Для студентов по предмету Менеджмент организацииСитуационный подход для принятия управленческих решенийСитуационный подход для принятия управленческих решений
2025-06-302025-06-30СтудИзба
Ответы к заданиям: Ситуационный подход для принятия управленческих решений
Новинка
Описание
ТЕСТ
В-1:
- Ситуационный подход для принятия управленческих решений:
- Наличие хорошо структурированной проблемы
- Формулировка общей цели и стратегии системы
- Отличия между организациями и внутри самих организаций
- Определённые системы
- Какая из ролей менеджера не связана с принятием управленческих решений?
- Корректировщик(устраняющий нарушения)
- Распределитель ресурсов
- Ведущий переговоры
- Предприниматель
- Что не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений?
- Учет позитивных и негативных последствий каждого варианта
- Экономическое обоснование решений
- Социальное обоснование решений
- Психологическое и психофизическое обоснование решений
- Отклонение фактического значения экономического показателя от прогнозного называют:
- Предубежденностью прогноза
- Погрешностью прогноза
- Полезностью прогноза
- Качеством прогноза
- Что относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?
- Квалификационный рост персонала
- Формирование позитивных моральных установок
- Воспитательный характер управленческих решений
- Профессиональные качества руководителя
- Информация о наличии проблемной ситуации:
- Может возникать на любом уровне иерархии управления
- Передается исключительно сверху вниз по линии иерархии управления
- Позволяет согласовать позиции руководителя и подчиненных в процессе принятия управленческих решений
- Передается исключительно снизу вверх по линии иерархии управления
- Управленческое решение принимают:
- Руководители и коллегиальные органы
- Наилучшие специалисты в своей отрасли
- Только владельцы организаций
- Исключительно руководители высшего звена иерархии управления
- Каким понятием выражается роль управленческого решения как этапа процесса управления?
- Средство достижения целей и разрешения проблемных ситуаций
- Организационный акт
- Процесс легализации воздействия управляющей системы на управляемую
- Интеллектуальная задача
- По функциональной направленности выполняемых заданий выделяют управленческие решения:
- Плановые, организационные, контролирующие, прогнозные
- Экономические, организационные, технологические
- Уникальные, повседневные, программируемые
- Функциональные, прогнозные, плановые.
- Что относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
- Квалификационный рост персонала
- Материальная заинтересованность персонала
- Разделение труда
- Качество трудовой деятельности
- Первым этапом процесса стратегического менеджмента является принятие решений о:
- Определение стратегических целей
- Формировании принципов организации
- Формулировка основной стратегии
- Основании организации
- Что не относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?
- Эффективность использования всех видов ресурсов
- Материальная заинтересованность персонала
- Качество трудовой деятельности
- Максимизация экономического эффекта
- Для принятия решений в условиях неопределенности и риска, как правило, применяют:
- методы экономического анализа
- теоретико-игровые модели
- методы прогнозирования
- имитационное моделирование
- К основным принципам принятия решений в современном менеджменте принадлежит:
- глобальность
- ментальность
- локальность
- иерархичность управления
- В алгоритме «развертывания» управленческо-аналитического мнения при неформальном подходе разработки решения первым этапом необходимо:
- определение состава аналитической группы, которая способна лучше проанализировать проблему
- определение целесообразности «работы» с проблемой ретроспективный поиск проблемы в прошлом
- собственное желание решить проблему
- К методам имитационного моделирования, которые используются для экспериментирования на компьютере с целью проектирования, анализа и оценки функционирования объекта, относятся:
- метод синектики
- метод статистических испытаний Монте-Карло
- игровые модели
- метод сценариев
- Метод справедливого компромисса применяется, потому что ...
- необходимо провести анализ критериев
- глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств необходимо провести детализированный анализ проблемы
- имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
- Под эвристическими методами принятия управленческих решений понимают:
- принятие решений с помощью казуального моделирования
- принятие управленческих решений через формализацию взаимосвязей между определенными факторами, расчет соответствующих количественных показателей
- прогнозирование, которое состоится в будущем через исследование статистической зависимости между исследуемым фактором и другими переменными
- неформальный анализ на основе опыта, интуиции, предположений и т.п.
