Курсовая работа: Современные технологии отбора, найма и оценки персонала.

Содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты технологий найма и отбора персонала
в современных организациях 6
1.1 Методы найма и отбора персонала 6
1.2 Методы оценки персонала 11
2 Анализ системы отбора персонала в АО «СинТЗ» 14
2.1 Социально – экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ отбора персонала в АО «СинТЗ» 18
2.3 Актуальные проблемы предприятия 22
2.4 Анализ системы отбора и найма персонала 23
2.5 Причины, препятствующие эффективному развитию технологии отбора и найма персонала 24
3. Проект по совершенствованию отбора и найма персонала и обоснование их эффективности 26
3.1 Устав 26
проекта
3.2 Описание содержания проекта
персонала и обоснование их эффективности 27
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы отбора
и найма персонала 29
Заключение 39 Список использованной литературы 42
Приложение А. Бухгалтерский баланс 45
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах 47

Введение

Актуальностью данной темы исследования является то, что на данном временном отрезке, каждой отрасли необходимо адаптироваться к условиям высокого уровня нестабильности и конкуренции , одновременно изыскивать резервы для повышения эффективности. Показатели, определяющие устойчивость развития предприятия на рынке, одновременно являются и факторами стабильности организации в меняющихся условиях внешней среды. Основным и решающим фактором является персонал и система управления в целом. Управление персоналом в организации – это одна из наиважнейших сфер управления производственным предприятием в целом, поскольку профессиональный уровень подготовки и, соответственно, качество работы персонала, напрямую сказывается на краткосрочных и долгосрочных показателях функционирования компании на рынке. Вопросы ːуправления персоналом, всегда имеют важное стратегически практическое значение для устойчивости предприятия. Кризис является проверкой любого предприятия на прочность. Преимуществом любого предприятия, в условиях кризиса или конкуренции является персонал, его система подбора, найма и конечно сама функция управления оказываются ведущими. Эффективность компании связана с подбором качественного персонала. Важны не только профессиональные навыки, но и морально-этические качества