誠 (Разработка нового метода использования нефтяных скважин), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Разработка нового метода использования нефтяных скважин", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "誠"
Текст 4 страницы из документа "誠"
Ккс = СК / БП , (1.1)
где Ккс - коэффициент концентрации собственного капитала;
Ск - собственный капитал;
БП - пассив баланса.
Для расчета собственных оборотных средств используем формулу (1.2).
СОС = СК +ДП - ВА , (1.2)
где СОС – собственные оборотные средства,
Ск - собственный капитал,
Дп - долгосрочные пассивы,
ВА - внеоборотные активы.
Из таблицы 1.3 видно, что коэффициент концентрации на начало 1998 года составил 72 %, а на конец 87 %. В мировой учетно-аналитической практике считается , что минимальное значение показателя должно быть 60% . Из рассчитанных данных видно , что доля собственного капитала больше , и к концу года увеличилась на 15%. Доля собственных оборотных средств на начало года составила 43,15% и на конец года она увеличилась до 55%. Этот показатель является абсолютным, его увеличение в динамике рассматривается как положительная тенденция. Нормативное значение этого показателя должно быть не менее 30% [11,с.110]. СП имеет высокую независимость. Этот вывод подтверждается коэффициентами автономии и соотношения заемных и собственных средств. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств характеризует, сколько заемных средств приходится на один рубль собственного капитала. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия следует стремиться к тому , чтобы коэффициент соотношения заемных и собственных средств был меньше 1.0. Так же важной характеристикой финансовой устойчивости является коэффициент маневренности, равный отношению собственных оборотных средств предприятия к сумме источников собственных и долгосрочных заемных средств. Этот коэффициент показывает , какая доля собственных средств предприятия находится в мобильной форме , позволяющей свободно маневрировать ими. Низкое значение коэффициента означает, что значительная часть собственного капитала закреплена в ценностях иммобильного характера , которые являются наименее ликвидными , то есть не могут быть достаточно быстро преобразованы в денежную наличность .
Таблица 1.3 Анализ показателей финансовой устойчивости
Показатели | Код строки | Норматив | На нач. 1998года, тыс.руб | На кон. 1998 года, тыс.руб |
Имущество предприятия | 0 1 | 388418676 | 402252716 | |
Собственный капитал | 0 2 | 281207301 | 352 473 824 | |
Обязательства – всего | 0 3 | 106419819 | 50831868 | |
Долгосрочные кредиты | 0 4 | 0 | 0 | |
Краткосрочные кредиты | 0 5 | 106419819 | 50831868 | |
Кредиторская задолженность | 0 6 | 75946866 | 46319828 | |
Доходы будущих периодов | 0 7 | 353058 | ||
Долгосрочные активы всего | 0 8 | |||
Основные средства | 0 9 | 100389094 | 118414350 | |
Незавершенное кап. строительство | 10 | 2790237 | 704475 | |
Собственные оборотные средства | 12 | 167219338 | 220784672 | |
Товарно-Материальные Запасы | 13 | |||
Производственные запасы | 14 | 25644069 | 29595237 | |
Коэффициент автономии | 15 | >=0,5 | 1,37 | 1,14 |
Коэффициент соотношение заемных и собственных средств | 16 | <=1,0 | 0,37 | 0,14 |
Коэффициент маневренности | 17 | >=0,5 | 0,55 | 0,74 |
Коэффициент концентрации собственного капитала | 18 | >60% | 72% | 87% |
В данном примере коэффициент маневренности увеличился на 19% . Рост коэффициента желателен в таких предела , в каких он возможен при конкретной структуре имущества предприятия . А так как он увеличивается не за счет уменьшения стоимости основных средств , а благодаря опережающему росту собственного капитала по сравнению с увеличением основных средств , то это свидетельствует о повышение финансовой устойчивости СП «МеКаМинефть» .
Предприятие должно иметь возможность в любой период времени срочно погасить внешние обязательства. то есть быть платежеспособным, или краткосрочные обязательства , то есть быть ликвидным .Для оценки степени платежеспособности и ликвидности необходимо сравнить показатели бухгалтерского баланса (приложение А) по различным группам активов и обязательств. Для определения платежеспособности предприятия можно использовать такой абсолютный показатель , как превышение всех активов над внешними обязательствами . Он представляет собой разницу между итогом баланса и долгосрочными и текущими обязательствами. Проанализируем платежеспособность СП «МеКаМинефть» по данным таблицы 1.4. Сумма превышения всех активов предприятия над внешними обязательствами увеличилась в течение года на 71266523 . По состоянию на конец года она равна 6,9. Нормальное значение этого показателя 2,0 . Однако учитывая . что по состоянию на начало года этот показатель был равен 2,6 , можно сделать вывод, что на данном предприятие наблюдается тенденция к повышению платежеспособности .
Таблица 1.4 Анализ платежеспособности
Показатели | На начало 1998 г | На конец 1998г |
Общая сумма активов | 387627120 | 403305692 |
Внешние обязательства | 106419819 | 50831868 |
Превышение активов над внешними обязательствами | 281207301 | 352473824 |
Наиболее обобщающим показателем платежеспособности является коэффициент покрытия, при расчете которого учитываются все оборотные средства, в том числе материальные. Нормальное значение этого коэффициента равно 2,0 , когда на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится 2 рубля оборотного капитала [11,с.115]. Хорошо работающие предприятия имеют значительное превышение. Из таблицы 1.5 видно , что коэффициент покрытия , анализируемого предприятия выше нормального уровня и значительно увеличился к концу года . Для поставщиков сырья, материалов и услуг интерес представляет коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) ; для банка , кредитующего данное предприятие , - коэффициент ликвидности (срочности); для держателя акций и облигаций - коэффициент текущей ликвидности (покрытия).Расчет указанных коэффициентов приведен в таблице 1.5. Коэффициенты покрытия и ликвидности выше нормы и увеличились в конце исследуемого года. Коэффициент же абсолютной ликвидности в начале года был ниже нормального уровня . но к концу года значительно изменился в сторону роста . Все это свидетельствует о высокой платежеспособности и ликвидности СП «МеКаМинефть», оказывающего услуги нефтедобывающим компаниям , продолжающего функционировать в сложных экономических условиях РФ и в продолжительном мировом нефтяном кризисе .
