. Как определить степень готовности электростанции к работе?

6. Перечислите основные принципы организации планово-предупредительного ремонта.

7. Какие способы ремонтного обслуживания используют при проведении ППР? Перечислите преимущества и недостатки каждого способа.

8. Назовите основные технико-экономические показатели, применяемые при ремонте энергооборудования.

9. Основные составляющие ремонтного плана энергообъединения. Их характеристика.

10. Предназначение систем сетевого планирования и управления.

11. Понятие пути в сетевом графике. Его продолжительность.

12. Время выполнения работы в стохастических и детерминированных сетях.

13. Полный и частный резервы времени работ.

14. Принцип построения ленточной диаграммы.

15. Классификация систем сетевого планирования и управления.

239