СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3
1 НЕОБХОДИМОСТЬ ВОВЛЕЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ В СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ 4
2 ФОРМЫ И МЕТОДЫ УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ.. 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 14

ВВЕДЕНИЕ

Участие работников в управлении – это программа мотивирования их путем предоставления возможности участвовать в обсуждении и принятии решений по деятельности фирмы. Схемы такого участия осуществляются на разных организационных уровнях. На уровне рабочих групп участие в управлении осуществляется посредством обсуждения и выработки решений членами этих групп в рамках представленных полномочий – например, кружки качества в Японии. На других организационных уровнях используется принцип представительства, в ряде стран закрепленный законодательно. В Германии работники включаются в наблюдательные советы и правления. Участие в профсоюзной деятельности позволяет определять социальную и кадровую политику предприятия.
Зарубежный опыт корпоративного управления предполагает избрание в советы директоров лиц, не только обладающих высокой профессиональной репутацией, но и не зависимых от компании, прежде всего от ее высшего менеджмента.
Процесс глобализации, динамика изменений в сфере социально-трудовых отношений обусловливают необходимость систематизации международного опыта использования различных механизмов и форм участия работников в управлении организацией.
Целью работы является рассмотрение участия работников в советах директоров в зарубежных странах.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- определить необходимость вовлечения работников в советы директоров;
- рассмотреть формы и методы участия работников в советах директоров в зарубежных странах.