Анализ и меры по улучшению системы мотивации и стимулирования труда государственных гражданских (муниципальных) служащих ( на примере администрации поселка Пуровск)"

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ 6 1.1 Понятие и сущность мотивации труда 6 1.2 Особенности мотивации трудовой деятельности и стимулирование персонала в системе муниципальных органов управления 15 1.3 Проблемы мотивации и стимулирования персонала в системе муниципальных органов управления 19 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ПОСЕЛКА ПУРОВСК 24 2.1 Методология и характеристика базы исследования: Администрации поселка Пуровск 24 2.2 Описание и оценка эффективности системы мотивации и стимулирования персонала Администрации поселка Пуровск 31 2.3 Направления совершенствования мотивации и стимулирования персонала муниципальных служащих на примере Администрации поселка Пуровск 38
2.4. Оценка эффектов внедрения мер социального стимулирования
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ.
3.1 Основные проблемы мотивации муниципальных служащих в современной России.
3.2 Разработка направлений совершенствования мотивации муниципальных служащих
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ










ВВЕДЕНИЕ

Актуальность оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления обусловлена проводимой в Российской Федерации административной реформы, целью которой является повышение эффективности государственного и муниципального управления. Повышение эффективности функционирования органов власти является одной из важнейших задач, стоящих перед страной, от выполнения которой во многом зависит возможность эффективного экономического роста Российской Федерации. Для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления на законодательном уровне закреплены количественные показатели (например, общий объем расходов бюджета муниципального образования или среднегодовая численность постоянного населения).
Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодня выделяют низкую степень мотивирования и стимулирования труда. Разные предприятия или организации не получат возможность развиваться и достигать высокой эффективности работы без мотивирования своих сотрудников.
Гибкое применение принципов системы оплаты труда по итогам на каждом этапе осуществления проектных решений и внимание к нематериальным стимулам являются необходимыми условиями благополучной реализации прогнозных показателей дальнейшего развития органов местного самоуправления.
Нерезультативная система мотивации вызывает у сотрудников органов местного самоуправления неудовлетворенность, что всегда приводит к снижению производительности труда. В связи со всем вышеперечисленным, выбранная тема выпускной квалификационной работы: «Совершенствование механизма мотивирования и стимулирования персонала организации» является актуальной.
Объектом исследования являются стимулирование и мотивирование муниципальных служащих.