Ответы к экзамену: Финансовая логистика

Основным документом финансового планирования является отчет о прибыли …

Ключевым индикатором, оценивающим способность компании погасить свои краткосрочные обязательства за счет своих ликвидных оборотных активов, является … и рассчитывается как отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам

… — это совокупность взаимосвязанных видов деятельности, направленная на реализацию целей и задач логистики

Логистическая компания «ГлобалЛоджистик» столкнулась с растущим числом запросов от корпоративных клиентов, требующих предоставления точной информации о местоположении грузов в режиме реального времени. В текущих условиях менеджеры вынуждены связываться с водителями по телефону для получения примерных данных, что приводит к задержкам, неточностям и невозможности проактивно информировать клиентов о задержках. Отсутствие единой и прозрачной системы отслеживания негативно сказывается на репутации компании и затрудняет оперативное управление доставкой.
Какое решение позволит наиболее эффективно обеспечить сквозную видимость цепочки поставок для компании и ее клиентов?

Автомобильный завод «АвтоДеталь» проводит анализ себестоимости продукции. Главному технологу необходимо определить эффективность производственного процесса. Из данных планово-экономического отдела известно, что совокупные ежедневные затраты на материалы, электроэнергию, амортизацию оборудования и фонд оплаты труда составляют 5 000 долларов при текущем объеме выпуска. Производственная линия работает в стабильном режиме и выпускает 1000 деталей в день. Требуется определить ключевой показатель себестоимости для отчетности.
Что следует рассчитать, чтобы определить ключевой показатель себестоимости для отчетности?

Логистическая компания «БезопаснаяДоставка» столкнулась с ростом числа инцидентов, связанных с повреждением грузов в пути. Анализ рекламаций показал, что проблема носит системный характер: упаковка часто не соответствует хрупкости или габаритам товара, а маркировка («Осторожно», «Верх», «Не кантовать») либо отсутствует, либо выполнена нечитаемо. Это приводит к неправильному обращению с грузами на сортировочных узлах и в процессе погрузки, что выливается в финансовые потери и недовольство клиентов.
Какое решение будет наиболее эффективным для системного устранения причин повреждения товаров на этапе упаковки и маркировки?

Логистическая компания «БыстраяДоставка» получила заказ на транспортировку партии товара из города А в город Б. Менеджеру по логистике необходимо рассчитать итоговую стоимость услуги для выставления счета клиенту. Известны следующие условия: расстояние между городами составляет 300 км, тарифная ставка на перевозку установлена в размере 0,1 доллара США за километр пробега за каждый килограмм груза. Общая масса груза, указанная в товарно-транспортной накладной, составляет 500 кг.
На основе чего следует рассчитать стоимость логистической услуги?

огистическая компания «Экспресс-Доставка» внедряет систему детального расчета себестоимости каждого рейса. Это необходимо для точного ценообразования и выявления путей оптимизации затрат. Менеджеру по логистике поручено рассчитать транспортные расходы для стандартного маршрута между двумя региональными филиалами.
Известны следующие данные: расстояние между пунктами — 500 км, среднее время в пути грузовика — 8 часов. По данным путевых листов, средний расход топлива для данного типа транспорта составляет 20 литров на 100 км. Бухгалтерия предоставила актуальную стоимость дизельного топлива — 1 доллар за литр.
Какой способ расчета транспортных расходов целесообразнее применить менеджеру по логистике компании «Экспресс-Доставка» исходя из представленной информации?

Логистическая компания «ТрансЛогистик» обладает собственным парком из 50 грузовых автомобилей. Несмотря на стабильный поток заказов, финансовый отдел фиксирует необоснованно высокие расходы на топливо, техническое обслуживание и фонд оплаты труда водителей. Анализ показал, что транспорт часто используется нерационально: машины отправляются в рейсы с неполной загрузкой, маршруты прокладываются без учета пробок, а диспетчеры вручную не успевают оперативно перенаправлять автомобили для срочных заказов. Это приводит к срыву сроков доставки и росту числа рекламаций от клиентов.
Какое решение позволит комплексно повысить эффективность использования всего автопарка, снизив при этом операционные затраты и улучшив качество сервиса?

Компания «СтабильныеПоставки», занимающаяся оптовой торговой электроникой, проводит ежегодный анализ эффективности управления складскими запасами. Финансовый директор обратил внимание на то, что значительная часть оборотных средств заморожена в запасах. Для оценки ситуации были собраны следующие ключевые данные за последний год: средний объем товара на складе составлял 500 единиц, среднемесячный объем продаж — 200 единиц, а время выполнения заказа (срок пополнения запасов от поставщика) — 30 дней. Отдел логистики должен предоставить расчеты для определения эффективности текущей стратегии управления запасами.
Какой показатель наиболее точно отразит эффективность управления запасами компании «СтабильныеПоставки» на основе предоставленных данных, и каково его значение?

Установите соответствие между видом оборотных активов / источником финансирования и инструментом управления ими или его характеристикой:

Расположите этапы разработки логистического бизнес-плана в правильной последовательности:

Расположите в правильной последовательности этапы разработки плана управления коммуникациями в логистике:

Расположите этапы оптимизации логистических процессов в правильной последовательности:

Сопоставьте принципы построения оптимальных маршрутов доставки с их характеристиками:

Установите соответствие между задачами организации финансовой логистики и их описанием:

Материальная продукция, ожидающая вступления в процесс производственного или личного потребления, или в процесс продажи

Сопоставьте методы оптимизации логистических процессов с их описанием:

Расположите в правильной последовательности шаги метода анализа SWOT в системном проектировании:

Установите соответствие между видами рисков в финансовой логистике и мерами по их минимизации:

… политика управления оборотным капиталом предполагает высокий уровень оборотных активов, финансируемых преимущественно за счет долгосрочных источников, и характеризуется минимальным риском потери ликвидности при относительно низкой потенциальной доходности

Для определения максимального объёма инвестиций, который компания может профинансировать без повышения своей целевой средневзвешенной стоимости капитала (WACC, Weighted Average Cost of Capital), используют …

Проектирование логистических процессов представляет собой …

Эффект финансового рычага (левериджа) демонстрирует, каким образом привлечение заёмного капитала влияет на …

Принцип … утверждает, что при принятии любого финансового решения необходимо учитывать стоимость наилучшей упущенной альтернативы

Основной задачей микрологистики является …

… платеж — это платеж с уменьшающейся суммой основного долга и процентов

Логистическая функция — это …

Управление логистическими рисками важно для предприятия, потому что это …

Финансовую устойчивость компании оценивают коэффициентами автономии и …

Процессный подход к управлению логистической организацией включает такие элементы, как …