🔍 Файл с ответами на тест по курсу «Методы принятия и исполнение управленческих решений» в Синергии – гарантия результата! 📈

Синергия Методы принятия и исполнение управленческих решений (Темы 1-9, итоговый тест, компетентностный)
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
МФПУ Синергия МТИ МосТех МосАП Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 134 вопроса, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1 В процесс принятия решений входит анализ …
2 Целью управленческого решения является …
3 Для успешного принятия решения следует …
4 Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание:
5 Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений:
6 … решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности)
7 … включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей
8 … включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации
9 Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
10 Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них – крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект – меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста.
Какое решение вы примете относительно этих проектов?
1 Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив
2 Важным для руководителя при принятии решений является …
3 Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой …
4 В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), …
5 Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:
6 Сопоставьте понятия и их описания:
7 Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления
8 В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора
9 Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений
10 Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами.
Как вы приступите к выполнению данной задачи?
1 Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является …
2 Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как …
3 … является первостепенным элементом управления и организации
4 Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как …
5 Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности:
6 Сопоставьте понятия и их характеристики:
7 … являются первостепенным элементом управления и организации
8 Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния
9 … управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта
10 Вы являетесь руководителем отдела в крупной компании. Ваш отдел столкнулся с трудностями в выполнении проектов из-за нехватки ресурсов и сложностей в коммуникациях между членами команды. Как вы будете принимать решения для улучшения ситуации?
1 Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
2 Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является …
3 На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется …
4 Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
5 Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности:
6 Сопоставьте понятия и их содержание:
7 Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
8 … планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
9 На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
10 Вы – руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение.
Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности?
1 Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …
2 Для оценки деятельности предприятий используется …
3 Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как …
4 Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности
5 Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей
6 Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы
7 Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….
8 Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска:
9 Сопоставьте понятия и их описания:
10 Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций. Что вам следует предпринять?
1 … – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности
2 Неверно, что … является методом риск-менеджмента
3 … в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска
4 … в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации
5 Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений
6 Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей
7 Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития
8 Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:
9 Сопоставьте понятия и их описания:
10 Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска. Что вам рекомендуется предпринять?
1 Игра – это … модель конфликтной ситуации
2 Парная игра – это …
3 Понятие «доминирование стратегии» означает …
4 Игра «Устойчивое …» позволяет участникам ролевым образом взаимодействовать с лесными ресурсами
5 … игры – это игры, в которых участники имеют противоположные интересы и стремятся достичь своей выгоды за счет потерь других игроков
6 Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники
7 В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход
8 Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта:
9 Сопоставьте понятия и их описания:
10 Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды. Как вы поступите?
1 Ранжирование объектов представляет собой …
2 Непосредственная оценка представляет собой …
3 Парное сравнение представляет собой …
4 Различают индивидуальные и … экспертные оценки
5 Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений
6 … ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений
7 Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов
8 … приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения
9 Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:
10 Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта. Что необходимо сделать на данном этапе?
1 Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил …
2 … – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером
3 … позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных
4 Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций
5 Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем
6 Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции - … задачи
7 Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением
8 Упорядочьте этапы процесса принятия решений:
9 Сопоставьте понятия и их описания:
10 Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение. Как следует действовать?
1 Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …
2 Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:
3 … решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса
4 Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …
5 Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это …
6 Сопоставьте понятия и их характеристиками:
7 Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы
8 Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции
9 Упорядочьте этапы процесса принятия управленческого решения:
10 Сопоставьте понятия и их описания:
11 Сопоставьте понятия и их определения:
12 Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
13 В основе критерия Вальда лежит принцип …
14 В таком методе выбора альтернативы, как …, используется критерий максимального оптимизма
15 Для решения задачи Сэвиджа составляется матрица потерь, которая называется матрицей …
16 В критерии Гурвица используется коэффициент доверия, или коэффициент …
17 Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности:
18 Понятие «хеджирование риска» означает …
19 По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …
20 Личный ход игрока – это …
21 Конечная игра – это …
22 Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры
23 … игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр
24 Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры:
25 … основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока и предполагает, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
26 Метод седловой точки основывается на …
27 Сопоставьте понятия и их описания:
28 Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как …
29 Отчет по … содержит информацию о том, в каких интервалах значения изменяемых ячеек могут быть увеличены или уменьшены без нарушения ограничений задачи
30 Сопоставьте понятия и их содержание:
1 Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях. Какое решение необходимо принять?
2 Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
3 Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?
4 Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?
5 Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции. Какое решение принять?
6 Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции. Что следует предпринять?
7 Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?
8 Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте. Как вы будете действовать?
9 Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях. Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта?
10 Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
1 Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?
7 Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли. Какое решение об инвестировании следует принять?
8 Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?





Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест