Ответы: Профессиональная деятельность в условиях неопределенности. Синергия

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 93-100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:

• Объективную, субъективную.
• Наиболее вероятную частичную.
• Полное; неполное.
• Человеческую, техническую,социальную.

В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:

• Объективную, субъективную.
• Человеческую, техническую,социальную.
• Статистическую, нестатистичную.
• Вероятностной, случайной.

В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

• Сборочная линия массового производства
• Банковское дело
• Страхование
• сетевой график

Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:

• Величина потенциального ущерба
• Вероятность наступления последствий принятого решения.
• Альтернативность выбора
• Невозможность управления риском.
• Надежда на успех.

Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуацийв процессе принятия решений:

• Величина потенциального ущерба
• Вероятность наступления последствий принятого решения.
• Альтернативность выбора
• Невозможность управления риском.
• Надежда на успех.

Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде:

• Строк.
• Столбиков.
• Матрицы.
• Графике.

Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

• 1, 2
• 2
• 1, 2, 3
• 1

Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о:

• Критерий Гурвица.
• Критерий Вальда.
• Критерий Сэвиджа.
• Критерий Байеса.

К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:

• Инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические кризисы.
• Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.
• Производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические.
• Только политические и экономические факторы.

Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

• Чем больше информация, тем лучше
• Избыток информации также вреден, как и ее недостаток
• Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
• избыточный объем информации – залог успеха

Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

• Успех
• Деньги
• Свобода
• безопасность

Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?

• Положительная
• Корреляционная
• Неопределенная
• отрицательная

Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)

• неадекватность средств;
• потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дешевой;
• неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам;
• недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт;
• исключительно острая конкуренция.

Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

• Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.
• Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную.
• Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды.
• Только количественную.

Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:

• расчет устойчивости
• корректировка параметров решения
• формализованное описание неопределенности
• увеличение качества

Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

• Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
• Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
• Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
• гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

• Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
• Иметь аналитический склад ума
• Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
• методичность в работе, прогнозирование будущего

Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

• Научное управление
• Административное управление
• Новая экономическая политика
• человеческие отношения

Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:

• государственные органы
• партнеры и партнерские связи
• научно-технические достижения
• профсоюзы

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

• Люди
• Средства производства
• Финансы
• структура управления

Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о:

• Критерий Гурвица.
• Критерий Вальда.
• Критерий Сэвиджа.
• Критерий максімакс.

Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

• Только руководитель организации.
• Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.
• Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.
• Элементы системы менеджмента

Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются:

• Конечной.
• Наибольшей.
• Наименьшей.
• Оптимальной.

Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это:

• «Спекулятивная» неопределенность.
• «Чистая» неопределенность.
• Объективная неопределенность.
• Субъективная неопределенность.

Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это:

• «Спекулятивная» неопределенность.
• «Чистая» неопределенность.
• Объективная неопределенность.
• Субъективная неопределенность.

Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

• Единственным способом.
• Двумя способами.
• Тремя способами.
• Пятью способами.

Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

• Единственным способом.
• Двумя способами.
• Тремя способами.
• Пятью способами.

Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

• Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами
• Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром
• Замкнутости элементов системы самих на себя
• наличии взаимодействия с внешней средой

Основные функции управления

• Планирование, контроль
• Планирование, организация, мотивация, контроль
• Организация, мотивация
• организация, мотивация, контроль

Основным в управлении по целям является выработка целей

• Сверху вниз по цепи инстанций
• Снизу вверх
• Снизу вверх и сверху вниз
• по матричной схеме

От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

• От внешней среды.
• От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.
• От действующей системы внутренней коммуникации.
• От профессионализма персонала.

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность?

• Lim Pi = 0.
• Lim Pi = 1.
• Lim Pi = 1/2.
• 0 < Lim Pi < 1.

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность?

• Lim Pi = 0.
• Lim Pi = 1.
• Lim Pi = 1/2.
• 0 < Lim Pi < 1.

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность?

• Lim Pi = 0.
• Lim Pi = 1.
• Lim Pi = 1/2.
• 0 < Lim Pi < 1.

По степени вероятности наступления событий различают:

• Объективную неопределенность,субъективную неопределенность.
• Человеческая неопределенность, техническая неопределенность,социальная неопределенность.
• Полную определенность, полную неопределенность,частичная неопределенность.
• Вероятностной неопределенности,частичной неопределенности.

По степени вероятности наступления событий различают:

• Объективную неопределенность,субъективную неопределенность.
• Человеческая неопределенность, техническая неопределенность,социальная неопределенность.
• Полную определенность, полную неопределенность,частичная неопределенность.
• Вероятностной неопределенности,частичной неопределенности.

Поведение, ориентированное на контроль – это

• Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
• Ориентирование на заниженные цели
• Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников
• ориентирование на завышенные цели

Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:

• Из-за неустойчивости экономической среды.
• Из-за неустойчивости политической ситуации.
• Из-за неустойчивости социальной среды.
• Из-за неустойчивости правовой среды.

Пределом использования автоматизации является

• Ограниченность наших знаний
• Квалификационный уровень обслуживающего персонала
• Невозможность исключения непредвиденных ситуаций
• несовершенство техники

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

• Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
• Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.
• Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
• Только материальные ресурсы.

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

• Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
• Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.
• Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
• Только материальные ресурсы.

При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

• Повысит качество управленческого решения.
• Повысит надежность управленческого решения.
• Повысит эффективность управленческого решения.
• Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.
• Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.

Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

• Среднего уровням
• Низшего уровня
• Высшего, среднего и низшего уровня
• высшего уровня

Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни 2специализации, техника безопасности, относятся к:

• Субъективным факторам, влияющим на риск.
• Объективным факторам, влияющим на риск.
• Динамическим факторам, влияющим на риск.
• Статистическим факторам, влияющим на риск.

Условия риска при принятии управленческого решения – это:

• Условия достоверности.
• Условия определенности.
• Условия неизмеримой неопределенности.
• Условия измеримой неопределенности.
• Условия надежности.

Условия риска при принятии управленческого решения это:

• Условия достоверности.
• Условия определенности.
• Условия неизмеримой неопределенности.
• Условия измеримой неопределенности.
• Условия надежности.

Целью планирования деятельности организации является

• Обоснование затрат
• Обоснование сроков
• Определение целей, сил и средств
• обоснование численности работников

Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

• Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников
• Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
• Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон
• уменьшением выгоды

Чем характеризуются условия неопределенности:

• Достаточно полным количеством информации для организации действий.
• Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.
• Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.
• Отсутствием качественной информации.

Чем характеризуются условия неопределенности:

• Достаточно полным количеством информации для организации действий.
• Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.
• Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.
• Отсутствием качественной информации.

Численные размеры рисков определяют при:

• Количественном анализе.
• Качественном анализе.
• Статистическом анализе.
• Экономико-математическом методе.

Что означает «принять решение»?

• Перебрать все возможные альтернативы
• Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные
• возможности решения проблемы
• Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
• отдать распоряжение к реализации конкретного плана

Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

• Зарплата
• Карьера
• Сама работа
• признание окружения