Сборник ответов к экзаменационному тесту Корпоративная социальная ответственность ММА.

Сборник ответов к экзаменационному тесту по дисциплине Корпоративная социальная ответственность ММА.
👁️‍🗨️ В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования.

🔥🔥🔥Посмотреть другие готовые ответы на тесты ММА можно по ссылке:
👉 ГОТОВЫЕ ОТВЕТЫ
Ниже список вопросов представленных в файле 👇
Вопрос 1
Какую роль в команде по Белбину играет человек, который налаживает внешние контакты и добывает ресурсы?
a. Душа команды.
b. Разведчик ресурсов.
c. Председатель (Координатор).
d. Исполнитель.
Вопрос 2
Установите соответствие между типом конфликта и рекомендуемой стратегией поведения:
Конфликт из-за ней информации
Конфликт из-за ресурсов (время, бюджет)
Конфликт принципов и ценностей
Ответ:
Вопрос 3
Установите соответствие между ролью в команде (по Белбину) и ее основной функцией:
Генератор идей (Plant)
Координатор (Coordinator)
Доводчик (Completer Finisher)
Оценщик (Monitor Evaluator)
Ответ:
Вопрос 4
Что является ключевым в процессе командообразования (teambuilding)?
a. Составление подробных должностных инструкций.
b. Создание неформальных связей и укрепление доверия между участниками.
c. Проведение корпоративных праздников за счет компании.
d. Увеличение количества совещаний.
Вопрос 5
Что является основной целью тактического планирования на уровне цеха?
a. Разработка стратегии развития компании на 10 лет.
b. Формирование инвестиционной программы завода.
c. Заключение договоров с поставщиками сырья.
d. Обеспечение выполнения месячной/квартальной производственной программы подразделения.
Вопрос 6
Какие показатели typically отслеживает начальник цеха для тактического управления?
a. Выполнение плана выпуска продукции в натуральном выражении.
b. Динамика курса акций компании на бирже.
c. Уровень брака и потерь в производстве.
d. Коэффициент использования оборудования.
Вопрос 7
Расставьте этапы процесса управления отклонениями в правильной последовательности:
Ответ:
Вопрос 8
Расставьте этапы конструктивного разрешения конфликта в команде в правильном порядке:
Ответ:
Вопрос 9
Что такое «активное слушание»?
a. Слушание с целью уловить суть и продемонстрировать понимание (кивки, перефразирование).
b. Быстрое реагирование на реплику собеседника.
c. Критический анализ слов собеседника по ходу его речи.
d. Молчаливое восприятие информации без обратной связи.
Вопрос 10
Какие основные факторы необходимо учитывать при составлении производственной программы цеха?
a. Погодные условия на следующей неделе.
b. Производственная мощность оборудования и участков.
c. Наличие и состояние сырья, материалов, комплектующих.
d. Трудовые ресурсы (численность рабочих, их квалификация).
Вопрос 11
Какой метод планирования используется для равномерной загрузки оборудования и рабочих?
a. Планирование методом проб и ошибок.
b. Стихийное планирование.
c. Интуитивное прогнозирование.
d. Выравнивание (нивелирование) производственной программы.
Вопрос 12
Какие факторы могут вызывать конфликты в команде?
a. Нехватка ресурсов (время, информация).
b. Нечеткость целей и размытость критериев успеха.
c. Четкое распределение задач и зон ответственности.
d. Личные амбиции, противоречащие командным интересам.
Вопрос 13
Какой документ является основным для оперативного управления производством в цехе?
a. План-график работы участков и бригад (диспетчерский план на смену/сутки).
b. Маркетинговый план.
c. Устав предприятия.
d. Годовой отчет компании.
Вопрос 14
Расставьте этапы передачи обратной связи коллеге по модели «Бутерброд»:
Ответ:
Вопрос 15
Что является результатом тактического планирования производства?
a. Годовой баланс.
b. Согласованный и утвержденный план производства цеха на плановый период (месяц, квартал).
c. Устав предприятия.
d. Рекламная брошюра.
