ВКР: Управление производительностью процессов в организации

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью процессов в организации
1.1. Сущность процессов и процессного управления
1.2. Оценка и управление производительностью процессов в организации
1.3. Преимущества управления производительностью процессов и пути оптимизации
Глава 2. Краткая характеристика организации
2.1 Основная информация об организации
2.2 Основные услуги Компании
2.3 Организационная структура управления
2.4 Миссия и цели ПАО «ТрансКонтейнер»
2.5 Нотация IDEF0
2.6 Нотация процесс (BASIC FLOWCHART)
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Управление производительностью - составная часть управления промышленным производством. Управление производительностью, также, как и управление вообще, на научную основу было впервые поставлено Ф. У. Тейлором, который упорно настаивал на необходимости и возможности точнейшего определения того предела скорости, при котором работа может, а нормальных условиях не замедлятся по целым дням на протяжении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени.
Подход, предложенный Тейлором, позволял не только точно определить возможную производительность сотрудника, но и значительно повысить ее, а работа исполнителей была регламентирована так же, как и работа оборудования.
Однако такую работу было реально провести в полной мере лишь в частных случаях и на отдельных, не самых сложных операциях. При более сложном производстве, когда необхо