Ответы на вопросы из коллекции "📚 Коллекция ответов по предмету Методы принятия и исполнение управленческих решений в Синергии – большая база! 💯"

Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив

В процесс принятия решений входит анализ …

Целью управленческого решения является …

Для успешного принятия решения следует …

Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание:

1. Рациональные решения
2. Решения, которые основываются на суждениях
3. Интуитивные решения
4. выбор обосновывается с помощью объективного аналитического процесса
5. выбор обуславливается накопленным опытом или знаниями
6. выбор основывается лишь на подсознательном ощущении того, что он является правильным

Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений:

1. определение проблемы
2. оценка результатов
3. реализация решения
4. принятие решения

… решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности)

… включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей

… включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации

Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом

Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них – крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект – меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста.
Какое решение вы примете относительно этих проектов?

Важным для руководителя при принятии решений является …

Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой …

В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), …

Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:

1. идентификация проблемы
2. определение целей и критериев
3. оценка альтернатив
4. принятие решения

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Рациональное принятие решений
2. Критерии принятия решений
3. Методы принятия решений
4. процесс выбора наилучшей альтернативы на основе логических и обоснованных шагов
5. факторы, которые используются для оценки и сравнения альтернатив
6. инструменты, используемые для структурирования и анализа проблемы и поиска оптимального решения

Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления

В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора

Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений

Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами.
Как вы приступите к выполнению данной задачи?

Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является …

Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как …

… является первостепенным элементом управления и организации

Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как …

Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности:

1. доступ к достоверной информации
2. аналитические навыки руководителя
3. уровень ответственности за принятые решения
4. опыт руководителя
5. психологическая устойчивость руководителя

Сопоставьте понятия и их характеристики:

1. Рациональный подход
2. Интуиция
3. Опыт
4. процесс принятия решений на основе доступа к информации и применения логики
5. внутреннее чувство или предвидение (не всегда осознанное), на основе которого могут приниматься решения
6. аккумулированный набор знаний и предыдущего опыта, который влияет на принятие решений

… являются первостепенным элементом управления и организации

Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния

… управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта

Вы являетесь руководителем отдела в крупной компании. Ваш отдел столкнулся с трудностями в выполнении проектов из-за нехватки ресурсов и сложностей в коммуникациях между членами команды. Как вы будете принимать решения для улучшения ситуации?

Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …

Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является …

На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется …

Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …

Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности:

1. определение целей и критериев
2. оценка альтернатив
3. выбор лучшей альтернативы
4. реализация выбранной альтернативы

Сопоставьте понятия и их содержание:

1. Принятие решений
2. Определенность
3. Условия
4. процесс выбора одной из альтернатив на основе имеющейся информации
5. ситуация, при которой известны все факты и последствия возможных решений
6. окружающие обстоятельства или факторы, которые могут повлиять на принятие решений

Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы

… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта

На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями

Вы – руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение.
Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности?

Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …

Для оценки деятельности предприятий используется …

Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как …

Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности

Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей

Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы

Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….

Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска:

1. применение множественного критерия принятия решений
2. использование сценариев и прогнозов
3. принятие решения на основе решения экспертов
4. принятие интуитивного решения

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Принцип максимакса
2. Принцип максиминимакса
3. Принцип максимини
4. максимизация потенциального выигрыша
5. минимизация максимальной потери
6. минимизация потенциальной потери

Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций. Что вам следует предпринять?

… – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности

Неверно, что … является методом риск-менеджмента

… в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска

… в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации

Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений

Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей

Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития

Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:

1. уменьшение риска
2. оценка риска
3. принятие уравновешенного решения

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Риски
2. Принятие решений
3. Условия неопределенности
4. возможные неблагоприятные последствия, которые могут возникнуть при принятии решений
5. процесс выбора оптимальной альтернативы среди возможных вариантов
6. отсутствие информации или неопределенность относительно результатов различных действий

Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска. Что вам рекомендуется предпринять?

Игра – это … модель конфликтной ситуации

Парная игра – это …

Понятие «доминирование стратегии» означает …

Игра «Устойчивое …» позволяет участникам ролевым образом взаимодействовать с лесными ресурсами

… игры – это игры, в которых участники имеют противоположные интересы и стремятся достичь своей выгоды за счет потерь других игроков

Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники

В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход

Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта:

1. избегание конфликта
2. применение альтернативного решения
3. компромиссное решение
4. применение силы или авторитета

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Альтруистический стиль принятия решений
2. Коллективный стиль принятия решений
3. Авторитарный стиль принятия решений
4. решение принимается участником группы во благо других участников, в ущерб собственным интересам
5. решение принимается группой, с учетом мнений каждого участника
6. руководитель самостоятельно принимает решение без участия подчиненных

Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды. Как вы поступите?

Ранжирование объектов представляет собой …

Непосредственная оценка представляет собой …

Парное сравнение представляет собой …

Различают индивидуальные и … экспертные оценки

Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений

… ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений

Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов

… приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения

Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:

1. формулирование проблемы
2. сбор фактической информации
3. оценка альтернатив
4. принятие окончательного решения

Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта. Что необходимо сделать на данном этапе?

Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил …

… – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером

… позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных

Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций

Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем

Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции - … задачи

Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением

Упорядочьте этапы процесса принятия решений:

1. определение целей и критериев
2. анализ альтернатив
3. принятие решения
4. оценка результатов

Сопоставьте понятия и их описания:

1. SWOT-анализ
2. Диаграмма Парето
3. Дерево проблем
4. метод анализа, позволяющий выявить сильные и слабые стороны объекта
5. графическое представление, позволяющее выявить основные проблемы по их значимости
6. инструмент, структурирующий проблему по иерархии причин и следствий

Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение. Как следует действовать?

Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …

Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:

1. сбор информации
2. оценка рисков
3. прогнозирование результатов
4. выбор наилучшей альтернативы

… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса

Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …

Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это …

Сопоставьте понятия и их характеристиками:

1. Принцип ограниченной рациональности
2. Интуитивное принятие решений
3. Модели принятия решений
4. предполагается, что люди ограничены своими знаниями, когнитивными способностями и временем
5. решения принимаются на основе личного опыта, интуиции и эмоций
6. формальные и неформальные методы, которые помогают принимать решения в сложных ситуациях

Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы

Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции

Упорядочьте этапы процесса принятия управленческого решения:

1. определение цели решения
2. анализ альтернатив
3. оценка и выбор решения
4. реализация выбранного решения
5. оценка результатов

Сопоставьте понятия и их описания:

1. Эмоции
2. Поведенческие барьеры
3. Групповое мышление
4. чувственная реакция на события, которая может повлиять на принятие решений
5. препятствия, вызванные психологическими или социальными факторами, которые мешают принятию эффективных решений
6. тенденция группы принимать решения, которые отражают общепринятое мнение, не всегда правильное