Таблица 1.5 Анализ показателей ликвидности
Статьи баланса и коэффициенты ликвидности | Код строки | Норматив | На начало 1998г. | На конец 1998.г. |
Касса | 0 1 | 5 336 | 10 604 | |
Расчетный счет | 0 2 | 545 957 | 651 717 | |
Валютный счет | 0 3 | 8 812 952 | 14 265 606 | |
Прочие денежные средства | 0 4 | 943 806 | 936 174 | |
Краткосрочные финансовые инвестиции | 0 5 | 2 418 600 | 666 880 | |
Итого денежных средств и ценных бумаг | 0 6 | 12 726 651 | 16 530 981 | |
Дебиторская задолженность | 0 7 | 113 635 670 | 71 124 396 | |
Продолжение таблицы 1.5. | ||||
Статьи баланса и коэффициенты ликвидности | Код строки | Норматив | На начало 1998г. | На конец 1998.г. |
Итого денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности | 0 8 | 126 362 321 | 87 655 377 | |
ТМЗ (за минусом расходов буд.периодов) | 0 9 | 96657313 | 123958668 | |
Итого ликвидных средств | 10 | 223 019 634 | 211 614 045 | |
Краткосрочные кредиты | 11 | |||
Кредиторская задолженность | 12 | 75946866 | 46319828 | |
Итого краткосрочных обязательств | 13 | 75946866 | 46319828 | |
Коэффициент покрытия (текущей ликвидности ) (стр.10/стр.13) | 14 | >=2 | 2,9 | 4,5 |
Коэффициент абс.ликвидности (стр.06/стр.13) | 15 | >=0,2-0,25 | 0,16 | 0,3 |
Коэффициент ликвидности (срочности) (стр.08/стр.13) | 16 | >=0,7-0,8 | 1,6 | 1,8 |
1.3 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”
СП «МеКаМинефть» имеет традиционную (классическую) функциональную организационную структуру управления, представленную на рисунке 1.4.
Фирма разделена на следующие функциональные блоки (которые имеют четко очерченные задачи):
-
служба декларирования;
-
служба материально-технического обеспечения;
-
транспортная служба;
-
база производственного обслуживания;
-
служба техники безопасности и безопасности движения;
-
служба главного технолога;
-
бухгалтерская служба;
-
служба внешнеэкономических связей;
-
транспортная служба;
-
служба главного геолога;
-
группа по гидроразрыву пластов;
-
цех капитального ремонта скважин;
-
цех подземного ремонта скважин.
Принцип создания организационной структуры сводится к группировки сотрудников по тем задачам и функциям , которые они выполняют .Данный тип организационной структуры имеет ряд преимуществ
-
стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
-
уменьшает дублирование;
-
улучшает координацию в функциональных областях.
Отношения в СП «МеКаМинефть» основаны согласно принципу единоначалия т.е. сотрудник фирмы может получить приказ, задание только от одного (своего) начальника и предоставить результат выполненного задания только ему (информация передается по цепи команд ).Чем более полным будет официальное отношение между сотрудником фирмы и его начальником, тем меньше возможность возникновения конфликта и больше чувство личной ответственности за результат работы. Этот принцип на протяжении длительного времени подтвердил свою ценность в качестве координирующего механизма. По уровню специалистов и качеству работы СП не уступает западным специалистам. Во многом качество работ лучше чем у других фирм , занимающихся такими же работами . В штате предприятия нет ни одного иностранного специалиста, т.е. срок обучения и становления работников СП, как профессионалов , был выдержан ровно столько , чтобы получить от ранее работавших западных специалистов их навыки.
Генеральный директор | |||||
| |||||
Бухгалтерская служба | Главный инженер | Зам.генерального Директора | |||
Экономист | Служба внешнеэкономических связей | Служба материально-технического снабжения | |||
Инженер по подготовки кадров | Геологическая служба | База производственного обслуживания | |||
Ведущий инженер представительства в г. Москве | Служба охраны труда и техники безопасности | ||||
| Транспортная служба | ||||
Группа по гидроразрыву пласта | |||||
| Цех капитального ремонта скважин | ||||
| Цех подземного ремонта скважин |
Рисунок 1.4 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”
-
Анализ существующих стратегий маркетинга
Одну из наиболее важных на сегодняшний день проблем российских нефтяных компаний профессор Котлер, на второй международной конференции Российской ассоциации маркетинга, сформулировал так: “Вместо того, чтобы искать нефть, нам необходимо найти маркетинг для нефти”[22,с.15-17]. Для представителей отрасли, которые в результате падения мировых цен на сырье и внутрироссийского финансово-экономического кризиса понесли серьезные убытки, эта проблема становится совершенно очевидной. В сегодняшних условиях сама экономическая ситуация приводит представителей крупных нефтяных компаний к пониманию необходимости развития маркетинга в России, причем при их активном участии.