Отчёт по практике: Отчет по учебной практике ознакомительная практика

1.

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики

2.1.

Кейс-задача № 1

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений строительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Составить описание исследуемой строительной организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.

Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера первичного уровня управления функциональным/штабным подразделением.

2.2.

Кейс-задача № 2

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений строительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой строительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).

Сформулировать предложения по оптимизации операционного ядра строительной организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.

2.3.

Кейс-задача № 3

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений строительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой строительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.

Разработайте перечень мероприятий открытого контроля основных показателей плана исследуемой организации.

2.4.

Кейс-задача № 4

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений строительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой строительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.

Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Дж. Адамса.

2.5.

Кейс-задача № 5

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений строительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой строительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры.

Построить текущий и перспективный профили организационной культуры строительной организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна).

Подробно описать стратегические цели, как компонент организационной культуры (по модели К. Камерона и Р. Куинна).

3.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.

Оформление отчета о прохождении практики.

5.

Защита отчета по практике.

Кейс-задача № 1

Уважаемый, Юрий Германович.

В рамках анализа системы управления нашего подразделения я изучила основные характеристики и готова представить краткий отчёт.

1. Описание строительной организации:

• Наименование: АО "Нью Граунд"
• Организационно-правовая форма: ОКОПФ 12267
• Территориальное размещение: Пермский край, город Пермь, Кронштадтская ул., д. 35
• Виды экономической деятельности: Строительство жилых и нежилых зданий (41.20)
• Продукция или услуги: Инженерно-геологические и геодезические изыскания, проектирование, строительство, мониторинг.
• Миссия: Мы создаем фундамент для Вашего бизнеса. Наша работа - обеспечить надежную основу для Ваших проектов. Наша компания - объединение профессионалов из отраслей: механики грунтов, геотехники и фундаментостроения.

2. Факторы внешней среды и их влияние на деятельность организации:

К факторам внешней среды, которые оказывают влияние на нашу организацию, можно отнести:

• Экономические факторы: уровень инфляции, процентные ставки, курс валют.
• Политические факторы: законодательство в области строительства, налоговая политика.
• Социальные факторы: демографическая ситуация, уровень жизни населения.
• Технологические факторы: развитие технологий в строительстве, появление новых материалов и оборудования.

Эти факторы могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность нашей организации. Например, развитие технологий может привести к появлению новых возможностей для повышения эффективности работы, а изменение законодательства — к необходимости адаптации к новым требованиям.

3. Долгосрочные (стратегические) цели:

Долгосрочными целями нашей организации являются:

• Расширение рынка оказания услуг.
• Повышение качества услуг.
• Снижение затрат на производство продукции и оказание услуг.
• Развитие персонала и повышение его квалификации.

Для достижения этих целей необходимо разработать и реализовать соответствующие стратегии и планы действий.

4. Профессиональные компетенции менеджера первичного уровня управления функциональным/штабным подразделением:

Менеджер первичного уровня управления должен обладать следующими профессиональными компетенциями:

• Знание основ управления и принципов работы строительной отрасли.
• Умение анализировать информацию и принимать решения на основе анализа.
• Навыки планирования и организации работы подразделения.
• Способность мотивировать и развивать персонал.
• Коммуникабельность и умение работать в команде.
• Готовность к обучению и повышению квалификации.

Этот отчёт представляет собой краткое описание основных характеристик управления в нашем подразделении. Для более детального анализа и разработки конкретных стратегий и планов действий необходимо провести более глубокое исследование и анализ.