☀️Менеджмент (ДОУА) Практическое занятие 3. Задание 3 комплексное | НСПК 100% правильно☀️

Контроль может принимать самые разнообразные формы в зависимости от того, какие цели он преследует, поэтому руководителю важно использовать правильные цели контроля. Изучите описания характеристик форм контроля и выберите из выпадающего списка названия контроля, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные формы контроля). 1 Задача данного контроля состоит в том, чтобы выяснить, готова ли организация или её подразделение к выполнению тех или иных задач. 2 Контроль направлен на деятельность организации и осуществляется с точки зрения стратегических и тактических целей.

3 Контроль направлен на выяснение того, были ли достигнуты запланированные показатели. Конфликтом называют столкновение людей, групп или организаций, причиной которого являются противоречия в целях и ценностях или желание получить ресурс, имеющийся в ограниченном количестве. Непосредственными участниками конфликта (оппонентами) внутри организации могут быть отдельные люди и группы. На основании этого можно выделить несколько типов конфликтов. Изучите описания характеристик типов конфликтов и выберите из выпадающего списка наименования, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные типы конфликтов).

No п/пНазвание типа конфликтаХарактеристика конфликта 1 Самый распространённый тип конфликта, проявляется столкновением личностей с различными чертами характера, взглядами и ценностями. 2 Конфликт возникает, если ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности или еслиличность занимает позицию, отличающуюся от позиции группы. 3 Противостояние двух или более групп в организации, примерами данного конфликта могут служитьконфликты между различными функциональными подразделениями. Одна из самых современных моделей управленческого решения предложена В. Врумом и Ф.Йеттоном в 1973 г., а в 1988 г. существенно дополнена А. Яго. Современная модель управленческого решения предполагает, что стиль поведения зависит от конкретной ситуации и руководитель может пользоваться разными моделями поведения.

Внимательно прочитайте условия принятия решения и выберите из вариантов ответов только один правильный ответ, который определен по стилю принятия управленческого решения (по классификации В.Вруума и Ф.Йеттона). Установите соответствие описанным условиям принятия решения и стилю принятия решения. Далее выберите БУКВУ из выпадающего списка, которой обозначен вариант правильного ответа в каждом случае. Варианты выбора стиля принятия решения: А. Руководитель собирает информацию, а затем принимает решение единолично. Б. Руководитель консультируется со всей группой, а затем принимает решение единолично. В. Руководитель делится проблемой с группой и решение принимается сообща.

Г. Руководитель принимает решение единолично. Д. Руководитель консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает решение единолично. Е. Руководитель принимает решение единолично. No п/п Условия принятия решения Стиль принятия решения 1На предприятии создалась ситуация, требующая немедленного изменения технологического процесса. Для руководителя, имеющего достаточный опыт и квалификацию, может быть важным мнение главного технолога и начальника планово-экономического отдела. 2В связи с предстоящим сокращением численности работников на предприятии образовались оппозиционные мини-группы, лидеры которыхотстаивают личные мнения, создалась конфликтная ситуация.

3Проблема, возникшая на предприятии, нова и неординарна. Руководитель не располагает достаточным количеством информации для ее решения, и для неговажны мнения сотрудников. В коллективе царит атмосфера демократии и взаимопонимания. 4В организации предстоит провести сокращение численности работников. Предстоящее решение не совпадает с личными целями сотрудников. Руководитель пользуется авторитетом и его мнение воспринимается позитивно членами группы. 5Проблема, по которой предстоит принять решение, является для руководителя достаточно сложной и новой. У него недостаточно информации, которую легко получить от подчиненных. Однако групповое обсуждение нецелесообразно.

6При принятии решения возникли разногласия и голоса разделились на равные части. Времени для дальнейшего обсуждения недостаточно. Имеются результаты объективного анализа.  .