ВКР: Стратегический анализ внешней среды организации (на примере ПАО Норникель)

СОДЕРЖАНИЕ
..
... Введение
... Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа внешней среды организации в системе управления организацией
... 1.1. Понятие стратегического анализа внешней среды организации.
1.2. Виды стратегического анализа внешней среды организации
1.3. Методы стратегического анализа внешней среды организации
Глава 2. Стратегический анализ внешней среды ПАО «Норникель»
2.1. Характеристика деятельности ПАО «Норникель»
2.2. Методы стратегического анализа внешней среды организации ПАО «Норникель»
2.3. Анализ методов стратегического анализа внешней среды ПАО «Норникель»
3. Направления совершенствования стратегического анализа внешней среды в ПАО «Норникель»
3.1. Улучшение контроля процедур разработки и реализации стратегического планирования в конкурентной среде
3.2. Улучшение структуры стратегического планирования на основе работы с международными компаниями
3.3. Оценка и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемых источников

Введение

В условиях современной бизнес-среды, где конкуренция растет
с каждым днем, стратегический анализ внешней среды становится необходимым инструментом для выживания и развития компаний. Этот процесс позволяет оценить текущую ситуацию на рынке, определить возможности и угрозы, которые могут повлиять на бизнес-процессы, принять правильное решение и разработать стратегию, которая будет способствовать успеху организации в долгосрочной перспективе.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить
на внешнюю среду еще большее внимание, чем прежде. Даже если
бы изменения не были столь значительными, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая относительно обособленная система, зависит от внешнего мира в отношении материальных потоков - поставок ресурсов, энергии, кадров, конкретного спроса потребителей и информационных потоков - законодательных актов, решений различных органов, ситуаций на рынке и т.д. Поскольку
от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют
на его организацию.
Он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. Т.е., иначе говоря, найти методы, способствующие адаптации
к условиям внешней среды. Безусловно, что учесть все существующие
и оказывающие влияние на организацию факторы просто невозможно, в связи с этим возникает проблема определить именно те аспекты, от которых решающим образом зависит деятельность организации.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации
со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало
бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.