ВКР: Проект повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО Новый Книжный М)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2
1 АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КНИГОТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.. 2
1.1 Анализ книготорговой отрасли. 2
1.2 Инновации, как инструмент повышения конкурентоспособности. 2
1.3 Маркетинговые инновации и их роль в повышении конкурентоспособности предприятий книжной отрасли. 2
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 2
2.1 Общая характеристика ООО «Новый Книжный М». 2
2.2 Анализ конкурентоспособности организации. 2
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 2
3.1 Выбор инновационных маркетинговых инструментов. 2
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения инноваций. 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 2

ВВЕДЕНИЕ

Повышение конкурентоспособности в сфере книготорговли становится всё более актуальным в связи с изменениями на рынке и усилением конкуренции. Книжный рынок России характеризуется высокой концентрацией в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург, и постепенным расширением в регионы. Однако, несмотря на рост интереса к чтению и развитию онлайн-продаж, отрасль сталкивается с рядом вызовов:
- из-за широкого ассортимента и необходимости наличия большого количества книг, особенно в специализированных нишах, оборачиваемость товара остаётся низкой, что приводит к увеличению издержек и снижению прибыльности;
- развитие цифровых технологий и доступность информации в интернете создают конкуренцию традиционным книжным магазинам, предлагая более широкий ассортимент и низкие цены;
- с ростом популярности электронных книг и аудиокниг, традиционные печатные издания сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям рынка;
Согласно статистике, в последние годы наблюдается снижение продаж печатных книг в пользу электронных изданий. Так, по данным Российской книжной палаты, в 2023 году было выпущено 98 126 наименований книг и брошюр общим тиражом 392,1 млн экземпляров, что на 10,3% меньше, чем в предыдущем году. При этом объём выпуска электронных изданий вырос на 30%.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, книжные магазины должны активно работать над повышением качества управления ассортиментом и запасами, внедрять новые технологии и форматы торговли, такие как предварительные заказы и продажа книг в электронном виде. Также важно уделять внимание качеству обслуживания клиентов и формированию уникального предложения, которое будет отличать магазин от конкурентов.
Таким образом, актуальность повышения конкурентоспособности организации в области книготорговли обусловлена необходимостью адаптации к меняющимся условиям рынка и предпочтениям потребителей.
Цель ВКР - разработка и обоснование проекта повышения конкурентоспособности организации на основе внедрения маркетинговых инноваций и оценки их эффективности.
Задачи работы:
- рассмотреть инновации, в частности маркетинговые инновации, как инструмент повышения конкурентоспособности;
- провести анализ конкурентоспособности организации ООО «Новый книжный М»;
- провести выбор инновационных маркетинговых инструментов;
- оценить экономическую эффективность внедрения инноваций.
Объект исследования - ООО «Новый Книжный М».
Предмет исследования — конкурентоспособность ООО «Новый книжный М».
В качестве методологической основы исследования были использованы методы системного анализа, сравнительного анализа, экономико-статистические методы, методы экспертных оценок и др.
Теоретическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области управления конкурентоспособностью, инновационного маркетинга и стратегического менеджмента, таких как М. Портер, Г. Хамел, К. Прахалад, И. Ансофф, Б. Гейтс, П. Друкер, А. Стрикленд, А. Томпсон и др. Степень разработанности темы достаточно высока, однако, многие вопросы, связанные с применением маркетинговых инноваций для повышения конкурентоспособности, остаются недостаточно изученными и требуют дальнейших исследований.
Практическая значимость исследования заключается в разработке и внедрении конкретных мероприятий, направленных на улучшение конкурентных позиций компании ООО «Новый Книжный М» на рынке. Практическая реализация предложенных мер позволит организации укрепить свои позиции на рынке, увеличить объемы продаж, повысить лояльность клиентов и, как следствие, улучшить финансовые показатели деятельности компании.