ВКР: Финансовое планирование и бюджетирование в холдингах

АННОТАЦИЯ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ, МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, БЮДЖЕТ, ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ХОЛДИНГ, ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ, СУБХОЛДИНГИ

В данной работе рассматриваются вопросы о финансовом планировании и бюджетировании на предприятиях, а именно произведено исследование более сложных систем финансового планирования в крупных Российских холдингах.
Актуальность обусловлена необходимостью четкого формирования бюджетов на определённые виды деятельности компании, а также логического планирования согласно стратегическим, главным целям холдинга.
В качестве объекта исследования была выбрана система финансового планирования. Теоретические, методические и практические положения бюджетирования являются предметом данного исследования.
Все вышеизложенное позволяет поставить в исследовании следующую цель: изучить существующие системы финансового планирования и бюджетирования, произвести анализ финансового планирования предприятия, в следствии чего разработать рекомендации по совершенствованию действующей системы.
В связи с поставленной целью, можно сформулировать следующие задачи:
– необходимо произвести литературный обзор по следующим темам: финансовое планирование, бюджетирование, холдинговая компания.
– рассмотреть историческую справку о становлении и формировании систем финансового планирования, бюджетирования, а также походов к определению термина «холдинг».
– проанализировать систему бюджетирования конкретного предприятия, а именно холдинга, выявить основные недостатки и предложить ряд мер для совершенствования действующей системы.
В работе использованы теоретические и практические методы исследования.
Основными результатами работы являются рекомендации для конкретного предприятия в области бюджетирования, что в свою очередь является значимой частью данной ВКР.






ABSTRACT
FINANCIAL PLANNING, FINANCIAL PLAN, FINANCIAL RESOURCES, FINANCIAL PLANNING METHODS, BUDGETING, BUDGETING METHODS, BUDGET, WAGES FUND, MOTIVES
This paper discusses issues of financial planning and budgeting at enterprises. Specifically, a study was made of more complex financial planning systems in large Russian holdings.
The relevance is due to the need for clear budgeting for certain types of company activities, as well as logical planning in accordance with the strategic, main goals of the holding.
The system of financial planning was chosen as the object of study. Theoretical, methodological and practical provisions of budgeting are the subject of this study.
All of the above allows us to set the following goal in the study: to study the existing systems of financial planning and budgeting, to analyze the financial planning of the enterprise, and as a result to develop recommendations for improving the current system.
In connection with the goal, the following tasks can be formulated:
- it is necessary to conduct a literature review on the following topics: financial planning, budgeting, holding company.
- consider the historical background on the formation and formation of financial planning, budgeting, and approaches to the definition of the term “holding”.
- analyze the budgeting system of a particular enterprise, namely the holding, identify the main shortcomings and suggest a number of measures to improve the existing system.
The work used theoretical and practical research methods.
The main results of the work are recommendations for a particular company in the field of budgeting, which in turn is an important part of this study.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

За последнее двадцатилетие экономика России переживает ряд изменений, которые западные страны проходили на протяжении нескольких веков. Иными словами, в стране происходит быстрое развитие рыночной экономики, которое предполагает использование конкретных инструментов и методов управления предприятиями. Логическое развитие рыночных отношений предполагает использование таких инструментов как: бюджетирование и финансовое планирование.
Большинство хозяйствующих субъектов в России осуществляют свою деятельность в условиях риска и неопределенности. Очевидно, что не имея четкой методики финансового планирования, предприятия могут оказаться в условиях финансовых затруднений и банкротства. Причиной отсутствия четкой методики, видна в несостоятельности содержательного аспекта понятий бюджетирования и финансового планирования, потому как сущность данных методов и инструментов актуальна для административно-командной экономики, а в условиях рыночных отношений они не соответствуют современным реалиям, и потому игнорируются большинством компаний.
Актуальность выбранной автором темы обусловлена