🔍 Файл с ответами на тест по курсу «Методы выбора проектов» в Синергии – гарантия результата! 📈

Синергия Методы выбора проектов (Темы 1-11, итоговый тест, компетентностный)
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
МФПУ Синергия МТИ МосТех МосАП Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 60 вопросов, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …
2. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя такое ограничение, как …
3. К функциям управления проектом относятся …
4. … – это функция управления проектом, которая включает процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д.
5. Жизненный цикл проекта стартует с момента …
6. При разделении жизненного цикла проекта на стадии, по принципу отношения к специфике инвестиционного процесса, выделяют …
7. Фаза разработки проекта включает …
8. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на …
9. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
10. Проектирование – это процесс …
11. Неверно, что … относят к общим признакам проектов
12. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
13. Неверно, что … относится к числу задач организации управления проектом
14. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это …
15. При основной системе организации управления проектом используется следующая схема: …
16. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется следующая схема: …
17. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется следующая схема: …
18. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
19. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
20. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности к соответствующим функциональным отделам
21. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
22. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
23. К внутреннему окружению проекта относят …
24. Основными задачами проектного менеджмента является: …
25. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
26. Методом структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется метод …
27. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, – это …
28. Резерв времени в методе «критического пути» представляет собой время, …
29. Подсистемы внутренней среды проекта: …
30. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
31. Основной причиной конфликтов в проекте как всистеме является …
32. К основным задачам структуризации проекта следует отнести …
33. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …
34. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных…
35. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …
36. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
37. В ряду направлений модификации компаний и структур управления можно выделить …
38. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ» реализуется следующая последовательность:
39. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая последовательность:
40. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет …
41. Цель процесса инициации проекта – это формальное определение …
42. Наиболее важным для руководителя проекта является умение …
43. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица
44. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …
45. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника – работы «И», составляет 1 день и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта …
46. Контроль проекта как процесс представляет собой …
47. Контроль реализации проекта …
48. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
49. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …
50. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как …
51. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это …
52. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …
53. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …
54. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта …
55. Расформирование команды проекта осуществляется …
56. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это …
57. Структурное разбиение работ обычно имеет … представление
58. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …
59. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее
продолжительности
60. «Матрица ответственности» – это …



Тема 1. Современный проектно-ориентированный менеджмент
Тема 2. Проект как способ достижения целей организации
Тема 3. Проект и его окружение
Тема 4. Управление проектом
Тема 5. Управление процессами инициации проекта
Тема 6. Планирование проекта
Тема 7. Методические особенности процесса планирования
Тема 8. Сетевое представление проекта
Тема 9. Организация управления проектом и его основные участники
Тема 10. Контроль и регулирование жизнедеятельности проекта
Тема 11. Закрытие проекта
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест