ДЗ: методы прогнозирования потребности в персонале

Содержание

Введение. 3

1. Методы прогнозирования потребности в персонале.5

2. Издержки найма работников.10

Заключение. 10

Список использованной литературы.. 18

Введение

Многие современные экономисты под маркетингом персонала подразумевают только такую работу, которая проводится по найму кандидата на вакансию, не считая уже работающих сотрудников объектом маркетинга персонала.

На самом же деле рынок персонала действует постоянно на каждом отдельном предприятии. Смысл внутреннего маркетинга персонала фирмы сводится к тому, что каждый работник способен покинуть организацию и перейти на новое место, но не делает этого, так как его устраивают данные условия труда: климат в коллективе, возможности роста и развития, оплата труда, условия труда и т.п.

Следовательно, в зависимости от места рассмотрения можно подразделить маркетинг персонала на внешний и внутренний маркетинг.

Внешний маркетинг персонала предполагает направление усилий предприятия на внешний рынок рабочей силы. То есть, основной задачей маркетинга персонала является позиционирование предприятия на макро (внешнем) уровне, это означает передачу потенциальным соискателям вакансии полной информации по ней. Исследование макроэкономического рынка рабочей силы должно быть направлено так же на выявление новых уже существующих или потенциальных проблем, которые в перспективе могут существенно повлиять на ход дел предприятия.

Микро (внутренний) маркетинг персонала наоборот должен быть направлен на работников, которые уже трудятся на предприятии, и подразумевает принятие во внимание и формирование наиболее важных факторов привлекательности места работы.

Исходя из выше сказанного сформируем определение маркетингу персонала.

Маркетинг персонала - вид деятельности, связанный с управлением персоналом на предприятии, направленный на полноценное и своевременное обеспечение организации человеческими трудовыми ресурсами. Такие ресурсы формируют стратегически важный потенциал, в свою очередь с его помощью возможно решение конкретных целевых задач.

Маркетинг персонала - это формирование и расширение функции производственного маркетинга. Цель таких функций - управление человеческими ресурсами на предприятии.

Основными направлениями маркетинга персонала являются:

• определение требований к персоналу;
• прогнозирование будущей потребности в персонале;
• расчет затрат, связанных с наймом и использованием персонала;
• определение путей решения проблем, связанных с потребностью в персонале.