💯Проектный контрактинг / Самый полный сборник правильных ответов ев отлично! 100/100

Учебные материалы Проектный контрактинг.фмен_БАК 1 Занятие Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления: заказчик, инвестор, генконтрактор, генподрядчик, исполнитель, команда проекта и прочие участники заказчик, инвестор, генконтрактор и команда проекта заказчик, исполнитель и команда проекта Что является ключевым при выборе подрядчика в рамках проектного контрактинга? Национальность компании Самая низкая ценовая предложения Рекомендации других заказчиков Репутация и опыт в аналогичных проектах Контракт в системе управления проекта оформляется в: устной форме письменной форме устно-письменной форме Контракт - это: договор или соглашение, которое заключают стороны-участницы проекта документ, который имеет юридическую, правовую основу письменный договор (соглашение) с обоюдными обязательствами сторон, которые его заключают в соответствии с положениями закона При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме: контрактов с дополнительными исполнителями контрактов на ведение отдельных видов работ контрактов по обеспечению материально-техническими ресурсами Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам: «основная», «расширенная», «под ключ» «входа», «основная», «выхода» «основная», «регламентирующая», «под ключ» Какой тип контракта предлагает заказчику максимальный контроль над ценой и сроками выполнения проекта? Lump Sum Time & Material Guaranteed Maximum Price Cost Plus Fee В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие: нормы и правила оформления контрактов стандарты международные, национальные, отраслевые и фирменные Госстандарт РФ Международные (ISO) и Национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила оформления контрактов В случае завершения проекта: контракты по проекту закрываются на стадии закрытия проекта контракты по проекту закрываются после завершения проекта контракты по проекту закрываются по мере их выполнения Какой тип контракта наиболее выгоден для заказчика при стабильных и предсказуемых условиях выполнения работы? Cost Plus Time & Material Lump Sum (Engineering, Procurement, and Construction) Администратор контрактов - это: менеджер, который отвечает за заключение, выполнение и завершение контрактов с участниками проекта менеджер, который осуществляет заключение контрактов с представителями сторон-участниц проекта менеджер, который осуществляет правовое сопровождение контрактов проекта Контракты по проекту считаются: необходимыми документами, позволяющими планировать деятельность сторон-участниц проекта необходимыми документами, которые устанавливают критерии оценки деятельности сторон-участниц проекта необходимым документами, которые повышают ответственность сторон по принимаемым решениям и упрощают взаимодействие участников в проекте Что такое проектный контрактинг? Процесс аренды оборудования для проекта Система управления проектами, используемая для контроля сроков Метод заключения контрактов, предназначенный для реализации конкретных стадий проекта или всего проекта целиком Способ финансирования проектов через краудфандинг Для администратора контрактов требуется информация: из области контрактного права из области правовых основ, а также юридические аспекты информации по проекту, которой располагает руководитель проекта из области документооборота по проекту Как называется договор, который обеспечивает выполнение всего комплекса работ по проекту одним подрядчиком? Договор подряда Договор оказания услуг Turnkey contract Генеральный подряд Какие основные преимущества проектного контрактинга? Повышение стоимости проекта и гибкость условий выплаты Снижение рисков и улучшение качества исполнения проекта Увеличение продолжительности проекта и непредсказуемость результатов Отсутствие прямой ответственности со стороны подрядчика Чем отличается контракт ЕРС от ЕРСМ? ЕРС предусматривает полную ответственность за проектирование, закупки и строительство, тогда как ЕРСМ включает управление проектом со стороны подрядчика без прямой ответственности за выполнение работ ЕРСМ обычно дешевле, чем ЕРС ВЕРС заказчик не принимает никаких решений по проекту ЕРСМ предоставляет заказчику большую гибкость в изменении проекта Какой тип контракта наиболее подходит для проектов с высокой степенью неопределенности и риска? Lump Sum Contract Cost Plus Contract Fixed Price Contract Time & Material Contract По основной схеме руководитель (менеджер) проекта: состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность состоит только в контрактных отношениях с заказчиком и не несет финансовой ответственности состоит в контрактных отношениях с командой проекта Какой договор предполагает оплату работы на основе фактически понесенных затрат плюс фиксированная доля прибыли? Совместное предприятие Lump Sum Cost Plus Turnkey Какие основные риски связаны с проектным контрактингом? Только юридические риски Риски задержки выполнения и увеличения бюджета проекта Только финансовые риски Исключительно операционные риски Какая модель контракта подразумевает полную ответственность подрядчика за выполнение всех этапов проекта "под ключ"? Time & Material Unit Price Contract Cost Plus Contract EPC (Engineering, Procurement and Construction) Какой метод управления контрактацией предполагает разделение проекта на части и заключение отдельных контрактов по каждой из них? Мультиконтрактинг Интегрированный контракт Единый контракт Фрагментированная контрактация По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта: состоит в контрактных отношениях с заказчиком и командой проекта состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность по проекту состоит в контрактных отношениях с заказчиком и другими участниками проекта и принимает ответственность за соблюдение сметной цены К главным признакам проекта относят: цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта цель, бюджет и отделение от других проектов При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме: дополнительных соглашений, связанных с изменениями, дополнительными ресурсами, рисками дополнительных договорных отношений по требованию изменений основных контрактов или их дополнений Что представляет собой FIDIC в контексте проектного контрактинга? Федерацию Инженеров-Дизайнеров и Индустриальных Компаней Международную Федерацию Инженерных Консультантов Фонд Инновационного Дизайна и Конструкций Формульный Индекс Доходности Инвестиционных Контрактов Какие преимущества предоставляет проектный контрактинг заказчику? Увеличение сроков выполнения процесса Гарантия качества и выполнения в срок Уменьшение степени контроля над проектом Повышение внутренних ресурсных затрат По схеме «под ключ» руководитель (менеджер) проекта: заключает контракт с заказчиком и другими участниками проекта с объявленной стоимостью проекта заключает контракт с заказчиком и командой проекта с полной финансовой ответственностью заключает контракт со всеми участниками проекта и несет ответственность перед заказчиком Проект - это: наука о создаваемом объекте работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта Какая модель контракта предпочтительна для заказчика, если он хочет зафиксировать конечную цену проекта? Cost Reimbursable Fixed Price Time and Material Turnkey Какой инструмент используется для контроля за выполнением контрактных обязательств? SWOT-анализ Анализ рисков Штрафные санкции Аудит проекта.