Курсовая работа: SWOT-анализ компании Дериа Графикс

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1.1. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ И ЕЁ ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
1.2. Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции:
1.2.1. Общая характеристика отрасли и тенденций ее развития
1.2.2. Ближайшие конкуренты в отрасли
1.2.3. PESTEL – анализ
1.2.4. Анализ конкурентной среды по модели пяти сил конкуренции М. Портера
1.2.5 Ключевые факторы успеха (КФУ)
ГЛАВА 2. SWOT-АНАЛИЗ: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
2.1 ПЕРВИЧНЫЙ SWOT-АНАЛИЗ
2.2. ПОЭЛЕМЕНТНЫЙ SWOT-АНАЛИЗ
2.3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Компания «Дериа Графикс» была отобрана при помощи жеребьевки для выполнения SWOT-анализа в рамках курсовой работы.
Проведение SWOT-анализа становится особенно актуальным для компании в сегодняшних условиях. Этот инструмент не только помогает объективно оценить текущее состояние бизнеса, но и позволяет выявить скрытые возможности для роста и инноваций, а также заранее подготовиться к потенциальным рискам. Понимание внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность «Дериа Графикс», станет залогом успешного стратегического планирования и устойчивого развития компании в будущем.
Цель курсовой работы – проанализировать перспективные стратегии развития компании «Дериа графикс» на российском рынке для понимания сильных и слабых сторон компании, дабы опираясь на них создать перспективные стратегии развития фирмы.
Для достижения поставленной цели в ходе работы были поставлены следующие задачи:

• Изучение компании: её истории, деятельности, текущее положение и основные конкуренты
• Проведение анализа макросреды с помощью PESTEL-анализа и отраслевой среды с помощью анализа пяти сил Портера для выявления угроз и возможностей компании;
• Проведение анализа ключевых факторов успеха в отрасли для выявления сильных и слабых стороны компании;
• Составление матрицы первичного и поэлементного SWOT-анализа.

Для достижения поставленных целей, первостепенно был проведен анализ текущего состояния и истории компании «Дериа графикс» за счёт которого удалось понять видение, перспективы и цели организации. Далее был произведён анализ внешней среды при помощи PESTEL-анализа, а также анализа конкурентных сил М. Портера, что помогло обозначить тенденции макросреды, перспективы и риски, а также изучить отрасль. Также были проанализированы основные факторы, влияющие на успех организаций в данной отрасли, что позволило определить конкурентные преимущества, а также сильные и слабые стороны компании «Дериа Графикс».
Таким образом, на основе выводов, сделанных в ходе анализа внешней среды, была составлена матрица первичного SWOT-анализа, а затем проведен поэлементный SWOT-анализ, что позволило нашей команде определить возможные стратегии.