Ответы к экзамену: Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью

Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной 172 ответа на вопросы
1. Программа в управлении проектами – это
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
ряд связанных друг с другом портфелей, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга

2. Три основных типа процессов проектного менеджмента:
оптимизация процессов
процессы создания продукта
процессы проектного менеджмента
процессы тайм-менеджмента
поддерживающие (обеспечивающие) процессы

3. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Финансирование проекта
Сроки проведения инвентаризации

4. Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?
Организационная структура управления организацией
Общая экономическая обстановка
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации

5. Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
из стратегий развития проектов
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей

6. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия

7. Стратегия проекта представляет собой
план проектной деятельности
способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
цель управления организацией
способ повышения финансовых результатов

8. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
действий по реализации портфеля проектов организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации

9. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития

10. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип исключения факторов внешней среды
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий

11. Базовый план (baseline) проекта - это
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта

12. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы

13. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
На способы реализации проекта и осуществления работ
На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта

14. Работа проектного офиса строится
на объединении проектов в отдельные программы
на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
на стандартных подходах и техниках проектного управления
на экономико-математическом моделировании

15. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
к стандартным функциям проектного офиса
к расширенным функциям проектного офиса
к базовым функциям проектного офиса
к портфельному контролю и управлению

16. Заинтересованное лицо (сторона) проекта (stakeholder) – это
юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
физическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
группа проектных менеджеров, которая имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
физическое или юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта

17. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Конкурентный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
PEST-анализ

18. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
реализацию проектных планов и программ закупок

19. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
выделение бюджетных средств на исполнение программ
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками

20. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это
руководитель проектного офиса
менеджер департамента управления проектной деятельностью
участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию

21. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии

22. Направления развития проектного офиса зависят
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта

23. В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
портфельные стратегии
оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
мероприятия по сбалансированности портфеля компании
учредительные документы компании

24. Процессы контроля применяют
для анализа, оптимизации и создания основных фаз проекта
для обработки рисков
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта

25. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?
В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса

26. Процессы исполнения применяют
для реализации фазы проекта
для структурирования фазы начала проекта
для реализации работ по управлению проектом
для взаимосвязи между процессами управления

27. Целевой функцией модели портфеля проектов является
использование степени удовлетворения
создание портфеля проектов
совокупная ценность портфеля проектов
стратегическое ограничение бизнес-модели

28. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
от вида проектного офиса
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
от экспертной поддержки проджект-менеджеров

29. Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
тактических целей
операционных целей
производственных целей
стратегических целей

30. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера

31. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Планирование
Организация
Мотивация
Приобретение нематериальных активов

32. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств

33. Стратегическое управление проектной деятельностью
должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
должно строиться с учетом текущих задач компании
должно строиться без учета миссии компании

34. Выделите функции руководителя проектного офиса.
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта

35. Процесс стратегического планирования является
инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
инструментом формирования бюджетов организации
инструментом разработки учетной политики
инструментом оптимизации налоговой нагрузки

36. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
командный штаб по управлению проектами
центральный проектный офис
модель рисков организации и основные программы
функциональный проектный офис

37. Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
не имеет стратегического характера
нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным
экономичен

38. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции

39. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры

40. Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Анализ стратегических групп
Ситуационный анализ
Портфельный анализ
Коэффициентный анализ

41. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц

42. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок

43. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Установление миссии и стратегического видения проекта
Разработка целей проекта
Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
Формирование налоговой отчетности по проекту

44. Анализ пяти сил Портера
представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
исследует конкуренции предприятий одной отрасли
способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности

45. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
наращивать рыночные позиции
повышать прибыль
повышать расходы
увеличивать операционные риски

46. Жизненный цикл проекта (project life cycle) – это
определенная комбинация ключевых характеристик проекта
определенная последовательность задач, которые решаются от начала до окончания проекта
определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до середины проекта
определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта

47. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно

48. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации

49. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала,
оптимизации рабочих процессов организации
внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов

50. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий

51. Бюджет программы в управлении программами – это
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска

52. Фокус проектного офиса - это
организация рабочего процесса
концентрация внимания на основных рисках организации
метрики исполнения плана
работа с финансами

53. Управляющий проектный офис (Directive PMO)
обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
непосредственно управляет проектами
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями

54. Администрирующий проектный офис - это
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса

55. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции

56. Что делают менеджеры проектов?
Следят за выполнением отдельных проектов, руководят командами и заботятся о соблюдении сроков, бюджетных ограничений
Работают над портфелем проектов и обозначают риски
Прорабатывают финансовую модель проекта, разрабатывают эффективный способ программы
Руководят командой программы и продумывают риски

57. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
в определенный момент времени
в динамическом представлении
в сетевом представлении
в разные моменты времени

58. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это
результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации

59. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
набор проектных работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
комбинация ключевых характеристик проектного офиса

60. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования

61. Что из перечисленного является основным недостатком методологии Agile?
Проект имеет четкий план и структуру
Сильное фокусирование на мелочах
Завязанность на команду
Минимум рутинной работы

62. Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора

63. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
PEST-анализ
Метод цепных подстановок
STEP-анализ
Портфельный анализ

64. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
На способы реализации проекта и осуществления работ
На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта

65. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Поставщики и подрядчики
Потребители
Конкуренты
Трудовое законодательство и трудовые ресурсы
Система управления организации

66. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Методы продвижения продукции в организации
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации

67. Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы

68. Проектный офис – это
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
подразделение, отвечающее за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
подразделение, отвечающее за техническое обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
подразделение, отвечающее за формирование сводной отчетности по программам/проектам

69. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную
с минимизацией рисков и увеличением стоимости организации
с построением культуры организации от результативной к процессной
с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ)
с завершением проектов (программ, портфелей)

70. В проектном управлении используются экономико-математические модели двух основных классов:
имитационные модели, проектные модели
имитационные модели, оптимизационные модели
проектные модели, оптимизационные модели
бизнес-модели, модели рисков

71. Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий

72. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Описание проекта
Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
Сроки окупаемости проекта
Сроки ликвидации организации

73. Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по портфелю
проект, программа и другие связанные мероприятия
проект, портфель, инвестиционный план и другие связанные мероприятия

74. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
организации, не обладающие общими чертами
объединение отечественных и иностранных организаций
группу индивидуальных предпринимателей

75. Чем определяется эффективность портфеля?
Важной составляющей рисков портфеля
Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
Проектной организацией
Реализацией факторов риска

76. Портфель проектов – это
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения тактических целей
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей

77. Методология управления проектами характеризуется
системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
системой функций
системой принципов
системой методик

78. В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; поддерживать цикл отчетности; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
предоставлять отчетность по показателям рисков; поддерживать цикл менеджмента; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
поддерживать цикл отчетности; обеспечивать организацию отчетности по некоторым аспектам портфеля проектов
предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; руководить соответствующими кадрами портфеля проектов

79. Какая стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи?
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
80. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
81. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей
... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.

80. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Стратегическое

81. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей
Нишевая

82. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
Приспособленческая

83. Чем определяется эффективность портфеля?
Важной составляющей рисков портфеля
Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
Проектной организацией
Реализацией факторов риска

84. Матрица хозяйственного портфеля - это
трехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции
стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
четырехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
двумерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
пятимерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании

85. Условно выделяют следующие этапы создания проектного офиса:
диагностика, разработка концепции и структуры проектного офиса определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии, обучение проектного персонала
определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии
планирование стандартов и методологии проектного офиса, адаптация проектного персонала
планирование организации проектного офиса, подбор и обучение проектного персонала

86. Метрики успешности проектного офиса – это
метрики, по которым отслеживается достижение стратегических целей
метрики, по которым отслеживаются риски
метрики, с помощью которых организуется рабочий процесс предприятия
метрики, зависящие от организационных моментов

87. Как осуществляется информационная поддержка управления портфелями?
С помощью построения бизнес-модели
С помощью оценки рисков и анализа проектной информации
С помощью принятия управленческих решений
С помощью применения современного программного обеспечения для управления проектами и портфелями проектов

88. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Конкурентный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
PEST-анализ

89. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
обеспечивает взаимодействие процессов и инструментов
адаптирует гибкие подходы в качестве основы своей методологии
обеспечивает реализацию разных проектов и инициатив по одной и той же методике
влияет на условия существования проектных офисов

90. Проектный менеджмент заключается
в использовании соответствующих способов реализации, приемов и планов при реализации проекта
в интеграции различных фаз жизненного цикла проекта
в использовании соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта
в техниках и методах управления временем; это самоорганизация и управление собой

91. Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Уровень организации (центральный проектный офис)
Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
Первый уровень
Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
Второй уровень

92. В чем заключается этап определения стандартов и методологии проектного офиса при его создании?
В построении финансовой модели проектной деятельности
В построении стратегии и долгосрочных целей
В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от стратегии и целей организации
В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от тактических целей организации

93. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств

94. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала

95. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль за исполнением проекта

96. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие
совместную работу
скорость и эффективность
итеративность и ориентацию на данные
индивидуальную работу

97. Проектный менеджмент подразумевает
процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках

98. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели

99. Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы

100. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля

101. Администрирующий проектный офис – это
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса

102. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
В 1969 г
В 1989 г
В 1999 г.
В 1979 г.

103. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа

104. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип не системности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией

105. Конкурентные преимущества организации
формируются на основе уникальных осязаемых и неосязаемых активов, которые присущи предприятию
базируются на специфичных активах, характерных для определенной организации или отрасли, выделяющих ее среди конкурентов
формируются на основе типичных активов организации
не выдеяют организацию среди конкурентов

106. Согласование со стратегией (strategicalignment) – это
результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации

107. Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды

108. Профиль проектного офиса - это
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов

109. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
организации, не обладающие общими чертами
объединение отечественных и иностранных организаций
группу индивидуальных предпринимателей

110. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно

111. Методология управления портфелем проектов
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта

112. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия

113. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Законодательные изменения
Политические изменения
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации

114. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий
реализацию тактических целей проектов
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
реализацию проектных планов и программ закупок

115. Методология Scrum является
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек

116. Основная цель проектного офиса – это
стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
распределение временных ресурсов
развитие информационной системы планирования и мониторинга

117. Процессы планирования применяют
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы

118. Производственная стратегия – это
подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции создания продукта
стратегия развития организации
стратегия роста финансовых результатов
стратегия снижения расходов

119. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
участвует в принятии решений о продолжении проекта
определяет приоритеты
ведет базу извлеченных уроков

120. Сколько сил выделяется в анализе Портера?
1
3
5
7

121. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
дерево целей портфеля; объединение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов с тактическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; разделение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании

122. К основным недостаткам методологии Agile относятся
сложность внедрения
сильное фокусирование на мелочах
открытость к различным изменениям
потребность в тесном общении

123. Заказчик программы в проектном менеджменте – это
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы

124. Разработка стратегии является одной из основных
функций менеджмента
задач менеджмента
целей менеджмента
концепций менеджмента

125. Корпоративный проектный офис – это
подразделение, оказывающее поддержку в управлении программами
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства программами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации

126. Управляющий проектный офис представляет собой
организационную структуру, объединяющую проектный и юридический отделы
самостоятельное временное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением программ, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов
организационную структуру, объединяющую проектный и экономический отделы
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов выполнения работ в рамках этого направления

127. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Описание проекта
Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
Сроки окупаемости проекта
Сроки ликвидации организации

128. Какие проблемы решаются с помощью портфельного анализа?
Осуществляется согласование бизнес-стратегий, обеспечивается равновесие среди подразделений компании
Обеспечивается распределение ключевых ресурсов между подразделениями компании
Обеспечивается оптимизация и баланс портфеля компании
Обеспечивается разбалансированность портфеля компании

129. Какой метод не относится к методам стратегического анализа внешней среды?
PEST-анализ
Балансовый метод
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера

130. Корпоративный проектный офис
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
централизует управление, вводит единые правила и стандарты
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта

131. Какой метод не относится к методам стратегического анализа внешней среды?
PEST-анализ
Метод цепных подстановок
STEP-анализ
Портфельный анализ

132. Организационная структура проекта – это
временная структура, включающая в себя проектные роли, описание зон ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые должны быть четко определены и доведены до сведения всех заинтересованных лиц проекта
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной структуры
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации

133. Ценностные характеристики проектного офиса проявляются на стратегическом, тактическом, оперативном и операционном уровнях. На тактическом уровне проявляется
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
прозрачная и понятная система управления, позволяющая получить прогнозируемый результат
использование проектного офиса с положительным влиянием на стоимость организации
оптимизация загрузки ресурсов и уменьшение влияния рисков

134. В чем заключается второй этап разработки концепции и структуры проектного офиса, который идет вслед за этапом диагностики, в рамках которого определяется необходимость создания проектного офиса?
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие тактическим целям организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры программного комитета, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса

135. Для успешной реализации проекта необходимы следующие действия:
использование определенного подхода к формированию и изменению требований к продукту проекта и планов для достижения целей проекта и удовлетворения предъявляемых к проекту требований
определение границ содержания проекта и управление им в пределах, определяемых ограничениями, для получения результатов проекта, учитывая риски проекта и потребности в ресурсах
обеспечение исполнения обязательств всеми участниками проекта, включая заказчика и куратора проекта
учет требований спонсора проекта, заказчика и других заинтересованных лиц
соблюдение баланса между различными ограничениями, рисками и тайм-менеджментом

136. Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Анализ стратегических групп
Ситуационный анализ
Портфельный анализ
Коэффициентный анализ

137. Какие этапы включает контроль за исполнением проекта?
Выработка стандартов и критериев
Сопоставление со стандартами и критериями реальных результатов
Принятие необходимых корректирующих действий
Поиск направлений роста расходов на проект

138. Как осуществляется информационная поддержка управления портфелями?
С помощью построения бизнес-модели
С помощью оценки рисков и анализа проектной информации
С помощью принятия управленческих решений
С помощью применения современного программного обеспечения для управления проектами и портфелями проектов

139. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа

140. Стратегическое управление является
основной частью менеджмента, представляющей деятельность по успешному, эффективному развитию организации в долгосрочной перспективе, с учетом динамично меняющейся среды и конкурентных условий
основной частью бухгалтерского учета, способствующего формированию отчетности
центром ответственности в процессе бюджетирования
основной частью производственного процесса

141. Проектный менеджмент подразумевает
процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках

142. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели

143. Команда, управляющая проектом, – это
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа

144. Ценностные характеристики проектного офиса проявляются на стратегическом, тактическом, оперативном и операционном уровнях. На стратегическом уровне проявляется
использование проектного офиса с положительным влиянием на стоимость организации
прозрачная и понятная система управления, позволяющая получить прогнозируемый результат
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития

145. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
обеспечивает взаимодействие процессов и инструментов
адаптирует гибкие подходы в качестве основы своей методологии
обеспечивает реализацию разных проектов и инициатив по одной и той же методике
влияет на условия существования проектных офисов

146. Какой принцип предполагает, что с целью разработки стратегического решения является недостаточным наличие только одних желаний, необходима ретроспективная оценка деятельности предприятия, ее проектов, текущей ситуации и динамики ключевых финансовых показателей?
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Принцип приоритетности человеческого фактора

147. Основными учитываемыми неопределенностями в существующих моделях распределения ресурсов проектов портфеля являются
большие риски портфеля проектов
распределения ограниченных ресурсов по операциям портфеля
распределения ресурсов одного вида
неопределенности в сроках выполнения отдельных операций проектов

148. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Описание проекта
Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
Сроки окупаемости проекта
Сроки ликвидации организации

149. Методология «Водопад» является
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек

150. Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы

151. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии

152. Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
из стратегий развития проектов
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей

153. Методология «Шесть сигм» является
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
инструментом для определения критически важных задач в проекте и планирования работы над ними
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
Приспособленческая

154. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
Приспособленческая

155. Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц

156. Формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам относятся
к расширенным функциям проектного офиса
к объединенным задачам проектного офиса
к базовым функциям проектного офиса
к организации бизнес-модели проектного офиса

157. Какой анализ позволяет оценить рынки, в которые будут инвестированы средства и конкурентоспособность предприятия?
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Портфельный анализ

158. Анализ стратегических групп
представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
исследует конкуренции предприятий одной отрасли
способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности

159. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала

160. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия

161. Стратегическое управление представляет собой
процесс реализации оптимизированной разработки
развитие потенциала предприятия и эффективное функционирование в условиях постоянно меняющейся внешней среды
информацию о возможностях роста и угрозах для деятельности предприятия
процесс принятия и реализации стратегических целей предприятия

162. Управляющий проектный офис
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта
отвечает за координацию работ, администрирование и организацию управления

163. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
На производственно-технологические, которые будут существовать к моменту завершения проекта
На способы реализации проекта и осуществления работ
На способы реализации недобросовестной конкуренции

164. Сколько сил выделяется в анализе Портера?
1
3
5
7

165. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
действий по реализации портфеля проектов организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации

166. От чего зависит качество учета риска?
Зависит от типа проектов портфеля
Зависит от периода окупаемости и типа проектов
Зависит от оптимизации потраченного времени
Зависит от периода реализации

167. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Трудовое законодательство и трудовые ресурсы
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации

168. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля

169. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Установление миссии и стратегического видения проекта
Разработка целей проекта
Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
Формирование налоговой отчетности по проекту

170. Руководитель проекта программы – это
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
лицо, осуществляющее управление портфелем проектов, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод портфеля
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы

171. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне программы/проекта создается
команда руководителей и менеджеров по планированию
организационная структура программы
проектный офис программы/проекта
функциональный проектный офис

172. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип несистемности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией