Ответы к заданиям: Ситуационный подход для принятия управленческих решений

ТЕСТ

В-1:

1. Ситуационный подход для принятия управленческих решений:
   1. Наличие хорошо структурированной проблемы
   2. Формулировка общей цели и стратегии системы
   3. Отличия между организациями и внутри самих организаций
   4. Определённые системы
2. Какая из ролей менеджера не связана с принятием управленческих решений?
   1. Корректировщик(устраняющий нарушения)
   2. Распределитель ресурсов
   3. Ведущий переговоры
   4. Предприниматель
3. Что не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений?
   1. Учет позитивных и негативных последствий каждого варианта
   2. Экономическое обоснование решений
   3. Социальное обоснование решений
   4. Психологическое и психофизическое обоснование решений
4. Отклонение фактического значения экономического показателя от прогнозного называют:
   1. Предубежденностью прогноза
   2. Погрешностью прогноза
   3. Полезностью прогноза
   4. Качеством прогноза
5. Что относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?
   1. Квалификационный рост персонала
   2. Формирование позитивных моральных установок
   3. Воспитательный характер управленческих решений
   4. Профессиональные качества руководителя
6. Информация о наличии проблемной ситуации:
   1. Может возникать на любом уровне иерархии управления
   2. Передается исключительно сверху вниз по линии иерархии управления
   3. Позволяет согласовать позиции руководителя и подчиненных в процессе принятия управленческих решений
   4. Передается исключительно снизу вверх по линии иерархии управления
7. Управленческое решение принимают:
   1. Руководители и коллегиальные органы
   2. Наилучшие специалисты в своей отрасли
   3. Только владельцы организаций
   4. Исключительно руководители высшего звена иерархии управления
8. Каким понятием выражается роль управленческого решения как этапа процесса управления?
   1. Средство достижения целей и разрешения проблемных ситуаций
   2. Организационный акт
   3. Процесс легализации воздействия управляющей системы на управляемую
   4. Интеллектуальная задача
9. По функциональной направленности выполняемых заданий выделяют управленческие решения:
   1. Плановые, организационные, контролирующие, прогнозные
   2. Экономические, организационные, технологические
   3. Уникальные, повседневные, программируемые
   4. Функциональные, прогнозные, плановые.
10. Что относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
    1. Квалификационный рост персонала
    2. Материальная заинтересованность персонала
    3. Разделение труда
    4. Качество трудовой деятельности
11. Первым этапом процесса стратегического менеджмента является принятие решений о:
    1. Определение стратегических целей
    2. Формировании принципов организации
    3. Формулировка основной стратегии
    4. Основании организации
12. Что не относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?
    1. Эффективность использования всех видов ресурсов
    2. Материальная заинтересованность персонала
    3. Качество трудовой деятельности
    4. Максимизация экономического эффекта
13. Для принятия решений в условиях неопределенности и риска, как правило, применяют:
    1. методы экономического анализа
    2. теоретико-игровые модели
    3. методы прогнозирования
    4. имитационное моделирование
14. К основным принципам принятия решений в современном менеджменте принадлежит:
    1. глобальность
    2. ментальность
    3. локальность
    4. иерархичность управления
15. В алгоритме «развертывания» управленческо-аналитического мнения при неформальном подходе разработки решения первым этапом необходимо:
    1. определение состава аналитической группы, которая способна лучше проанализировать проблему
    2. определение целесообразности «работы» с проблемой ретроспективный поиск проблемы в прошлом
    3. собственное желание решить проблему
16. К методам имитационного моделирования, которые используются для экспериментирования на компьютере с целью проектирования, анализа и оценки функционирования объекта, относятся:
    1. метод синектики
    2. метод статистических испытаний Монте-Карло
    3. игровые модели
    4. метод сценариев
17. Метод справедливого компромисса применяется, потому что ...
    1. необходимо провести анализ критериев
    2. глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств необходимо провести детализированный анализ проблемы
    3. имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
18. Под эвристическими методами принятия управленческих решений понимают:
    1. принятие решений с помощью казуального моделирования
    2. принятие управленческих решений через формализацию взаимосвязей между определенными факторами, расчет соответствующих количественных показателей
    3. прогнозирование, которое состоится в будущем через исследование статистической зависимости между исследуемым фактором и другими переменными
    4. неформальный анализ на основе опыта, интуиции, предположений и т.п.
19. Что не относится к правовому аспекту свойств управленческих решений?
    1. распределение ответственности за выполнение принятого решения
    2. структуризация функций управления
    3. придание управленческому решению формы нормативного акта
    4. соблюдение правовых норм при подготовке решения
20. В процессе принятия эффективного управленческого решения менеджер должен учитывать в первую очередь:
    1. интересы подчиненные
    2. наличие необходимых для реализации цели ресурсов
    3. личные интересы
    4. особенные желания высшего руководства
21. Метод мозгового штурма относится к ... методам
22. качественным
23. формализованным
24. эвристическим
25. количественным
26. Выявление холерического типа темперамента в менеджменте характеризуется:
27. высокой ответственностью относительно разработки управленческого решения
28. скоростью, оперативностью и коллективным обсуждением ключевых проблем во время разработки управленческого решения
29. скоростью, оперативностью и индивидуализмом в разработке управленческого решения
30. желаниям получить большой объем информации и мыслей относительно проблемы
31. Группа экспертов формируется во время применения таких методов экспертных оценок:
32. только коллективных
33. коллективных и индивидуальных
34. только индивидуальных
35. формализированных
36. Степень согласованности мнений экспертов отображает коэффициент
37. степени знакомства
38. конкордации
39. аргументации
40. компетентности
41. Основная цель управленческого решения - это:
42. обеспечение координации системы управления для достижения целей организации
43. выполнение поставленного задания в существующей или спроектированной ситуации
44. создание предпосылок для эффективной деятельности организации
45. выполнение конкретных заданий, которые появляются перед руководителем
46. По причинам возникновения выделяют решения:
47. программные, ситуационные, инициативные, иерархические
48. индивидуальные, коллективные
49. плановые, контролирующие, прогнозные, организационные
50. оперативные, тактические, стратегические
51. Решения, которые основываются на суждении, базируются на:
52. интуиции
53. знании и опыте
54. эмоции
55. рациональности
56. Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?
57. психоаналитическая
58. координирующая
59. направляющая
60. мотивирующая
61. Что относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
62. квалификационный рост персонала
63. разделение труда
64. качество трудовой деятельности
65. материальная заинтересованность персонала
66. Первым этапом в процессе решения управленческой проблемы является:
    1. Определение альтернатив решения проблемы
    2. Диагностика проблемы
    3. Необходимость поиска альтернатив
    4. Формулировка ограничений и критериев принятия решения.

В-2:

1. 1 Что не относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
   1. эффективность использования всех видов ресурсов
   2. развитие системы участия в управлении
   3. качество трудовой деятельности
   4. неформальная структура рабочих групп
2. Главную роль в психических процессах принятия решений играют такие их виды:

1. волевые
2. мотивационные
3. познавательные (когнитивные)
4. эмоциональные

1. Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?
   1. координирующая
   2. направляющая
   3. мотивирующая
   4. психоаналитическая
2. Степень согласованности мнений экспертов отображает коэффициент
   1. степени знакомства
   2. конкордации
   3. аргументации
   4. компетентности
3. Управленческое решение принимают:
   1. только владельцы организации
   2. исключительно руководители высшего звена иерархии управления
   3. наилучшие специалисты в своей отрасли
   4. руководители и коллегиальные органы
4. Первым этапом процесса стратегического менеджмента является принятие решения о:
   1. формулировка основной стратегии
   2. основании организации
   3. формировании принципов организации
   4. определении стратегических целей
5. К основным принципам принятия решений в современном менеджменте принадлежит:
   1. Локальность
   2. Глобальность
   3. Ментальность
   4. Иерархичность управления
6. Каким понятием выражается роль управленческого решения, как этапа процесса управления?
   1. Процесс легализации воздействия управляющей системы на управляемую
   2. Организационный акт
   3. Средство достижения целей и разрешения проблемных ситуаций
   4. Интеллектуальная задача
7. Что относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
   1. Качество трудовой деятельности
   2. Квалификационный рост персонала
   3. Материальная заинтересованность персонала
   4. Разделение труда
8. К индивидуальным эвристическим методам принятия управленческих решений не принадлежит метод
   1. анкетирование
   2. Дж. Марча
   3. Синектики
   4. интервью
9. Основная цель управленческого решения - это:
   1. обеспечение координации системы управления для достижения целей организации
   2. выполнение конкретных заданий, которые появляются перед руководителем
   3. создание предпосылок для эффективной деятельности организации
   4. выполнение поставленного задания в существующей или спроектированной ситуации
10. Импульсивный стиль принятия управленческого решения является результатом:
    1. творческой активности
    2. рискованности
    3. новизны и оригинальности подхода
    4. генерации идей
11. Качественные методы прогнозирования:
    1. предусматривают определение влияния факторов на смену результативного показателя с мультипликативной и кратной связям между показателями
    2. предусматривают использование накопленного опыта, текущих предположений, интуиции, экспертных оценок специалистов в сфере принятия решений
    3. предусматривают прогнозирование будущего экспертами
    4. применяют, когда деятельность организации в прошлом имела определенную тенденцию, которую можно развить в будущем
12. К обязательным элементам процесса принятия управленческого решения принадлежит:
    1. желание субъекта
    2. постановка цели
    3. удовлетворенность результатом
    4. демократизм принятия
13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что ...
    1. имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
    2. необходимо провести анализ критериев
    3. глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
    4. необходимо провести детализированный анализ проблемы
14. Информация о наличии проблемной ситуации:
    1. Передается исключительно сверху вниз по линии иерархии управления
    2. может возникать на любом уровне иерархии управления
    3. позволяет согласовать позиции руководителя и подчиненных в процессе принятия управленческих решений
    4. передается исключительно снизу вверх по линии иерархии управления
15. Решение, которые основываются на суждении, базируются на:
    1. Интуиции
    2. Знании и опыте
    3. Рациональности
    4. Эмоции
16. Первым этапом в процессе решения управленческой проблемы является:
    1. Необходимость поиска альтернативы
    2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения
    3. Определение альтернатив решения проблемы
    4. Диагностика проблемы
17. Ситуационный подход для принятия управленческих решений предполагает:
    1. Формулировка общей цели и стратегии системы
    2. Отличия между организациями и внутри самих организаций
    3. Наличие хорошо структурированной проблемы
    4. Определение системы
18. Какая из ролей менеджера не связана с принятием управленческих решений?
    1. Корректировщик (устраняющий нарушения)
    2. Предприниматель
    3. Распределение ресурсов
    4. Ведущий переговоры
19. К общим психическим свойствам людей, которые оказываются в процессе принятия решений, принадлежат:
    1. Эмоциональная реактивность и волевые качества
    2. Ограниченная скорость переработки информации
    3. Восприятие внешней среды
    4. Характер и темперамент.
20. Что не относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
    1. Делегирование полномочий
    2. Обоснованность управленческих решений
    3. Локализация и устранение конфликтов
    4. Разделение труда
21. Группа экспертов формируется во время применения таких методов экспертных оценок:
    1. Только индивидуальных
    2. Коллективных и индивидуальных
    3. Только коллективных
    4. Формализированных
22. Что относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
    1. Материальная заинтересованность персонала
    2. Квалификационный рост персонала
    3. Качество трудовой деятельности
    4. Разделение труда.
23. Метод мозгового штурма относится к …. Методам
    1. Качественным
    2. Количественным
    3. Формализованным
    4. Эвристическим
24. Что не относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?
    1. Качество трудовой деятельности
    2. Материальная заинтересованность персонала
    3. Максимизация экономического эффекта
    4. Эффективность использования всех видов ресурсов
25. Для принятия решений в условиях неопределенности и риска, как правило применяют:
    1. Методы экономического анализа
    2. Теоретико-игровые модели
    3. Имитационное моделирование
    4. Методы прогнозирования
26. Ключевое значение для принятия эффективного управленческого решения имеет наличие у менеджера навыков:
    1. Системного мышления
    2. Технических
    3. Коммуникативных
    4. Административных
27. Что относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?
    1. Квалификационный рост персонала
    2. Формирование позитивных моральных установок
    3. Профессиональные качества руководителя
    4. Воспитательных характер управленческих решений
28. Отклонения фактического значения экономического показателя от прогнозного называют:
    1. Качеством прогноза
    2. Полезностью прогноза
    3. Погрешностью прогноза