📚 Коллекция ответов по предмету Методы принятия и исполнение управленческих решений в Синергии – большая база! 💯

… игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр

Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли. Какое решение об инвестировании следует принять?

Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …

Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции. Что следует предпринять?

Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?

Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции. Какое решение принять?

Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?

Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?

Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?

Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как …

Метод седловой точки основывается на …

Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы

Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции

Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?

Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …

Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях. Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта?

… основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока и предполагает, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию

Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы

Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте. Как вы будете действовать?

Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?

В основе критерия Вальда лежит принцип …

… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса

Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …

Игра – это … модель конфликтной ситуации

На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями

Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив

Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?

Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях. Какое решение необходимо принять?

Сопоставьте понятия и их содержание:

1. Принцип Парето
2. Инцидентная матрица
3. Принцип пути наименьшего сопротивления
4. 20 % усилий приносят 80 % результата
5. используется для выявления частоты встречаемости событий
6. выбираются решения, которые требуют меньше усилий

Отчет по … содержит информацию о том, в каких интервалах значения изменяемых ячеек могут быть увеличены или уменьшены без нарушения ограничений задачи

Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как …

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Коллективная мудрость
2. Консенсус
3. Групповое мышление
4. общие знания и интеллект всех членов группы
5. достижение единства мнений группой экспертов
6. предрасположенность участников группы принимать решения без должного анализа и критического мышления

Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры:

1. Подходы к решению конфликтов
2. Тактики урегулирования конфликтов
3. Стратегии управления конфликтами
4. участие взаимодействующих сторон в поиске общего решения для разрешения конфликта
5. ориентированность на поиск компромисса и взаимовыгодного решения
6. применение силы или угрозы для вынуждения другой стороны изменить свое поведение

Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры

Конечная игра – это …

Личный ход игрока – это …

По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …

Понятие «хеджирование риска» означает …

Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности:

1. прогнозирование возможных исходов
2. использование статистических методов анализа
3. пробное применение различных вариантов решений
4. принятие решения наугад

В критерии Гурвица используется коэффициент доверия, или коэффициент …

Для решения задачи Сэвиджа составляется матрица потерь, которая называется матрицей …

В таком методе выбора альтернативы, как …, используется критерий максимального оптимизма

Сопоставьте понятия и их определения:

1. Альтернативы
2. Рациональность
3. Решение
4. варианты действий или решений, доступные в конкретной ситуации
5. алгоритм действий по оценке и выбору лучших вариантов в соответствии с целями и ограничениями
6. процесс выбора оптимального действия из набора вариантов

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Эмоции
2. Поведенческие барьеры
3. Групповое мышление
4. чувственная реакция на события, которая может повлиять на принятие решений
5. препятствия, вызванные психологическими или социальными факторами, которые мешают принятию эффективных решений
6. тенденция группы принимать решения, которые отражают общепринятое мнение, не всегда правильное

Упорядочьте этапы процесса принятия управленческого решения:

1. определение цели решения
2. анализ альтернатив
3. оценка и выбор решения
4. реализация выбранного решения
5. оценка результатов

Сопоставьте понятия и их характеристиками:

1. Принцип ограниченной рациональности
2. Интуитивное принятие решений
3. Модели принятия решений
4. предполагается, что люди ограничены своими знаниями, когнитивными способностями и временем
5. решения принимаются на основе личного опыта, интуиции и эмоций
6. формальные и неформальные методы, которые помогают принимать решения в сложных ситуациях

Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это …

Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …

Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:

1. сбор информации
2. оценка рисков
3. прогнозирование результатов
4. выбор наилучшей альтернативы

Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение. Как следует действовать?

Сопоставьте понятия и их описания:

1. SWOT-анализ
2. Диаграмма Парето
3. Дерево проблем
4. метод анализа, позволяющий выявить сильные и слабые стороны объекта
5. графическое представление, позволяющее выявить основные проблемы по их значимости
6. инструмент, структурирующий проблему по иерархии причин и следствий

Упорядочьте этапы процесса принятия решений:

1. определение целей и критериев
2. анализ альтернатив
3. принятие решения
4. оценка результатов

Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением

Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции - … задачи

Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем

Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций

… позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных

… – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером

Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил …

Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта. Что необходимо сделать на данном этапе?

Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:

1. формулирование проблемы
2. сбор фактической информации
3. оценка альтернатив
4. принятие окончательного решения

… приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения

Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов

… ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений

Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений

Различают индивидуальные и … экспертные оценки

Парное сравнение представляет собой …

Непосредственная оценка представляет собой …

Ранжирование объектов представляет собой …

Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды. Как вы поступите?

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Альтруистический стиль принятия решений
2. Коллективный стиль принятия решений
3. Авторитарный стиль принятия решений
4. решение принимается участником группы во благо других участников, в ущерб собственным интересам
5. решение принимается группой, с учетом мнений каждого участника
6. руководитель самостоятельно принимает решение без участия подчиненных

Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта:

1. избегание конфликта
2. применение альтернативного решения
3. компромиссное решение
4. применение силы или авторитета

В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход

Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники

… игры – это игры, в которых участники имеют противоположные интересы и стремятся достичь своей выгоды за счет потерь других игроков

Игра «Устойчивое …» позволяет участникам ролевым образом взаимодействовать с лесными ресурсами

Понятие «доминирование стратегии» означает …

Парная игра – это …

Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска. Что вам рекомендуется предпринять?

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Риски
2. Принятие решений
3. Условия неопределенности
4. возможные неблагоприятные последствия, которые могут возникнуть при принятии решений
5. процесс выбора оптимальной альтернативы среди возможных вариантов
6. отсутствие информации или неопределенность относительно результатов различных действий

Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:

1. уменьшение риска
2. оценка риска
3. принятие уравновешенного решения

Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития

Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей

Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений

… в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации

… в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска

Неверно, что … является методом риск-менеджмента

… – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности

Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций. Что вам следует предпринять?

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Принцип максимакса
2. Принцип максиминимакса
3. Принцип максимини
4. максимизация потенциального выигрыша
5. минимизация максимальной потери
6. минимизация потенциальной потери

Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска:

1. применение множественного критерия принятия решений
2. использование сценариев и прогнозов
3. принятие решения на основе решения экспертов
4. принятие интуитивного решения

Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….

Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы

Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей

Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности

Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как …

Для оценки деятельности предприятий используется …

Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …

Вы – руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение.
Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности?

… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта