Для студентов СПбПУ Петра Великого по предмету Менеджмент«АВТОМАТИЗАЦИЯ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ООО «АКВАФОН«АВТОМАТИЗАЦИЯ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ООО «АКВАФОН
2024-05-232024-05-23СтудИзба
ВКР: «АВТОМАТИЗАЦИЯ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ООО «АКВАФОН
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области деятельности предприятия. Анализ деятельности
1.1.1. Характеристика предприятия ООО «Аквафон» и его деятельности
1.1.2. Организационная структура ООО «Аквафон» и его деятельности
1.1.3. Программная и техническая архитектура ООО «Аквафон» и его деятельности
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и её описание
1.2.3. Обоснование использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обосновании способа приобретения ИС для автоматизации задачи
1.4. Обоснование проектных решений
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
2. Проектная часть
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла проекта
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности проекта
2.2. Информационное обеспечение задачи
2.2.1. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности проекта
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.2.3. Характеристика результатов информации
2.3. Программное обеспечение задачи
2.3.1. Общие положения
2.3.2. Характеристика базы данных
2.3.3. Структурная схема пакета
2.3.3. Описание программных модулей
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Современный рынок, предполагает жесткую конкуренцию, тем самым необходимым и важным элементом является отбор квалифицированных кадров. Управление персоналом является актуальным вопросом, особенно в сфере услуг. Только за последнее десятилетие количество организаций по обслуживанию увеличилось в три раза. Растет спрос на менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами. Кадры являются одним из самых важных ресурсов организации, и потому так нужны знания и навыки грамотного отбора персонала и его дальнейшей адаптации.
В настоящее время вопросы обновления кадрового состава стали актуальными для многих организаций, в результате постоянный поиск новых кандидатов, формирование кадрового резерва, совершенствование подбора сотрудников стали острой задачей специалистов по управлению персоналом.
Изменяющийся рынок труда требует постоянного развития профессиональных навыков и компетенций персонала,
ВВЕДЕНИЕ
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области деятельности предприятия. Анализ деятельности
1.1.1. Характеристика предприятия ООО «Аквафон» и его деятельности
1.1.2. Организационная структура ООО «Аквафон» и его деятельности
1.1.3. Программная и техническая архитектура ООО «Аквафон» и его деятельности
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и её описание
1.2.3. Обоснование использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обосновании способа приобретения ИС для автоматизации задачи
1.4. Обоснование проектных решений
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
2. Проектная часть
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла проекта
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности проекта
2.2. Информационное обеспечение задачи
2.2.1. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности проекта
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.2.3. Характеристика результатов информации
2.3. Программное обеспечение задачи
2.3.1. Общие положения
2.3.2. Характеристика базы данных
2.3.3. Структурная схема пакета
2.3.3. Описание программных модулей
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Современный рынок, предполагает жесткую конкуренцию, тем самым необходимым и важным элементом является отбор квалифицированных кадров. Управление персоналом является актуальным вопросом, особенно в сфере услуг. Только за последнее десятилетие количество организаций по обслуживанию увеличилось в три раза. Растет спрос на менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами. Кадры являются одним из самых важных ресурсов организации, и потому так нужны знания и навыки грамотного отбора персонала и его дальнейшей адаптации.
В настоящее время вопросы обновления кадрового состава стали актуальными для многих организаций, в результате постоянный поиск новых кандидатов, формирование кадрового резерва, совершенствование подбора сотрудников стали острой задачей специалистов по управлению персоналом.
Изменяющийся рынок труда требует постоянного развития профессиональных навыков и компетенций персонала,
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
2
Размер
1,31 Mb
Список файлов
«АВТОМАТИЗАЦИЯ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ООО «АКВАФОН.docx