ВКР: Оптимизация системы оперативного планирования в организации ооо иркутская нефтяная компания

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 8

1.1. Понятие и сущность оперативного планирования. 8

1.2. Мероприятия, выполняемые в рамках оперативного планирования. 17

1.3. Методы исследования, применяемые в оперативном планировании. 23

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» И ПУТИ ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ.. 30

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» . 30

2.2. Анализ организации системы оперативного планирования в ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» . 34

2.3. Мероприятия по совершенствованию системы оперативного планирования в ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» и оценка их экономической эффективности 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 58

ПРИЛОЖЕНИЕ. 65

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Тема данного исследования приобретает особую значимость в связи с необходимостью совершенствования системы оперативного планирования в ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК) в условиях обостряющейся конкурентной борьбы на рынке нефтепродуктов и возрастающих требований к эффективности производственных процессов. Именно данная управленческая функция определяет не только своевременность выполнения заказов, но и сокращает простой технических средств, обеспечивая эффективное размещение и использование объекта управления. Учитывая высокий уровень производства и сложность логистических операций ООО «ИНК», улучшение данной системы становится определяющим фактором укрепления конкурентоспособности и достижения стратегических целей компании.

Несовершенство механизма оперативного планирования обуславливает целый ряд проблем, начиная с удорожания эксплуатационных издержек, возникающих в ходе производственного процесса, и заканчивая срывами сроков коммерческих поставок, падения уровня удовлетворенности потребителей. Указанные негативные последствия существенно ухудшают финансовые показатели хозяйствующего субъекта. Таким образом, проведение всестороннего аудита текущего состояния системы, выявление критичных уязвимых мест и разработка действенных мер повышения текущей продуктивности и эффективности системы становятся первоочередными задачами каждого предприятия.

В организациях, ориентированных на производство, логистическое планирование включает не только транспортировку и хранение продукции, но также всесторонне управляет запасами, синхронизирует поставки с производственными циклами, организует распределение готовых изделий и интегрирует эти процессы с финансовыми и информационными системами. Оптимизация исследуемых операций позволяет значительно сократить издержки и усилить устойчивость предприятия в условиях нестабильной внешней среды. В нынешних условиях экономических и геополитических трансформаций, сопровождающихся стремительным развитием цифровых технологий, особая актуальность приобретают инновационные модели логистического менеджмента.

Цифровые технологии и внедрение автоматизированных систем создают для производственных предприятий конкурентные преимущества в виде улучшения логистического планирования. Аналитика больших объемов данных, искусственный интеллект, прогнозирование спроса и управление запасами позволяют точнее моделировать поток материальных ресурсов, снижая ошибки, обусловленные человеческим фактором. Соответственно, исследования, направленные на совершенствование планирования логистических операций, носят прикладной характер и способствуют выработке практических рекомендаций, повышающих устойчивость и конкурентоспособность производственных организаций.

Цель исследования заключается в анализе системы оперативного планирования в организации ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» и разработке предложений по ее совершенствованию.

Задачи исследования:

- рассмотреть понятие и сущность оперативного планирования;

- описать мероприятия, реализуемые в рамках оперативного планирования;

- определить методы исследования, используемые в оперативном планировании;

- охарактеризовать организационно-экономическое состояние ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ»;

- провести анализ организации системы оперативного планирования в ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ»;

- разработать предложения по оптимизации системы оперативного планирования и оценка их экономической эффективности в ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ».

Степень научной разработанности темы. Исследования по данной теме нашли отражение в трудах ряда авторов, среди которых А.Альтшуллер, О.А. Александров, Б.А. Аникин, А.А.Бочкарев, И.П.Богомолова, Л.С.Борисова, М.Н.Григорьев, А.В.Гуляев, С. Ген, А.М.Дорошев, Н.А.Дунаенко, В.В.Дыбская, С.И.Иванов, С.Г.Лукина, М.Любимова и др.

Объектом настоящего исследования выступает организация ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ».

Предметом исследования выступает оптимизация оперативного планирования.

Методологической основой исследования послужила система методов научного познания, которая включает в себя:

1) универсальный диалектический метод и системный подход;

2) общенаучные методы: абстрагирование, анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение;

3) частно-научные методы: прогнозирования, историко-правовой, кибернетический, метод экспертного оценивания.

Практическая значимость исследования предопределена интеграцией полученных результатов в повседневные бизнес-процессы компании.

По структуре исследование представлено двумя главами, разделенными на параграфы, заключением и списком использованных источников.