ВКР: Построение системы кадровой диагностики в организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ ДИАГНОСТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ. 2
1.1. Кадровая диагностика: понятие, цель и задачи. 2
1.2. Показатели и критерии системы кадровой диагностики. 2
1.3. Роль эффективной системы кадровой диагностики в деятельности современных организаций 2
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ ДИАГНОСТИКИ В ОБОСОБЛЕННОМ СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ «ТРАНСПОРТНЫЙ ЦЕХ» АО «ГРУППА ИЛИМ» В Г. КОРЯЖМА 2
2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности Обособленного структурного подразделения «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме 2
2.2. Анализ системы кадровой диагностики в Обособленном структурном подразделении «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжма 2
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ ДИАГНОСТИКИ В ОБОСОБЛЕННОМ СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ «ТРАНСПОРТНЫЙ ЦЕХ» АО «ГРУППА ИЛИМ» В Г. КОРЯЖМА. 2
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы кадровой диагностики в Обособленном структурном подразделении «Транспортный цех» АО «Группа Илим» в г. Коряжма 2
3.2. Социальная и экономическая эффективность предложенных мероприятий. 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 2
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 2
Приложение 1 - Организационная структура Обособленного структурного подразделения «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжма. 2
Приложение 2 - Анализ внешней среды предприятия АО «Группа «ИЛИМ». 2
Приложение 3 - Анализ факторов внутренней среды АО «Группа «ИЛИМ». 2
Приложение 4 – Матрица SWOT-анализа АО «Группа «ИЛИМ». 2
Приложение 5 – Анкета для исследования уровня сплоченности коллектива 2
Приложение 6 – Анкета по изучению карьерных ожиданий. 2
Приложение 7 – Опросник для исследования уровня удовлетворенности компанией. 2
Приложение 8 – Показатели премирования, характеризующие результаты деятельности. 2

ВВЕДЕНИЕ

Современная система управления кадрами организации, среди таких компонентов как организационная структура, технологии, внутренняя и внешняя среда особо выделяет кадры. В настоящее время, в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющихся условий на рынке, успех и процветание любой организации во многом определяется тем, как она использует человеческие ресурсы.
От качественно подобранного персонала, в организации зависит все, начиная с качества выпускаемой продукции, оказываемых услуг, реализации целей и поставленных задач, заканчивая здоровым климатом и благоприятной атмосферой внутри коллектива. Для любого руководителя - управлять коллективом гораздо проще, когда каждый из сотрудников, находясь на своем рабочем месте является не только профессионалом своего дела, но и испытывает удовлетворение от своего труда.
В свою очередь в основе любой кадровой стратегии организации лежит качественная кадровая диагностика. Кадровая диагностика – это совокупность приемов и методов, направленных на оценку имеющегося кадрового состава и эффективного его использования, прогнозирование возможных проблем и конкурентных преимуществ организации в области кадрового обеспечения. Такой анализ дает возможность оценить кадровый потенциал работников и определить перспективные направления его использования. Эффективная система кадровой диагностики обеспечения призвана оценить на соответствие и упорядочить такие элементы кадровой политики организации как: штатное расписание, соответствие сотрудников квалификационным требованиям, создать кадровый резерв, провести оценку потенциала имеющихся кадров, создать условия для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Приведенные выше доводы, свидетельствуют об актуальности выбранной мной темы, можно с уверенностью сказать, что построение системы кадровой диагностики является одним из самых значимых аспектов в совершенствовании системы управления организацией в целом, обеспечивая успех ее функционирования и развития.
Цель: Разработать рекомендации по совершенствованию построения системы кадровой диагностики в Обособленном структурном подразделении «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме.
Задачи:

1. Проанализировать теоретические источники построения системы кадровой диагностики в современных организациях.
2. Провести анализ существующей системы кадровой диагностики в Обособленном структурном подразделении «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы кадровой диагностики в Обособленном структурном подразделении «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме, обосновав их социальную и экономическую целесообразность.

Объект исследования: Обособленное структурное подразделение «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме.
Предмет исследования: Система кадровой диагностики в Обособленном структурном подразделении «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме.
Методы исследования: изучение и анализ литературы, сравнение, систематизация, противопоставление.
Данная работа, состоит из трех глав, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации, список литературы и приложение.
В первой главе работы рассматриваются: теоретические аспекты системы кадровой диагностики как основного элемента кадровой политики в современных организациях, ее показатели и этапы построения.
Вторая глава посвящена изучению организационно – экономической деятельности Обособленного структурного подразделения «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме, анализу состояния существующей системы кадровой диагностики, системы отбора и подбора кадров, расстановки кадров, их состава и структуры, и т.п.
Третья глава содержит: разработанные мероприятия, направленные на совершенствование системы кадровой диагностики в Обособленном структурном подразделении «Транспортный цех» АО «Группа «Илим» в г. Коряжме, а также социальную и экономическую обоснованность предложений и рекомендаций.