- Что не относится к правовому аспекту свойств управленческих решений?
- распределение ответственности за выполнение принятого решения
- структуризация функций управления
- придание управленческому решению формы нормативного акта
- соблюдение правовых норм при подготовке решения
- В процессе принятия эффективного управленческого решения менеджер должен учитывать в первую очередь:
- интересы подчиненные
- наличие необходимых для реализации цели ресурсов
- личные интересы
- особенные желания высшего руководства
- Метод мозгового штурма относится к ... методам
- качественным
- формализованным
- эвристическим
- количественным
- Выявление холерического типа темперамента в менеджменте характеризуется:
- высокой ответственностью относительно разработки управленческого решения
- скоростью, оперативностью и коллективным обсуждением ключевых проблем во время разработки управленческого решения
- скоростью, оперативностью и индивидуализмом в разработке управленческого решения
- желаниям получить большой объем информации и мыслей относительно проблемы
- Группа экспертов формируется во время применения таких методов экспертных оценок:
- только коллективных
- коллективных и индивидуальных
- только индивидуальных
- формализированных
- Степень согласованности мнений экспертов отображает коэффициент
- степени знакомства
- конкордации
- аргументации
- компетентности
- Основная цель управленческого решения - это:
- обеспечение координации системы управления для достижения целей организации
- выполнение поставленного задания в существующей или спроектированной ситуации
- создание предпосылок для эффективной деятельности организации
- выполнение конкретных заданий, которые появляются перед руководителем
- По причинам возникновения выделяют решения:
- программные, ситуационные, инициативные, иерархические
- индивидуальные, коллективные
- плановые, контролирующие, прогнозные, организационные
- оперативные, тактические, стратегические
- Решения, которые основываются на суждении, базируются на:
- интуиции
- знании и опыте
- эмоции
- рациональности
- Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?
- психоаналитическая
- координирующая
- направляющая
- мотивирующая
- Что относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
- квалификационный рост персонала
- разделение труда
- качество трудовой деятельности
- материальная заинтересованность персонала
- Первым этапом в процессе решения управленческой проблемы является:
- Определение альтернатив решения проблемы
- Диагностика проблемы
- Необходимость поиска альтернатив
- Формулировка ограничений и критериев принятия решения.
В-2:
- 1 Что не относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
- эффективность использования всех видов ресурсов
- развитие системы участия в управлении
- качество трудовой деятельности
- неформальная структура рабочих групп
- Главную роль в психических процессах принятия решений играют такие их виды:
- волевые
- мотивационные
- познавательные (когнитивные)
- эмоциональные
- Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?
- координирующая
- направляющая
- мотивирующая
- психоаналитическая
- Степень согласованности мнений экспертов отображает коэффициент
- степени знакомства
- конкордации
- аргументации
- компетентности
- Управленческое решение принимают:
- только владельцы организации
- исключительно руководители высшего звена иерархии управления
- наилучшие специалисты в своей отрасли
- руководители и коллегиальные органы
- Первым этапом процесса стратегического менеджмента является принятие решения о:
- формулировка основной стратегии
- основании организации
- формировании принципов организации
- определении стратегических целей
- К основным принципам принятия решений в современном менеджменте принадлежит:
- Локальность
- Глобальность
- Ментальность
- Иерархичность управления
- Каким понятием выражается роль управленческого решения, как этапа процесса управления?
- Процесс легализации воздействия управляющей системы на управляемую
- Организационный акт
- Средство достижения целей и разрешения проблемных ситуаций
- Интеллектуальная задача
- Что относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
- Качество трудовой деятельности
- Квалификационный рост персонала
- Материальная заинтересованность персонала
- Разделение труда
- К индивидуальным эвристическим методам принятия управленческих решений не принадлежит метод
- анкетирование
- Дж. Марча
- Синектики
- интервью
- Основная цель управленческого решения - это:
- обеспечение координации системы управления для достижения целей организации
- выполнение конкретных заданий, которые появляются перед руководителем
- создание предпосылок для эффективной деятельности организации
- выполнение поставленного задания в существующей или спроектированной ситуации
- Импульсивный стиль принятия управленческого решения является результатом:
- творческой активности
- рискованности
- новизны и оригинальности подхода
- генерации идей
- Качественные методы прогнозирования:
- предусматривают определение влияния факторов на смену результативного показателя с мультипликативной и кратной связям между показателями
- предусматривают использование накопленного опыта, текущих предположений, интуиции, экспертных оценок специалистов в сфере принятия решений
- предусматривают прогнозирование будущего экспертами
- применяют, когда деятельность организации в прошлом имела определенную тенденцию, которую можно развить в будущем
- К обязательным элементам процесса принятия управленческого решения принадлежит:
- желание субъекта
- постановка цели
- удовлетворенность результатом
- демократизм принятия
- Метод справедливого компромисса применяется, потому что ...
- имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
- необходимо провести анализ критериев
- глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
- необходимо провести детализированный анализ проблемы
- Информация о наличии проблемной ситуации:
- Передается исключительно сверху вниз по линии иерархии управления
- может возникать на любом уровне иерархии управления
- позволяет согласовать позиции руководителя и подчиненных в процессе принятия управленческих решений
- передается исключительно снизу вверх по линии иерархии управления
- Решение, которые основываются на суждении, базируются на:
- Интуиции
- Знании и опыте
- Рациональности
- Эмоции
- Первым этапом в процессе решения управленческой проблемы является:
- Необходимость поиска альтернативы
- Формулировка ограничений и критериев принятия решения
- Определение альтернатив решения проблемы
- Диагностика проблемы
- Ситуационный подход для принятия управленческих решений предполагает:
- Формулировка общей цели и стратегии системы
- Отличия между организациями и внутри самих организаций
- Наличие хорошо структурированной проблемы
- Определение системы
- Какая из ролей менеджера не связана с принятием управленческих решений?
- Корректировщик (устраняющий нарушения)
- Предприниматель
- Распределение ресурсов
- Ведущий переговоры
- К общим психическим свойствам людей, которые оказываются в процессе принятия решений, принадлежат:
- Эмоциональная реактивность и волевые качества
- Ограниченная скорость переработки информации
- Восприятие внешней среды
- Характер и темперамент.
- Что не относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
- Делегирование полномочий
- Обоснованность управленческих решений
- Локализация и устранение конфликтов
- Разделение труда
- Группа экспертов формируется во время применения таких методов экспертных оценок:
- Только индивидуальных
- Коллективных и индивидуальных
- Только коллективных
- Формализированных
- Что относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
- Материальная заинтересованность персонала
- Квалификационный рост персонала
- Качество трудовой деятельности
- Разделение труда.
- Метод мозгового штурма относится к …. Методам
- Качественным
- Количественным
- Формализованным
- Эвристическим
- Что не относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?
- Качество трудовой деятельности
- Материальная заинтересованность персонала
- Максимизация экономического эффекта
- Эффективность использования всех видов ресурсов
- Для принятия решений в условиях неопределенности и риска, как правило применяют:
- Методы экономического анализа
- Теоретико-игровые модели
- Имитационное моделирование
- Методы прогнозирования
- Ключевое значение для принятия эффективного управленческого решения имеет наличие у менеджера навыков:
- Системного мышления
- Технических
- Коммуникативных
- Административных
- Что относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?
- Квалификационный рост персонала
- Формирование позитивных моральных установок
- Профессиональные качества руководителя
- Воспитательных характер управленческих решений
- Отклонения фактического значения экономического показателя от прогнозного называют:
- Качеством прогноза
- Полезностью прогноза
- Погрешностью прогноза
Характеристики ответов (шпаргалок) к заданиям
Предмет
Просмотров
1
Размер
36,57 Kb
Список файлов
Тест Вахин.docx