Ответы: Управление персоналом

Содержание

• 1. Функции управления персоналом. Цели, субъекты и методы управления персоналом
• 2. Основные методы анализа работы и его место в системе управления персоналом
• 3. Определение и виды компетенций. Принципы формирования профиля кандидата
• 4. Управление компетенцией персонала. Прогнозирование компетенции
• 5. Основные источники и методы набора персонала, технология отбора персонала
• 6. Виды тестов при отборе персонала. Типы, содержание и значение интервью при отборе персонала
• 7. Асессмент-центр как метод оценки персонала. Основные функции, цели и задачи оценки персонала
• 8. Метод оценки «360 градусов»: понятие, преимущества метода и его основные характеристики
• 9. Цели и задачи аттестации персонала организации. Этапы и технология проведения аттестации
• 10. Основные направления, виды и этапы адаптации, особенности адаптации различных категорий персонала (рабочие, специалисты, топ-менеджеры)
• 11. Основные технологии подбора кандидатов (скрининг, рекрутинг, хэд-хантинг). Их характеристика
• 12. Общее и различие в кадровых технологиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала
• 13. Понятие карьеры и карьерного роста. Построение карьерограммы. Роль менеджера по персоналу в планировании карьеры
• 14. Понятие, цели, задачи, этапы и методы развития персонала. Система развития персонала в организации
• 15. Виды обучения персонала организации. Цели повышения квалификации. Профессиональная переподготовка персонала
• 16. Формирование резерва. Основные уровни подготовки и структура программ
• 17. Кадровая безопасность в организации. Методы нейтрализации кадровых рисков
• 18. Кадровая политика. Ее виды и связь со стратегией предприятия. Кадровая деятельность и кадровые реформы
• 19. Трудовые правоотношения: основания возникновения, стороны. Трудовой договор. Коллективные договоры и соглашения
• 20. Сущность и понятие маркетинга персонала. Маркетинговые исследования рынка труда
• 21. Социально-психологический климат в организации, методы его диагностики. Социометрия
• 22. Понятие конфликта и его функции. Структура и фазы конфликта. Причины возникновения и развития конфликтов в социально-трудовой сфере
• 23. Типы конфликтов в организации. Роль менеджера по персоналу в их преодолении
• 24. Сущность, задачи, принципы и значение научной организации труда. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
• 25. Основные задачи нормирования труда. Виды и классификация норм труда
• 26. Удовлетворенность работой. Влияние удовлетворенности работой на организационное поведение. Методы измерения удовлетворенности трудом
• 27. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Основные концепции мотивации как вида управленческой деятельности
• 28. Система компенсаций за труд. Современные формы и системы оплаты труда
• 29. Основные направления кадрового аудита в организации. Кадровый контроллинг
• 30. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Сущность и структура затрат на персонал
• 31. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
• 32. Менеджер по персоналу как профессия. Основные компетенции менеджера по персоналу. Проблемы и противоречия в деятельности менеджера
• 33. Место кадровой службы в структуре управления организацией. Роль и задачи кадровой службы, регламентация ее деятельности
• Главным направлением деятельности кадровых служб считается формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в них и организация практических мероприятий по набору кадров, разрешение конфликтов, проведение социальной политики.
• Суть кадровой работы состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.
• Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики организации — системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.
• Таким образом, задачи работы кадровой службы зависят от направлений деятельности.
• 34. Требования к разработке и оформлению нормативных документов кадровой службы организации (положение о подразделении, инструкция по кадровому делопроизводству, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание и др)
• 35. Документирование кадровой деятельности: установление трудовых отношений, движение кадров, наложение взысканий, награждение, аттестация персонала
• 36. Участие персонала в управлении
• 37. Гендерные аспекты в управлении персоналом. Типы поведения мужчин-руководителей и женщин-руководителей
• 38. Инновационный подход в управлении персоналом. Основные принципы и правила при внедрении нововведений
• 39. Прекращение трудовых отношений: основание, процедура и оформление. Взаимоотношение с работником после увольнения
• 40. Система и механизм управления социальным развитием организации