Вопрос 16
Какие из перечисленных моделей поведения характерны для роли «исполнитель» в команде по Белбину?
a. Генерирует креативные идеи.
b. Обладает узкоспециализированными знаниями.
c. Предоставляет ресурсы для команды.
d. Дисциплинирован, надежен и эффективен.
Вопрос 17
Установите соответствие между видом плана и его содержанием на уровне цеха:
График ППР
План по себестоимости
Производственная программа
План по труду
Ответ:
Вопрос 18
Для чего используется система KPI (Key Performance Indicators) на уровне подразделения?
a. Для оценки эффективности работы цеха/отдела и его руководителя.
b. Для организации столовой.
c. Для оформления пропусков на предприятие.
d. Для расчета налога на прибыль.
Вопрос 19
Установите соответствие между стадией развития команды по Такману и ее характеристикой:
Storming (Схватка)
Forming (Формирование)
Performing (Деятельность)
Norming (Нормирование)
Ответ:
Вопрос 20
Установите соответствие между понятием и его определением:
Тактическое планирование
Контроль
Нормирование
Диспетчеризация
Ответ:
Вопрос 21
Какие мероприятия относятся к тактическому управлению качеством на уровне цеха?
a. Ежесменный контроль качества операторами и ОТК.
b. Анализ рекламаций и внедрение корректирующих действий.
c. Выход на международные рынки.
d. Разработка философии качества компании.
Вопрос 22
Что включает в себя реализация своей роли в команде?
a. Информирование команды о ходе работы и возникающих трудностях.
b. Понимание своих задач и зоны ответственности.
c. Своевременное и качественное выполнение своей части работы.
d. Стремление выполнить задачи за других членов команды.
Вопрос 23
Социальное взаимодействие в профессиональной среде -- это:
a. Умение отстаивать исключительно свою точку зрения.
b. Обмен слухами и личной информацией с коллегами.
c. Обязательное установление дружеских отношений со всеми членами коллектива.
d. Процесс обмена информацией и совместной деятельности, направленный на достижение общих целей.
Вопрос 24
Какие каналы коммуникации уместны для решения рабочих задач в команде?
a. Мессенджеры (Telegram, WhatsApp) для оперативного обсуждения.
b. Служебные записки на бумажном носителе.
c. Электронная почта для официальных и объемных заданий.
d. Личные сообщения в социальных сетях.
Вопрос 25
Установите правильную последовательность действий при запуске новой партии продукции в производство:
Ответ:
Вопрос 26
Что из перечисленного НЕ является признаком эффективной команды?
a. Распределение ролей в соответствии с компетенциями.
b. Конструктивное разрешение конфликтов.
c. Открытое общение и взаимное доверие.
d. Единоначалие и отсутствие дискуссий.
Вопрос 27
Что такое «бюджетирование подразделения» в рамках тактического управления?
a. Распределение премиального фонда завода.
b. Планирование и контроль доходов и расходов структурного подразделения.
c. Планирование личных расходов начальника цеха.
d. Расчет себестоимости всего ассортимента продукции.
Вопрос 28
Конструктивная критика должна быть:
a. Высказана при всех членах команды для усиления эффекта.
b. Направлена на личность оппонента, а не на его действия.
c. Конкретной, объективной и предлагающей пути решения.
d. Максимально жесткой, чтобы указать на все ошибки.
Вопрос 29
Расставьте этапы тактического планирования в цехе в правильной последовательности:
Ответ:
Вопрос 30
Установите соответствие между KPI и сферой, которую он характеризует:
Процент брака
Производительность труда
Коэффициент сменности
Коэффициент выполнения плана
Ответ:
Вопрос 31
Что такое «диспетчеризация производства»?
a. Управление финансовыми потоками предприятия.
b. Оперативное управление и координация хода производства в реальном времени для обеспечения выполнения плана.
c. Отправка готовой продукции клиентам.
d. Разработка долгосрочных планов.Показать/скрыть дополнительное описание