Диплом Анализ системы адаптации персонала

Диплом Анализ системы адаптации персонала

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие адаптации персонала в организации 7
1.2 Особенности адаптации молодых специалистов в организации 19
Выводы по главе 1 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КОМПАНИЯ «ОКОННЫЙ КОНТИНЕНТ»» 29
2.1 Общая характеристика ООО «Компания «Оконный Континент»» 29
2.2 Характеристика финансово- хозяйственной деятельности ООО «Компания «Оконный Континент»» 33
2.3 Анализ системы управления ООО «Компания «Оконный Континент»» 36
2.4 Анализ системы управления персоналом в ООО «Компания «Оконный Континент»» 41
2.5 Анализ системы адаптации молодых специалистов в ООО «Компания «Оконный Континент»» 48
Выводы по Главе 2 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ООО «КОМПАНИЯ «ОКОННЫЙ КОНТИНЕНТ»» 54
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов 54
3.2 План мероприятий по адаптации персонала молодых специалистов ООО «Компания «Оконный Континент»» 60
3.3 Расчет социально-экономической эффективности рекомендаций и мероприятий по адаптации молодых специалистов ООО «Компания «Оконный Континент» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74




ВВЕДЕНИЕ
Процесс адаптации молодых специалистов – это постепенное вхождение нового работника в коллектив компании и совместную работу с коллегами и руководством.
К основным задачам руководителя в процессе адаптации молодых специалистов относятся тщательный контроль и помощь в решении проблем, связанных с адаптацией в новом коллективе.
Организация процесса адаптации молодых специалистов организации является важным и актуальным вопросом, так как молодые сотрудники являются будущими лидерами компании и их успешная адаптация может существенно повысить эффективность работы всей организации.
Некоторые молодые специалисты сталкиваются с проблемами при адаптации к новой среде, культуре и работе. Это может привести к уменьшению мотивации, продуктивности и даже потери таких сотрудников.
Цель исследования: определить наилучшую практику организации процесса адаптации молодых специалистов в ООО «Компания «Оконный Континент»».
Задачи исследования:
- изучить теоретические и метологические основы адаптации персонала в организации;
- провести анализ организационно-хозяйственной деятельности организации ООО «Компания «Оконный континент»»;
- разработать рекомендации и предложения по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в ООО «Компания «Оконный континент»».
Объект исследования: процесс адаптации молодых специалистов в ООО «Компания «Оконный Континент»».
Предмет исследования: особенности организации процесса адаптации молодых специалистов в ООО «Компания «Оконный Континент»», включая обучение, коммуникацию, поддержку и оценку результатов.
В качестве методов исследования использовались: анализ научной литературы, методы структурного анализа, наблюдение, сравнение; сопоставление; сравнительный анализ, классификация, синтез статистической информации о предприятии ООО «Компания «Оконный Континент»».
Информационной базой исследования служат сведения из монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, научных периодических изданий, материалов научно-практических конференций, а также результаты опросов компаний по исследуемой проблеме.
Ключевые аспекты управления адаптацией персонала в организации изучали в своих работах отечественные ученые, стоявшие у истоков формирования концепций адаптации персонала: Л.С. Выготский, А.Г. Здравомыслов, В.К. Потемкин и др.
Актуальность исследуемой темы подтверждается исследованиями в современной литературе. Теоретической основой исследования послужили труды современных отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, адаптации и стимулирования труда в организациях: В.С. Леванкова, М.И. Воейкова, А. Маслоу, В. Цветаева, А.Г. Поршнева, Д.А. Аширова, И.Д. Котлярова, В.Н. Белкина, Ф.П. Ходеева, И.А. Балашова и других авторов.
Зарубежный опыт адаптации персонала представлен в трудах таких ученых как Мескон М.Х., Дафт Р. и другие.
Практическая значимость ВКР состоит в том, что рекомендации и результаты исследования могут быть использованы при разработке процесса адаптации персонала в организации.
Структурно ВКР состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.Показать/скрыть дополнительное описание