ДЗ КМ-4: КМ-4. Анализ организационной структуры предприятия. Проектная работа. Пищевая промышленность вариант 17

КМ-4. ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Проектная работа выполняется каждым студентом в отдельности с целью закрепления учебного материала и практической демонстрации знаний, умений, навыков, указанных в настоящей рабочей программы дисциплины

«Основы теории управления».

Проектная работа должна формировать умения и навыки первичного анализа предприятия и достигать цели в профессиональной деятельности.

Оформление работы по ГОСТу 7.32–2017.

*Вариант сферы деятельности предприятия выдается студентам системой автоматически.

Требуется собрать необходимую информацию по организации:

1. Вид деятельности организации (по ОКВЭД), производимая продукция (фото и описание), оказываемые услуги (описание);
2. История создания и развития организации (объекта) – построить ЖЦ компании и отписать каждый этап развития;
3. Масштабы деятельности (отметить на карте регионы присутствия), значение и роль организации в отрасли (рассчитать рентабельность продукции/услуг за три года с выводами);
4. Миссия, цели (стратегические, тактические и оперативные), стратегия развития;
5. Провести SWOT-анализ и PEST–анализ организации (предоставить количественные матрицы);
6. Определить, как осуществляется управление в организации - централизованно/децентрализовано; существует ли делегирование полномочий;
7. Существующая организационная структура управления и ее оценка (построить существующую организационную структуру и рассчитать показатели, представленные ниже). **

*К первичным показателям организационной структуры относят:

• общее количество уровней управления;
  
• количество подразделений;
• количество уровней различных подразделений;
• численность работников;
• затраты на управление;
• удельный вес управленцев в общей численности работников;
• существующие средние нормы управляемости (среднее количество подчиненных на одного руководителя).

К вторичным показателям организационной структуры относят:

• коэффициенты централизации, которые характеризуют распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, например, Кц = Nцч/Nч, где Nцч – численность работников, управляемых из единого центра, Nч – общая численность работников);
• уровень специализации (Успец = Nспец/N, где Nспец – число специализированных подразделений (бизнес-единиц); N – общее число подразделений);
• коэффициенты структурной напряженности (Ксн = N/d, где N – общее число подразделений, подчиненных данному аппарату управления; d – удельный вес работников аппарата управления в % общей численности);
• сложность оргструктуры.