ВКР: Управление конкурентоспособности предприятия ООО «СОС»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 кoнкуpeнтocпocoбнocть предприятия и пути её повышения
1.1 Кoнкуpeнция и ee виды. Фaктopы, oпpeдeляющиe кoнкуpeнтocпocoбнocть пpeдпpиятия и тoвapoв
1.2 Кoнкуpeнтocпocoбнocть кaк экoнoмичecкaя кaтeгopия
1.3 Характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятия
2 Анализ управления конкурентоспособностью розничного торгового предприятия ООО «СОС»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансого-хозяйственной деятельности предприятия
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия
3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «СОС»
3.1. Рекомендации по повышнию конкурентного статуса магазина
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников


РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа выполнена на 64 страницах, содержит 10 рисунков, 13 таблиц, 65 источников литературы.
Ключевые слова: КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, АНАЛИЗ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЕНИЕ.
Объектом исследования является магазин ООО «СОС».
Предмет исследования – процесс оценки конкурентоспособности магазина ООО «СОС» на рынке г. Березники.
Цель работы – управление конкурентоспособности магазина ООО «СОС» на рынке г. Березники.
В процессе работы рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия (магазина). Осмыслены понятие
и сущность конкуренции. Описаны методы оценки конкурентоспосбности предприятия.
Определено общее состояние магазина ОО «СОС» на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности. Проведена оценка конкурентоспособности предприятия и выработаны рекомендации
по повышению конкурентного статуса предприятия (магазина).

ВВЕДЕНИЕ

Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.
В розничной торговле основу составляют покупатели и фирмы-конкуренты, а также среда, в которой они существуют. Если розничное предприятие торговли стремится к успеху, оно должно знать, чего желают его покупатели,
и предоставлять товары и услуги, удовлетворяющие их потребности.
Но процветающая фирма обязана быть сильным конкурентом. Невозможно добиться высоких показателей прибыли, просто удовлетворяя потребности людей. Необходимо пристально следить за конкурентами, которые пытаются переманить к себе как можно больше покупателей. Наконец, торговые предприятия должны отслеживать возникновение новых потребностей, появление новых конкурентов и новых технологий.
Тремя «слонами», на которых стоит розничная торговля, являются:
- конкуренция,
- тенденции развития внешней среды,
- технологические открытия, потребности и